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个体记者与Patreon网站
对于支持新闻付费订阅的出版商来说,这是一个令人陶醉和振奋的时刻.2016年,《纽约时报》的网上付费读者增加了50多万,数字订阅收入比上年增加了17%.《华盛顿邮报》则宣布它的数字订阅收入在2016年翻了一番.《华尔街日报》的报告中也显示其网上付费订阅用户有了大幅度的增长. 相似文献
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《纽约时报》对数字化转型的探索1.收费模式创新:付费墙。1996年1月,《纽约时报》建立网站NYTimes.com,开启其在线阅读时代。2005年,该网站推出"时报精选"收费服务,以7.95美元包月或者49.95美元包年的方式对优质内容进行收费。2011年3月28日,《纽约时报》以付费墙的模式再次尝试收费模式。印刷订户的费用是每周12.1美元,此类用户可免费进行数字访问。针对纯网络用户则采取收费与限量阅读相结合的方式:用户通过电脑、移 相似文献
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"付费墙"要不要留漏洞?
实际上,"付费墙"并非《纽约时报》的首创,传统媒体在其网站中实行"付费墙"模式早已有之.1997年,《华尔街日报》率先实施在线付费阅读,最初采用的收费方式是对网站所有内容进行收费,后来改用分类内容的付费墙模式.10年内,《华尔街日报》网站注册用户超过了100万.截至2011年9月,其数字版付费订户已经超过53.7万.同样,《经济学人》杂志也采取了类似模式,而它的数据更加夸张:25%选择订阅网络版、25%选择订阅纸质版,剩下的50%选择两者都订. 相似文献
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美国大选后一条关于媒体的新闻很有意思,称“特朗普当选后美国主流传统媒体订阅量飙升”:据CNBC独家报道,《纽约时报》CEO马克·汤姆森称,2016年11月8日大选日至11月26日,他们的新闻产品净增付费订阅量约为13.2万,达到惊人的1 0倍同期增长率.事实上,特朗普当选后,《纽约时报》《华尔街日报》《洛杉矶时报》等主流大报的订阅量都持续大幅飙升.《洛杉矶时报》在选举周期间,付费数字订阅用户增长了61%;《华尔街日报》也在大选后第二天,新订户增长300%. 相似文献
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对自己以网络形式发布的内容产品直接收费,是传统纸媒梦寐以求的事情.<纽约时报>早在2005年5月就曾经对此作出尝试.当时,<纽约时报>将评论和专栏作家文章作为"时报精选"(Time Select),要求没有订阅<纽约时报>纸质版的读者支付每年49.95美金的订阅费在线阅读(已经订阅了<纽约时报>和集团所属的<国际先驱论坛>纸质版的读者可以免费浏览). 相似文献
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报纸网站收费阅读一直是传媒业界与学界关注的焦点.《时代》总编辑沃尔特·艾萨克和《华尔街日报》原首席执行官彼得·卡恩都赞同新闻网站的付费阅读,传媒大亨默多克也多次公开表示赞成报纸网站收费.但其实施过程困难重重:1996年,《纽约时报》网站尝试付费阅读,随后不久便停止收费.2005年,《纽约时报》网站对《时报选粹》实施收费,2007年恢复免费,现在又收费.《纽约时报》网站付费阅读的波折、《华尔街日报》网站对付费阅读的坚持,以及其他新闻网站在利益与风险之间选择的焦虑,都凸显出新闻网站付费阅读的复杂性. 相似文献
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<正>互联网是作为一个免费的网络诞生的,用于共享信息和创建社区。~[1]免费数字新闻无疑给世界传统新闻机构的生存和发展带来巨大的冲击。因此,许多传统新闻机构通过要求读者付费和订阅来寻求新的收入来源。~[2]对付费策略的探索与研究成为传统市场转型和报业危机下新闻机构自救的必然产物。~[3]以《华尔街日报》《纽约时报》为代表的媒体所探索的“付费墙”模式正不断带领传统新闻机构实现融合转型,收复互联网新闻失地。 相似文献
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本文分析《纽约时报》付费墙探索过程、付费机制与相关要素,及其初步显现的效果,并进而揭示《纽约时报》付费墙案例对中国报纸数字化转型发展的启示.从传统纸报的内容为王向数字时代的产品为王的转型,以品牌影响力为基础培养重度体验者和品牌忠诚者,建立系统的市场推广模式,重视受众调查以洞察用户需要等,这是《纽约时报》付费墙可能带给中国报纸的主要启示. 相似文献
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视频网站的基本盈利模式
截至2016年12月,中国网络视频用户规模达5.45亿,网络视频用户使用率为74.5%.其中,手机视频用户规模接近5亿,手机网络视频使用率为71.9%.随着4G网络的进一步完善以及手机资费的下调,网民通过手机观看短视频的行为更加普遍.
