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在现实生活中,我们经常看到这样的现象：一个单位工作做不好。领导的意图、企业的战略、现有的制度在实际工作中没有得到贯彻落实。或者贯彻落实不到位,作为领导者或管理者,通常把问题归咎为：企业缺乏执行力。或者说员工的执行力不强。那么．究竟什么是执行力,执行力不强的原因在哪里,如何提升企业和员工的执行力呢？本文拟就如何提高企业执行力谈点个人粗浅的看法。 相似文献
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国有企业是我国国民经济的重要支柱,是党执政的重要基础,是发展中国特色社会主义的重要力量。但伴随着社会的转型和国企的改革,国企内部腐败现象逐步增多,并在很长一段时间内成为腐败的“重灾区”,国企“失身”现象在全国屡见不鲜,成为舆论关注的焦点。针对这一现象。广大国企纷纷开展廉洁文化建设活动．但不少企业由于执行力不足或欠缺,廉洁文化建设只是流于形式,执行力不强已经成为国企廉洁文化建设工作面临的主要问题,研究国企廉洁文化建设中的执行力问题。已经成为摆在企业面前的重要课题。 相似文献
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随着电力企业不断地发展与电力企业体制的改革深入,各电力企业的管理层都面临着激烈的市场竞争。因此要想提高电力企业自身的核心竞争力必须要注重企业的文化建设。因为文化建设能够帮助电力企业凝聚员工的执行力。它作为企业发展的灵魂决定着企业的可持续发展能力。因此电力企业想要提高自身的可持续发展能力离不开建设良好的企业文化,以此来促进企业执行力的提高。 相似文献
4.
作为企业的基层党组织,如何在新形势下提高自身执行力,发挥引领执行、推动执行的战斗堡垒作用,其意义十分重大,这也是“四强党组织”、党支部“六个一”和“四好班子”创建的必然要求。那么,当前,企业基层党组织在执行力方面存在哪些突出问题？新形势下对基层党组织执行力有哪些要求？应当如何努力提高基层党组织的执行力？ 相似文献
5.
企业文化建设离不开执行力,离开执行力的企业文化都是脱离实际的。执行力就是把企业的理念信念、目标和计划等转化为成果的行动力。而优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感。并能使员工认可企业的价值理念,有利于促进各项政策的执行。自此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设．执行力和企业文化只有紧密结合在一起,企业才能实现成功。 相似文献
6.
县级党政组织执行力是其执政能力的重要组成部分。营造县级党政组织执行力文化,具有特别重要的意义。要准确把握县级党政组织执行力文化的内涵和特点,不断探索县级党政组织执行力文化建设的有效途径。 相似文献
7.
政府执行力的强弱直接关系到政府效能的优劣,要建设效能政府必须有效提高政府执行力。文章首先从分析政府执行力的概念入手,引出政府执行力的重要性,进而概括分析了有些地方政府执行不力的表现及原因,最后提出了提升政府执行力的途径选择。 相似文献
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企业文化建设离不开执行力,离开执行力的一切企业文化建设都是"纸上谈兵",都是脱离实际的.执行力就是把理想、信念、目标、计划等转化为成果的行动力.没有付诸于行动,就不会有过程;没有认真贯彻执行,就不会有良好的结果.优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感,并能使员工认可公司的企业文化,更有利于促进各项政策的执行.由此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设,这两者又相辅相成,共同促进企业的发展.执行力和企业文化只有紧密结合在一起,才能实现成功.本文通过探讨执行力和企业文化建设对企业发展的促进作用,来论述企业文化建设和执行力互相影响以及对企业发展的重要意义. 相似文献
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员工的执行力是企业实现自己的战略目标,发展构想,落实各项规章制度,完成各项预期的保证。
执行力是一整套理念、行为规范和制度体系。是企业文化建设的重要内容和落脚点,是实现企业目标任务的基础和保证,是决定企业成败的最重要的因素。执行力的关键在于通过企业文化建设来塑造和影响企业所有员工的行为。进而提升企业的执行力。 相似文献
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政府执行力的强弱直接关系到政府效能的优劣,要建设效能政府必须有效提高政府执行力.文章首先从分析政府执行力的概念入手,引出政府执行力的重要性,进而概括分析了有些地方政府执行不力的表现及原因,最后提出了提升政府执行力的途径选择. 相似文献
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企业的发展要靠出色的执行力作为保证,纵观国内外竞争力优势明显的企业,都具有一流的执行力.近年来,由于资源价格的明显优势,矿山企业的效益一路攀升,不可避免地掩盖了企业在管理上的弱化趋势,最明显的问题就是执行力的弱化,特别是面对当前的金融危机,企业应对危机的措施相对匮乏,从而导致竞争实力不能有效提升. 相似文献
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在高职院校竞争日趋激烈的今天,系部执行力的水平将直接影响整个学院的竞争力.文章认为执行力提升的核心是加强系部领导力建设;关键是系部科级干部队伍建设;根本是强化系部人力资源管理. 相似文献
13.
