共查询到20条相似文献，搜索用时 18 毫秒
1.
王佐平 《中国科教创新导刊》2007,(17):169-170
提高管理的效率一直是学校管理者所追求的目标,本文选择了管理职位设计和岗位描述两个角度,从管理技术层面对加强岗位管理的方法和功效进行了一些有益的探讨. 相似文献
2.
知识管理，中国企业的必然选择 总被引：1，自引：0，他引：1
潘军 《常德师范学院学报(社会科学版)》2001,26(1):24-25,37
知识管理是中国企业在知识经济时代的必然选择。知识管理不等于信息管理，其核心是人为资源管理，其内容是知识资本，其关键是知识创新。实施知识管理，要积极促进知识共享机制的形成，设立CKO职位，创建知识创新的激励机制，建立递增收益网络。 相似文献
3.
当我们要走出去的时候,很多的思维就需要改变。这改变包括,现在企业对人才的衡量标准,已经不是根据你底下带多少人来表示这是个重要的职位,而是会注重这个职位的未来性,可以为企业带来什么的View。 相似文献
4.
CKO，是国外许多知名公司为适应知识经济时代需要而专门设立的一个新型的企业高级管理职位。本文对CKO兴起的社会背景、主要职能以及我国企业如何发展CKO等问题作了较为全面而深入的探讨。 相似文献
5.
本文从职位需求的角度论述了实际工作职位对大学生工作能力的要求,指出高校应用性人才的培养应与实际工作职位的需求相一致,提出从教学体系、课程体系、教学方式和核心能力培养四个方面转变高校应用性人才培养模式.本文还以北京联合大学生物化学工程学院工程管理专业为例,阐述了其如何从职位需求角度对人才培养模式所进行的调整和创新. 相似文献
6.
肖军雄 《岳阳职业技术学院学报》2004,19(2):55-57
在市场经济条件下，人力资源成为了关系企业生死存亡的第一资源，而在传统行政性人事管理体制下，缺乏有效的管理机制，因此，要使企业的活力得以真正激发，就必须建立企业人力资源管理的有效机制。 相似文献
8.
9.
10.
11.
目前,我国众多企业已经十分重视人力资源管理工作,也相应引入工作分析的方法与技术。但在实际工作中,多数企业对工作分析的理解和运用仍停留在表层,难免陷入工作分析“重技术、轻理念;重结果、轻过程;重形式、轻应用:重现状、轻战略”等误区,往往事倍功半。针对这一问题,本文通过对一家中小企业案例的深入分析提出规避工作分析常见误区的系统解决之道。[案例]A公司是一家从事软件开发与销售的小型公司,近一年来业务发展很快,管理工作急待跟进。2003年底,新上任的人力资源部H经理决定首先开展工作分析。但是,没有想到在工作分析开始之初便困… 相似文献
12.
小洛 《职业技能培训教学》2004,(3):60-60
未来四到五年内，北京市将投资2800亿元用于奥运工程和城市基础设施建设。其中1800亿元用于基础设施建设，713亿元用于环境保护、治理污染．170亿元用于场馆建设．113亿元用于运营费用。对于建筑、房地产人才来说．北京无疑已经成为最具吸引力的城市之一。那么，2004年北京房地产人才市场将会呈现什么样的发展趋势呢？近日．东方慧博咨询公司与北京建筑业人力资源协会联合发布了《2004建筑及房地产人才市场发展趋势》研究报告(以下简称报告)。报告预测．2004年北京建筑及房地产行业人才需求增长幅度将超过25％．达到64万人。 相似文献
13.
从职位入手,对高职院校人事管理机制中存在的问题进行了分析．提出了以“职位族”为操作平台的人力资源管理体系,根据职位的性质和要求,将职位进行分族、分类管理,以推动高职院校人员招聘选拔、薪资分配、人才培养等工作的有效展开。 相似文献
14.
15.
从职位入手,对高职院校人事管理机制中存在的问题进行了分析,提出了以"职位族"为操作平台的人力资源管理体系,根据职位的性质和要求,将职位进行分族、分类管理,以推动高职院校人员招聘选拔、薪资分配、人才培养等工作的有效展开。 相似文献
16.
许多职场人,尤其是踏入职场时间不长的年轻人,对于自己的职场期望总是很高,一旦在某个岗位上做出了一些不错的成绩,就想着是否有更高的职位适合自己。大多数职场人更是站在低位,仰望着高位,心中盘算着,自己离那个高职位还有多远。高职位不用仰视事实上,对于一个在工作上自律且要求严格的职场人来讲,高职位的到来只是迟早的事情,根本无需仰视。近期来生涯职业咨询机构咨询的伍先生就是一个典型的职场成功人士,他在入职七年内就连升三级,前不久又面临着一次重要提升。刚届三十岁的他已经是相当于副局级的领导职位,这在同行中是绝无仅有的。伍… 相似文献
17.
18.
19.
《武汉职业技术学院学报》2015,(1):41-46
通过优秀IT工程师群体成长历程的分析,识别该群体成长历程中的关键阶段,对于优秀IT工程师的培养机制研究具有一定的意义。本研究拟采用质化研究方法,通过对相当数量的优秀IT工程师及我院毕业从事IT工程师职业毕业生成长历程的数据采集,探讨他们对自身经历的成长体验,采用专业化分析软件Nvivo10作为课题质化研究的分析工具,挖掘和分析优秀IT工程师的成长关键阶段,识别其成长关键阶段中的各阶段特质及完成职位升要素分析。 相似文献
20.