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相似文献
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1.
《出版参考》2010,(5):8-10
2009年是我国出版集团发展的“政策年”,这一年《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》《关于深化中央各部门各单位出版社体制改革的意见》《文化产业振兴规划》等一系列重大政策相继颁布,加快了出版业转企改制的步伐,确立了非公有出版工作室的地位,优化了出版产业环境,为出版集团股改上市,跨地域、跨媒体、跨行业、跨所有制联合重组奠定了基础。2009年是出版集团发展的“转折年”,  相似文献   

2.
2009年是我国出版集团发展的"政策年",这一年<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见><关于深化中央各部门各单位出版社体制改革的意见><文化产业振兴规划>等一系列蕈大政策相继颁布,加快了出版业转企改制的步伐,确立了非公有出版工作室的地位,优化了出版产业环境,为出版集团股改上市,跨地域、跨媒体、跨行业、跨所有制联合重组奠定了基础.  相似文献   

3.
中国的地方出版集团从整体上看都处于一个个围城之中,地域的围城、媒体的围城、行业的围城将出版集团团团围住。随着出版业市场化改革步伐的加快,在教材出版改革及做大做强呼声日益高涨的压力下,出版集团开始了自己的突围之路,他们希望能通过跨地域、跨媒体、跨行业来实现自己做大做强的梦想。由此便产生了新的困惑与争论。地方出版集团是否应该实现"三跨"?该如何实现"三跨"?笔者就此请教了长江出版传媒集团公司董事长王建辉。  相似文献   

4.
陶丹 《出版科学》2012,20(6):60-61
以丰富案例论述我国出版企业新的发展走向——跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界的跨越式发展。出版集团在跨越式发展的进程中已经取得了一定成果,本文在归纳出版企业跨越式发展模式的基础上认为,新闻出版总署提出的跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界发展的思路,将会成为新时期中国出版业发展的新航标,对推动出版管理体制改革,促进出版业发展起到积极作用。  相似文献   

5.
随着出版业体制改革和逐步市场化,出版集团跨区域经营已逐步成为一种常态。本文从出版集团经营的战略方向、战略思维和实现路径三大方面,分析我国出版集团跨区域经营的战略与策略。因为出版行业逐步放松管制,而目前我国出版行业区域发展不平衡,出版行业存在明显的规模经济效应,使得跨区域经营成为出版集团的现实选择。出版集团跨区域经营可以采取集中经营和分散经营两种战略思维。跨区域经营的具体实现路径有内部发展、收购以及共同发展三种,出版集团需要综合考虑自身因素和外部环境选择相应的实现路径。  相似文献   

6.
中国的地方出版集团从整体上看都处于一个个围城之中,地域的围城、媒体的围城、行业的围城将出版集团团团围住。随着出版业市场化改革步伐的加快,在教材出版改革及做大做强呼声日益高涨的压力下,出版集团开始了自己的突围之路,他们希望能通过跨地域、跨塔体、跨行业来实现自己做大做强的梦想。由此便产生了新的困惑与争论。地方出版集团是否应该实现“三跨”?该如何实现“三跨”?笔者就此请教了长江出版传媒集团公司董事长王建辉。  相似文献   

7.
我国出版集团改革在逐步深入,其中跨媒体经营是管理改革中的一个关键点。从我国出版集团跨媒体的现状出发,分析了出版集团跨媒体的原因,对我国出版集团在跨媒体经营中存在的问题进行了总结,并给出了建议。  相似文献   

8.
李增彩  徐宁 《新闻世界》2010,(12):122-122
2009年是中国的文化体制改革年,出版社纷纷改事业编为企业制,全国的出版社分批进行改制,改制后的出版社分地域或者跨地区组建出版集团,以出版集团、时代集团以及凤凰集团为代表的出版集团纷纷上市,实施‘‘走出去”战略。本文试图在文化体制改革和组建出版集团这两个背景下,对出版集团如何成为真正的市场主体发展特色产业、“走出去”、实现经济利益和社会效益的双收、政府角色定位等问题进行思考,以期给出版集团发展提供参考。  相似文献   

9.
郝捷  陈黎 《现代出版》2009,(2):22-26
前,跨媒体出版以充分利用内容资源和打造立体化传播效果的优势,成为出版业发展的未来趋势。而出版集团的组建,图书、期刊、报纸、音像、影视等媒体形式的有效融合。更为跨媒体出版带来了便利。但圆于集团结构弊病的阻碍,跨媒体出版无法真正发挥其优势。本文即以陕西出版集团为例.分析了目前跨媒体出版所面临的困境.在此基础上论证了“以内容为核心。以网络为平台”的跨媒体出版结构战略的可行性,并提出通过组建跨媒体出版中心来保障战略实施的路径。  相似文献   

10.
在我国市场经济体制改革的过程中,"供应链管理"作为一种新思想新技术在我国的制造业中发挥了巨大的作用.作为正在转企改制的我国出版发行企业,如何充分发挥这一新思想新技术的作用,成为摆在从业者和决策部门面前的一个重要课题. 一、出版发行行业现状 (1)在管理体制上.出版社原本都是事业性质,从属于地方政府管理,严格的行政监管成为出版业扩张发展的最大阻碍.同时,由于地方保护等多种原因,出版业真正跨地区、跨行业、跨所有制发展比较困难,尤其是各个省组建的出版集团(总社)加剧了出版业的诸侯割据.大多数出版集团规模的扩大仍然主要是低水平的数量累加,而没有进行根本性的业务整合,原先粗放经营的色彩并没有褪去.  相似文献   