1.用户付费模式.现有的主流视频网站的付费模式主要包括包月模式和单片付费模式.其中包月方式也可以扩大为包年、包季等.这种方式中,用户通过支付一定费用,获得在一段时间内的视频收看权限,在这段时间内,用户可以免费浏览视频网站上的视频.单片付费是指专门购买单个视频的内容. 相似文献
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笔者于2008年5月曾在美国参观访问,期间曾去纽约时报社进行学术交流,得知其发行量连年锐减时,感到颇为不解——世界上影响力第一的报纸居然也开始卖不动了?《纽约时报》的一位高级编辑解释说,因为技术的进步导致了阅读习惯的改变,可以轻松使用手机上网的年轻一代不再购买纸质媒体,而是已习惯于网上阅读了.
为了适应这一新变化,《纽约时报》开始着力打造网络版.而早在几年前,有先见之明的《华尔街日报》就已经深耕网络,其网络版付费订阅量远远领先于同类其他报纸. 相似文献
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疫情促更多报刊进入付费墙10万+俱乐部自新冠肺炎疫情暴发以来,新闻媒体的付费阅读量大幅增加,目前已有24家报刊的纯数字付费订阅量突破10万,总在线订阅用户超过2000万。据Press Gazette独家调查统计,这24家新闻媒体的排序是限于篇幅,这里只截取前10名:纽约时报,华盛顿邮报,华尔街日报,甘尼特集团,运动,金融时报,卫报,经济学人,新闻集团(澳洲),巴伦周刊。 相似文献
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2014年11月11日,美国《纽约客》杂志首次推出付费墙营销模式,在此模式下,受众每月只能免费阅读6篇文章,要想阅读过多文章则需要进行付费订阅.数据显示,2015年,《纽约客》网站独立访客就由550万增加到970万,同时纸质版和数字版总订阅量达到1040万,同比增长2.5%;2016年,网站独立访客量更是达到1300万.这一系列数据已经充分表明,《纽约客》付费墙模式是成功的. 相似文献
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尼曼新闻实验室2月22刊载文章称,《华尔街日报》最近几年一直在测试使用不同的方式让非付费用户阅读相关报道,并由一系列数据得出该用户付费订阅的可能性。非付费用户访问华尔街日报网站时会得到一个评估分数,该分数由60个细分标准组成,包括是否首次访问、使用的操作系统和设备、位置、点击的内容等。得分越高,付费订阅的可能性越大,这意味着华尔街日报付费墙模式增强了预见性,能发现更多目标受众。 相似文献
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<正>《纽约时报》订户过千万,非新闻产品唱主角《纽约时报》11月8日宣布,其数字端发行量突破1000万。事实上,该报一年前的总发行量就已突破1000万了,但这次是纯数字付费订阅量,而且统计非常严格。例如,某读者付费订阅该报“体育”和“游戏”两种数字产品,却只能算一个订户。数字订阅已构成该报的基本商业模式,而模式的成功,取决于该报多元化的“打包”策略。该报高管称,他们现在已经停止推广纯新闻产品,读者们被引导到包括美食、游戏、体育、电商、音频播客等在内的数字产品系列。目前打包订阅者占该报数字订户的38%, 相似文献
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2010年9月30日,纽约时报集团旗下<波士顿环球报>出版人克里斯托弗·梅尔称,该报明年将分为两个网站,域名为Bostom.com的仍保持免费,而域名为BostonGlobe.com的将成为订阅型付费网站,内容由该报记者提供.该设想计划在2011年下半年实施,一方面保住美国最大地区性新闻网站的巨大客户流,通过免费在线新闻为广告主吸引大量读者,另一方面尽量争取一些付费订户. 相似文献