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海尔CEO张瑞敏先生根据海尔集团的不同的发展时期制订了富有特色的企业文化，成为海尔做大的秘诀，比如，“要么不干，要干就要争第一”———求卓越的企业文化：“明天的目标比今天更高”———日清日高的管理方式：“人人是才，赛马不相马”———重在行的人才观念：“迅速反应，马上行动”的海尔作风；在海尔各生产车间都实行“６S”管理等等。这些对班级管理都有借鉴作用。备受称道的海尔管理体系的核心是OEC管理法。OEC管理法也称日清日高管理法，其中“O”代表“OVERALL”，意为“全面的”；“E”代表“EVERYONG，EVERY… 相似文献
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张瑞敏在海尔集团的不同发展时期制订了富有特色的管理制度,并逐步形成了独具特色的海尔企业文化,成为海尔成功的秘诀,比如:“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化;“人人是才,赛马不相马”——重在行为的人才观念;“明天的目标比今天更高”——日清日高的管理方式;“迅速反应,马上行动”的海尔作风;在海尔各生产车间都实行“”管理等等,这些对班级管理都有借鉴作用。备受称道的海尔管理体系的核心是管理法。管理法也称日清日高管理法,其中“”代表“”,意为“全面的”;“”代表“,,”,意为“每个人,每件事,每一天”;“”代表… 相似文献
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来永宝 《淮南师范学院学报》2002,4(1):48-50
通过对青岛海尔集团的17年发展分析,透视出企业化建设的重要性,论述了企业化的核心是创新精神,它的基本内容为管理的变革,“海尔”化有三点启示：一是化观念的变革是企业深化改革的前提,二是只有先进的化和当代的商业精神有机的结合,才能造就一流的企业,三是企业的化建设促进企业无形资产的升值。 相似文献
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海尔集团十分重视抓好具有企业文化特色的职业道德建设,始终坚持对员工进行以“真诚到永远”为核心的职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律教育,把职业道德建设摆到了重要议事日程,旨在教育和引导广大职工树立职业理想,恪守职业道德,遵守职业纪律,掌握职业技能,以“敬业报国,追求卓越”的海尔精神、 “迅速反应,马上行动”的海尔作 相似文献
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于长胜 《辽宁教育行政学院学报》2005,22(8):67-68
彼得·德鲁克认为,21世纪企业核心竞争力的焦点是企业文化的竞争。因此,企业文化的实施对我国实现可持续发展战略具有重要的作用与意义。在企业文化建设过程中,应注意避免出现主张“文化万能”、过分强调“以人为本”、滥用“民主管理”,以及使企业文化建设成为口号化或文体化等错误,从而使企业文化真正发挥出其应有的价值及功效。 相似文献
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上世纪八十年代,企业文化理论从国外传到国内,并很快在国内掀起了一股"企业文化"热。但遗憾的是,在众多的企业中,能象"海尔"一样真正领悟企业文化理论"精髓",从中取得"真经"的并不多见。很多企业所犯的几乎相同的错误就是仅在"文化"上"轰轰烈烈"地做文章,没有在建设上扎扎实实、卓有成效地下功夫,把企业文化文体化、表象化、僵硬化、空泛化、趋同化,结果弃里求表,舍本求末,演变成了形式主义的东西,中看而不中用。 相似文献
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一位研究海尔问题的专家曾经指出,海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。 风行一时的《联想为什么》一书的作者陈惠湘在回答记者提问时说:“可以说,没有柳传志就没有联想。” 有一种颇为流行的说法,就是所谓的企业文化,其实就是老板文化,或者说是企业家文化。 相似文献
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海尔的竞争优势在于创新，海尔集团首席执行官张瑞敏，1998年以“海尔文化激活休克鱼”成为哈佛商学院案例，2000年又因海尔建立“市场链”案例而登上世界著名的瑞士洛桑国际管理学院(IMD)，提出了举世瞩目的观点，我国加入WTO在即，海尔战略如何为此，近日本刊记者采访了他。记者：张首席请您谈谈企业管理市场化这一理念张瑞敏：企业内部市场化是随着时代变迁，随着社会主义经济市场客观需求而提出来的一个重大课题。在新经济时代，我们海尔建立了市场链，就是一方面整合企业外部市场，一方面满足消费者个性化的需求，企业各部门各员… 相似文献
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海尔集团是中国最具价值品牌企业之一、世界第四大白色家电制造商。它以创新为核心文化,实践产生的“OEC”“市场链”“人单合一”发展模式均引起了国际管理界的高度关注。但自2005年以来,海尔走入了“负利润”的低谷,营收成长不被看好。本文通过对海尔近年发展状况、人员变动对收益影响的分析,按照剖析现状、找出问题、寻求改进的思路,运用实证模型预期进一步完善人才管理制度将使企业利润回归。 相似文献
