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相似文献
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1.
马静  钱碧慧 《金秋科苑》2009,(10):100-101
建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,是建设项目管理的核心,是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。随着建筑市场管理体制的完善,建筑市场风险进一步加大,工程参建各方对项目的合同管理也越来越重视。有效的合同管理是促进工程参建各方全面履行合同约定的义务,是确保建设目标实现的重要手段。  相似文献   

2.
随着现代建筑技术和管理方法的日益发展,工程建设项目采购逐渐向技术更加全面、协调管理更加宽泛、前后统筹更加严密的方向演变。由此,工程采购管理在整个建设项目管理中的地位显得越来越重要。建设项目的采购模式直接影响甚至决定着建设项目参建各方在项目建设管理中的作用与地位,包括项目设计、成本管控、工程质量、建设进度等。  相似文献   

3.
曹业民 《科技风》2011,(13):276
施工阶段的项目管理,是建设工程项目管理中的重要环节,该阶段的项目管理工作质量直接决定着建设工程的最终质量。建设方是建设工程的主导方,建设方对建设工程的项目管理贯穿于建设项目始终,至关重要。建设方在施工阶段的项目管理尤为重要,可从合同、质量、进度、投资、协调等方面分别入手,对项目进行全面管理。  相似文献   

4.
张自立 《内江科技》2009,30(5):12-13
建设工程施工合同管理是建设项目管理的核心内容,它贯穿于建设项目实施的整个过程。加强对建设项目的合同管理,对建立和维持良好建筑市场经济秩序,提高建设项目的经济效益,推动社会经济的和谐发展,具有十分重要的现实意义.  相似文献   

5.
经济签证是当前工程造价控制的重点   总被引:3,自引:0,他引:3  
当前自治区和呼市地区的工程已纳入有序的建筑有形市场 ,内蒙古及呼市建设工程交易中心发挥越来越重要的作用 ,招投标的工程比重越来越大 ,经过招投标程序的工程 ,其造价的控制对参建各方造价的管理提出越来越高的要求 ,目前我区造价管理模式和水平还有待于改进和提高 ,签证工作管理的提高也是工程造价管理的要求 ,增强索赔意识和反索赔的意识已是当务之急 ,本人对签证的重要性和如何做好签证管理工作发表一些粗浅的看法 :签证在建设工程实施过程中经常发生。业主与承包商根据双方订立的施工承发包合同 ,履行各自在合同中的义务 ,并获得相应…  相似文献   

6.
在我国建设工程项目管理中,工程承包合同是最重要、最复杂的合同,它贯穿于工程实施的全过程。本文阐述和分析了当下建设工程合同管理的现状和存在的主要问题,在此基础上提出了改进建设工程合同管理的有效措施和建议。  相似文献   

7.
建筑工程合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一,加强建筑工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的重要保障,也是施工建设单位切实保障自身合法利益的重要手段。  相似文献   

8.
石飞 《科技风》2012,(3):167
建设工程项目管理中,施工合同占有很重要的地位,所以合同的管理对于整个的项目过程来说有着十分重要的作用.作者根据自己的实际工作经验,对施工合同管理的重要性,进行的简单的总结概括.  相似文献   

9.
在建筑工程项目管理中,合同的管理是保证管理的规范性,维护多方共同利益,化解工程矛盾的重要保障,所以一定要加强工程项目的合同管理工作,可以有效地保证工程的进度,避免了不必要的纠纷。由于建设工程的投资大、工期长、技术复杂等特点,国家制定立法对工程中的合同进行监管,但是由于工程建设市场发展的十分的迅速,竞争手段也不规范,违法分包、转包、垫资施工,串通投标等违法行为越来越多,影响了我国工程施工的合同的效力和市场建设的健康发展。只有对这些问题进行规范,才能减少或避免此类事情的发生。  相似文献   

10.
摘要:在工程建设过程中,合同管理与招标投标有着直接的关系,两者互为依托,相互作用。两者密切配合,对管理好建筑市场活动具有十分重要的现实意义。然而由于目前建筑市场相关法规还很不完善,加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题,使得建设工程招投标与合同管理中还存在这一些问题。本文主要阐述了工程招投标与合同管理的概念及两者之间的关系、工程招投标与合同管理中存在的问题及对策。  相似文献   

11.
建设工程施工方作为项目建设的一个参与方,主要服务在于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标包括施工的成本目 标施工的进度目标、施工的质量目标和施工生产的安全目标。因此,施工方项目管理的主要任务是,施工安全管理;施工成本管理;施工进度管理; 施工质量管理和施工合同管理。  相似文献   

12.
建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目管理的任务越来越多元化,建设工程施工的规模越来越大,工程数量越来越多,施工建设的复杂性越来越明显,建设工程的管理与要求也越来越高。为了能够保障建筑工程项目管理目标能够实现,需要充分发挥建设单位在工程管理当中的积极作用。文章从决策、设计、建设三个阶段论述了建设工程项目管理的全过程,为实际项目管理方法的选择,实现有效的项目管理提供参考。  相似文献   

13.
随着我国的建筑事业的蓬勃发展,建筑市场的"双面效应"给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。  相似文献   

14.
本文分析了建设工程施工合同管理的必要性,说明了合同管理在建设项目管理中的地位和作用,并提出了合同管理中的一些实际对策。  相似文献   

15.
建设工程合同管理是工程项目管理的核心,是控制工程造价的重要手段。简要阐述了目前建筑市场施工合同管理存在的种种问题,并提出解决问题的办法。  相似文献   

16.
针对建设项目管理中工程造价的控制问题,需要从多方面考虑,建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,使工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额内,保证了项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益。  相似文献   

17.
随着我国与国际接轨,工程建设的发展已经成为支撑我国国民经济的重要力量。建设工程项目的日趋增多,促使建设双方之间签订建设合同关系。招投标过程中,工程量清单计价是工程招投标的主要计价方式,这种模式解决了不同地域之间的计价规范差异,规范了整个市场招投标管理。  相似文献   

18.
工程索赔是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,加强项目管理是建筑企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。索赔应在合同规定时限内提出索赔意向书,作好同期记录,作好详细情况报告,最终提出索赔报告,作好索赔管理,提高经济效益。  相似文献   

19.
随着建筑市场的不断完善和规范,企业竞争越来越激烈,风险越来越大,利润空间缩小,因此,做为工程项目管理内容之一的合同管理的显得越来越重要,合同管理水平的高低也在很大程度上决定了企业的盈利水平和核心竞争力。从合同管理的概念出发,提出了建设工程项目合同管理的一些建议。  相似文献   

20.
加强工程项目造价管理提高工程项目投资效益   总被引:2,自引:0,他引:2  
加强建设工程项目管理,是影响机制及工程项目投资效益提高的重要因素。是建设工程管理的关键内容和重要组成部分。要控制好建设工程造价,就必须加强对建设工程项目、投资活动,实行全过程全方位的科学的动态管理。1,工程造价管理要以决策和设计阶段为重点工程造价管理贯穿于工程  相似文献   

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