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企业有效的战略创业是竞争优势的重要来源,然而关于二者之间内部的确切关系目前的理论研究尚不多见。首先在已有的研究基础上,建立了战略创业和竞争优势之间的关系模型,随后针对性选择了果汁行业龙头企业汇源进行了案例分析。深入研究发现:企业家精神是企业进行战略创业获得竞争优势的强大推动力;资源的战略性管理、国际化发展、市场导向感知能力、社会网络关系能力和组织学习吸收能力是有效手段;战略创业通过形成持续的创新流而获得竞争优势。 相似文献
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创业企业自主研发外部搜寻模式选择研究 《科学学研究》2022,40(10):1844-1852
自主研发与外部搜寻是科技型创业企业实现知识创新的重要途径。科技型创业企业在资源约束前提下,存在着自主研发模式与外部搜寻模式间的选择难题。为解释拥有不同知识结构的创业企业在发现技术机会的条件下自主研发与外部搜寻的战略选择问题,本文基于资源-机会一体化视角,利用阶层式回归和分组回归等分析方法对科技型创业企业知识基础、技术机会对其自主研发与外部搜寻的影响过程进行了实证分析。分析结果显示：高知识基础广度对于自主研发与外部搜寻均具有显著的正向影响,但是影响系数存在明显差距,知识基础广度对于自主研发促进作用明显高于其对外部搜寻的促进作用。高知识基础深度对于外部搜寻战略具有显著的正向影响,但对于自主研发战略的影响不显著。技术机会对于自主研发战略和外部搜寻战略均具有显著的正向影响。知识基础广度与技术机会的匹配对于自主研发战略的选择具有显著的正向影响的,对于外部搜寻战略的影响不显著;知识基础宽度与技术机会的匹配对于外部搜寻策略具有显著的正向影响,对于自主研发战略的影响不显著。在技术机会识别的条件下,高知识基础广度的企业倾向于自主研发战略,而高技术深度的企业倾向于外部搜寻战略。 相似文献
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从OEM到OBM:战略创业视角的代工企业转型升级——基于比亚迪的探索性案例研究 总被引：2，自引：0，他引：2
战略创业理论强调资源战略管理基础上的自主创新与新产品研发,对战略创业行为的实现过程与内在驱动力解释不足。并且它的研究对象是发达国家的技术先进企业,对发展中国家代工企业如何突破路径依赖以及实现技术与品牌升级指导作用有限。为解决此问题,本文对比亚迪公司从OEM到OBM的转型升级路径做了探索性研究。结果显示,代工企业可以通过网络关系构建、模仿学习、创新投入以及国际化行为,实现战略创业,推动代工企业的转型升级。同时还发现,企业家创新理念与机会感知能力是代工企业实施战略创业行为的内在驱动力,而"脚踏实地、以人为本"的企业文化强化调节了代工企业从OEM到OBM的转型升级过程。 相似文献
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基于与大企业联盟的技术创业企业成长机制 总被引：1，自引：0，他引：1
资源的匮乏常常是技术创业企业发展中面临的主要困难。而战略联盟为技术创业企业提供了一种以资源互补、风险共担、利益共享为基础的合作和发展模式,成为技术创业企业把握创业机会、实现快速发展的有效途径之一。本文首先针对技术创业企业与大企业构建的战略联盟,从资源基础观和"战略-结构"的视角,建立了技术创业企业构建战略联盟的"动因-行为-收益"整体分析框架;进而对高技术创业企业海兰信公司进行了深入案例研究,分析了其通过构建战略联盟获取资源、实现成长的内在机制。研究发现,技术创业企业选择联盟战略后,可以通过与伙伴企业进行组织间的合作、沟通和学习,使资源得到互补,战略更加明晰,组织结构更加完善,从而实现创业企业成长和绩效提升。在此基础上,本文提出了技术创业企业构建联盟的"动因-行为-收益"模型。 相似文献
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企业家感知身边的创业机会,并经由比较机会成本的大小与机会的潜在价值作出是否创业的决策.通过分析在信息对称与不对称两种状态下,现有企业与潜在企业家的创业决策博弈过程,得出了潜在企业家与现有企业之间存在的双重信息不对称,造成了独立创业成为大部分对自己创意有信息的潜在企业家常态选择的结论;并通过研究高新技术企业创业决策的信息不对称,提出了高新技术企业的创业决策特征. 相似文献
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创业企业在其成长过程中会面临着资源行动与外部资源情境的匹配问题,随着资源情境的变化,组织资源行动也会发生相应的演化。本研究通过对案例数据的分析和梳理找出影响创业企业资源行动的演化路径及演化机理。研究发现:(1)创业企业的资源行动会经历资源拼凑、资源编排、资源协奏的阶段性演化过程;(2)企业家精神、外部机会和组织能力是影响企业资源行动演化的主要因素;(3)企业家精神、外部机会和组织能力三种因素的演化推动了企业资源行动从资源拼凑到资源协奏的演进过程。本研究发展了对创业企业资源行动的基本认知;提出了影响企业资源行动演化的内在机理,有助于完善组织资源理论和指导创业企业的资源行为。 相似文献
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在创业企业中,企业家通常在很大程度上掌握着对企业人力和物资资源的控制权。文章试图从创业过程的特征出发,通过考察创业企业内对资源配置的要求,解释企业家控制的经济合理性。 相似文献
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在创新驱动发展的趋势下,内生资源是决定企业战略导向及获取竞争优势的重要来源,对于外部资源约束下“小而弱”的新创企业更是如此。因此,新创企业创新发展的本源必须回归企业内部,既要重视对冗余资源的开发利用,也要加强对创业导向的培育;而组织内部“资源-战略”的转化过程必然与外部制度环境息息相关。基于此,本文通过2011—2016年间252家创业板企业为研究对象,分别验证了非沉淀冗余、沉淀冗余资源对创业导向的倒U型影响;并分别以社会网络为非正式制度、以知识产权保护为正式制度的调节因素,检验了不同制度对于冗余资源与创业导向的差异化调节效果。以此完善了对资源基础观、创业机会观及制度观的整合研究。 相似文献