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雷久相 《金华职业技术学院学报》2015,15(4)
“产业文化进教育、工业文化进校园、企业文化进课堂”,是高职院校校园文化建设的方向和目标.基于“文化三进”的高职特色校园文化建设要突出职业性、体现企业化、注重行业性、强调区域性,必须着力从具有高职特色的精神文化、组织文化、专业文化、物质文化、活动文化等方面来构建. 相似文献
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郎郦 《沈阳教育学院学报》2014,(4):574-576
阐述了企业文化的重要作用,提出打造企业文化的方法：强化企业文化建设中的领导责任,注重企业核心价值观的塑造,以打造品牌文化为重点,充分体现以人为本的理念.探讨了实现企业文化的创新的途径. 相似文献
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彭国平 《北京工业职业技术学院学报》2012,11(3):70-73
为了缩短学生就业的适应期,学院采用让学生走进企业的方法,探索企业文化在塑造学生价值观和提升就业能力中的作用,结果表明走进企业、了解企业使学生更能认识自己、认知社会,从而有效地将企业文化和学生发展有机结合起来。 相似文献
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黄浩岚 《金陵科技学院学报(社会科学版)》2006,20(3):57-60
企业短期成功的因素可以很多,但是一个企业的长期成功无疑离不开企业文化建设.建设先进的企业文化,是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境,使企业能够在机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证.在企业文化建设的诸元素中,最能充分体现企业文化特色的是企业的精神文化.建设有中国特色的企业文化,就是要从我国的国情和文化背景出发,继承中华民族优秀的文化传统和现有企业文化的优良传统,使企业文化真正成为推动企业发展的原动力. 相似文献
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对企业文化功能的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
付小连 《新乡师范高等专科学校学报》2005,19(1):66-68
长期以来,人们对企业文化功能的认识存在两个极端:一是企业文化无用论,造成这种认识的原因有企业文化虚无化、企业文化狭义化和企业文化政治化等。二是企业文化万能论,造成这种认识的原因有视企业文化为一劳永逸,视企业领导人为“神”,视企业文化为灵丹妙药等。显然,两种认识都各有偏颇。一种可取的认识是“企业文化有限功能论”,并有效发挥其服务企业的功能。 相似文献
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国际企业文化理论沿革与国内企业文化建设 总被引：3，自引：0，他引：3
企业文化理论的研究源于西方管理学界对人性的理解和认识。八十年代由美国学者在对比研究日本企业和美国企业的经营管理情况下,系统提出了企业文化的有关理论,对现代企业管理产生了重要而深远的影响。九十年代之后,一方面企业文化理论继续深化,另一方面学者也将研究方向转到了企业文化与企业业绩之间的关系上,提出了三种文化类型下的企业业绩与企业文化之间的内在联系。本文以年代为序探讨了企业文化理论形成及发展过程,提出了创新型、继承型等五种典型的国内企业文化建设类型,并对我国的企业文化建设现状进行了分析评价,指出了当前国内企业在企业文化建设方面存在的认识、建设主体、文化评价等五个方面的主要问题。 相似文献
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当今社会,礼仪无处不在。企业文化的一个重要内容就是礼仪,礼仪和仪式是企业日常生活中一些系统化和程序化的惯例,礼仪是企业形象的负责点,企业礼仪文化的作用主要体现在对企业形象的塑造、对企业员工的教化激励、对企业人员的行为规范等。一个企业对礼仪是否重视,会直接关系到企业的文化建设和企业形象。在现代市场竞争越来越激烈的情况下,我们更需要加强企业文化建设和企业文化与现代礼仪的融合,让企业有能力应对激烈的竞争,化解企业危机。文章浅要分析现代礼仪在企业文化建设中的重要性,尝试提出现代企业文化构建中,如何融合进礼仪文化。 相似文献
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阐述了企业化的含义及基本特征,论述了企业化对企业的贡献,指出企业化创新应确立正确的经营理念,确定正确的愿景与战略使命,建立CEO价值观,建造“融合网”。企业化创新是一种制度创新,对企业经营管理具有先导作用。 相似文献
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企业文化之所以受到各界的广泛关注和高度重视，根本原因是它是最新的企业管理形式，可以给企业注入生命活力，决定着企业的生存、发展和壮大。我国企业界已认识到企业文化对企业发展的重要性，但在企业文化建设的实践中遇到不少问题，主要是：怎样来建设适合自己特点的企业文化；企业文化建设要达到什么目标。由于认识不到位，目标不明确，在企业文化建设中出现了盲目、照搬和形式主义等问题。通过对企业文化概念、企业文化建设的发展与现状、影响企业文化建设的因素等方面分析，提出了企业文化建设的目标与途径及应注意的问题，试图对促进企业文化建设进行一些有益的尝试。 相似文献