11.
一、转企改制背景下总编辑工作的变化在出版业转企改制的背景下,总编辑工作至少发生如下变化:1.转企改制背景下出版企业的跨媒体跨行业跨地域发展推动出版向大文化发展迈进,大文化背景下多媒体全出版的兴起,使总编辑的工作难  相似文献   

12.
2011年不仅是我国社交媒体高速发展的一年,也是新闻出版业不断改革和创新的阶段。传统出版不断摆脱困境.向数字出版的转型,大型出版集团的接连成立,“云计算”等在国内乃至全球的高度关注,无不预示着数字出版将成为新闻出版业的未来发展方向,同时也将成为我国未来文化支柱产业的下一个增长点。  相似文献   

13.
《现代出版》2010,(5):11-13
问:您提出要把刚刚下水的“小舢板”变成实力强大的“航空母舰”,鼓励出版业跨地区、跨媒体、跨所有制并购。在出版业转企改制任务基本完成后,转变出版业发展方式已经成为新的紧迫目标,出版业下一步怎么走?总署对此还将采取哪些重要举措?  相似文献   

14.
近年来,出版业体制改革的步伐日益加快,一个重要表现就是,出版业集团化的趋势加快。我国的出版业是在长期高度集中的计划经济条件下发展起来的,粗放型发展造成了严重的“散、滥”现象,出版资源分散,出版单位数量众多,规模普遍较小,投人能力有限,抗风险能力较差,不利于在国内外市场竞争,也不利于管理。出版集团的出现,是对出版业发展战略的重大调整,在知识经济时代即将到来和国外大型出版集团争相企图进入中国市场的背景下,出版业集团化尤其显得必要。应该看到,在目前出版业集团化的过程中,也还存在着一些需要注意的问题。关…  相似文献   

15.
创新——世纪之交的出版业使命   总被引:1,自引:0,他引:1  
创新是一个企业、行业乃至国家经济保持活力和可持续发展的原动力。市场经济条件下文化市场的客观存在、企业的经济性质、管理方法的变革以及技术进步的推动 ,决定了出版业的发展方向 ,那就是作为“事业单位、企业化管理”定性的出版业 ,应在宏观运行体制和微观运作方式上寻求突破和创新 ,实现出版业各资源要素的合理配置。应该说 ,各地陆续组建的出版集团为当前出版业的体制创新找到了一种比较好的形式 ,其最大成就表现为出版者市场意识日渐增强。笔者认为 ,无论是出版集团 ,还是单个出版单位 ,内部改革的深化、微观层面的创新仍是市场经济…  相似文献   

16.
晓芳 《出版参考》2005,(10S):9-9
中国文联拟建出版集团这个消息,传言已久。早在中国作家出版集团组建之前,中国文联成立出版集团已在酝酿之中,但真正下决心并付诸行动则是在今年。年初,中国文联党组将原中国文联出版管理领导小组更名为中国文联出版业改革领导小组,强调了改革与管理“两手抓”的要求。尤其是8月份,中国文联出版业改革工作座谈会召开后,在本系统网上公布了这一消息。最近,中国文联已将组建出版集团及改革方案等一揽子上报中央,等候批复。  相似文献   

17.
我国出版市场整体上处于条块分割状态,地方出版集团上市后将面临逐步扩张的资金融储规模与相对有限的资金投放区域之间的矛盾,因此,地方上市出版集团应探索跨区域、跨媒体、跨行业、跨文化的外延式发展路径,为其募集资金拓展更为开阔的市场运营空间、资源配置区间与资本增值维度。  相似文献   

18.
宏观出版体制改革二探朱小平中国出版业要由行政管理体制向市场经济体制过渡,是一个根本性的变革。出版业要适应市场经济规律,必须在宏观管理体制上进行改革。其中最主要的是出版企业宏观结构模式和宏观管理体制的改革。一、建立“国家主导型”和“市场主导性”出版企业...  相似文献   

19.
经过十多年的改革探索,我国出版集团建设已取得不小的成绩。目前已批准的出版集团有9个,期刊出版集团1个,发行集团5个,报业集团38个。集团建设是我国出版业体制改革的重大措施,今后出版集团的运作还将是我国出版业的发展重点。但是,由于我国进入市场经济的时间还很短,企业集团的运作还不够规范,就出版集团来说,运作规范更欠缺。因此,出版集团的管理问题是当务之急。笔者认为,出版集团的管理必须从宏观管理、中观管理、微观管理三个层次进行研究,重点探讨各个管理层次中存在的问题、管理的重点以及可能采取的措施。第一层次:宏观管理出版集团…  相似文献   

20.
不可忽略的问题   总被引:1,自引:0,他引:1  
国外出版集团的并购,往往不是为了把出版本身做大,目的多是为了争夺市场和渠道,所以,这些并购主要集中在销售和流通领域,真正意义上的出版社之间的并购没有多少。原因在于,图书的销售环节具有明显的规模优势,而在图书出版环节,规模优势并不明显。这是出版业的经济特征所决定的。图书批发与零售业的发展需要有较高的集中度,建立跨地域的批发或零售企业集团比建立出版集团更为迫切。构建市场化、企业化程度较高的图书发行体系,可以引进社会资本,甚至是国外资本。像印刷业、物资供应这种纯粹竞争性行业,国有资本应当逐步退出。  相似文献   

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