惩防体系建设的核心是更加注重制度建设,充分发挥制度建设的保障性作用,笔者认为制度建设的关键在于执行。执行力既是一个企业成功的关键因素,更是企业核心竞争力形成的基础。不同的企业也许会有相同的制度,但相同的制度在不同的企业会有结果差别却是客观存在的,问题的根源就在于执行。实践证明规章制度如果执行不好,再好的制度也只不过是一张废纸,其危害性比没有制度更大。因此,制度能否得到贯彻、作用能否得到发挥,执行的力度是关键。本文就如何提高制度执行力谈一些粗浅的看法。 相似文献
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惩防体系建设的核心是更加注重制度建设,充分发挥制度建设的保障性作用,笔者认为制度建设的关键在于执行。执行力既是一个企业成功的关键因素,更是企业核心竞争力形成的基础。不同的企业也许会有相同的制度,但相同的制度在不同的企业会有结果差别却是客观存在的,问题的根源就在于执行。实践证明规章制度如果执行不好,再好的制度也只不过是一张废纸,其危害性比没有制度更大。因此,制度能否得到贯彻、作用能否得到发挥,执行的力度是关键。本文就如何提高制度执行力谈一些粗浅的看法。 相似文献
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企业的执行力已经成为现代企业发展的动力。理论研究和实践管理都不断在探索如何提高企业的执行力。笔者从企业执行力存在的问题入手,认为要提高企业的执行力就要求决策者重视起提高管理者和员工的综合素质、构建有效的执行组织、制定科学的管理制度和评估体系。同时营造和谐有利的企业文化,促进企业执行力的提升。 相似文献
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作为国有企业,再长远的战略,再可行的方案,如果不能得到强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵,毫无成效。成功企业的很多案例表明：执行力是企业取得成效的关键。作为国有企业,既有国有企业的优势,也存在着国有企业的先天不足：执行力足,员工的执行意识淡薄,这影响企业的进一步发展。如何强化、提高企业的执行力,从以下企业存在的几个方面谈谈看法： 相似文献
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领导干部执行力,决定着科学发展的成效,决定着发展事业的成败,关系到工作的正常开展及其效率,直接影响到国家的路线、方针、政策的落实,涉及到广大职工群众的切身利益。提高领导干部执行力,是提高执政能力的关键。提高领导干部执行力至关重要,本文针对执行力存在的问题和原因进行分析,提出解决的途径和方法。 相似文献
18.
企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。 相似文献
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企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。 相似文献
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执行力的问题,一直是困扰企业发展的一个重要问题。在一些企业中。我们经常听到高层管理者抱怨：为什么公司原本很好的决策总是执行不下去？为什么思路清晰的计划,总是中间受阻贯彻走样？为什么企业付出很多却收效很少……这其中很大一部分原因是因为企业的执行力缺失、执行力不强。 相似文献