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近几年来，图书市场已经由卖方市场转变为买方市场，竞争日益激烈。许多出版社反映退货多，回款难，销售越来越难做了。出版社怎样策划适销对路的产品，在每年十几万种图书中脱颖而出，并让准确的信息到达准确的读者群?两三年前，许多出版社尝试设立市场部或营销部。据不完全统计，商务印书馆、高教社、外研社、人民文学社、电子工业社、中国旅游社、中国电力社、人民军医社、北京大学社、机械工业社、科技文献社、教育科学社、科学社、海天社、世界知识社、法律社、华中师大社等多家出版社都成立了市场部或市场营销中心。一份调查表明，大多数出版社都认为，市场部非常重要；但具体如何操作，却没有一个尽善尽美的方案，许多出版社也是在摸索中前行。近来了解到，市场部在操作过程中出现一些反复，一些出版社对市场部的工作不很满意，有的市场部已经或将要被撤消。市场部到底是什么职能部门?它应该如何定位?它的绩效如何考核?我们采访了几家出版社的市场部，冰水知寒，一叶知秋，希望从此窥见目前市场部的状况。 相似文献
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编者按:市场部之所以称为市场部,是要将敏捷捕捉到的市场信息,反馈给编辑、出版、销售等各个部门,以便出版社调整相应的对策,最大限度地优化质量和效益.人民文学出版社没有市场部,但有策划部,在出版社的网页上,你可以看到对这一部门的描述:"策划部是本社的策划宣传机构,根据市场需求,负责重大选题和营销方式的策划,以及书刊销售宣传.下设两个科:策划科,负责重大选题、营销方式策划,市场科,负责图书信息收集、书刊宣传."看来,无论是市场部还是策划部不在于名称是什么,关键还是要看其工作核心是否一致.人文社的策划部成立于1997年,早于目前大家所熟知的"市场部"说法,但履行着与市场部同一职能的它现在的发展情况又是怎样的呢?本刊记者就这一问题采访了人文社策划部主任孙顺林. 相似文献
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三、关键机构职能定位的建议1.编辑机构的职能定位出版社编辑机构名称大体有以下几种:编辑室、编辑部、出版事业部、分社。这些机构名称之间的区别是其次,主要区别在于承担的职能和拥有的权力的差异。这些机构的首要职能是图书的选题策划。编辑室/编辑部通常没有选题的决定权;出版事业部/分社在既定的出版方向和一定的书号数量内,可以自己决定选题。编辑机构的第二个重要职能是书籍的二次策划,包括渠道宣传、读者宣传、零售终端宣传等等。编辑室/编辑部二次策划职能比较弱小,如果出版社有专门的市场部,则由专门的市场部去做;出版事业部/分社… 相似文献
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随着出版发行市场竞争的纷繁复杂,出版企业中市场部的功能和作用日渐凸显。为加快出版社市场化进程、实现出版社的持续良性发展,越来越多的出版企业意识到营销指导思想必须向市场导向观念转变,纷纷组建市场部。然而对于市场化程度依然较低的出版业来说,在相当长的一段时间内市场部仍是一个模糊的概念。由于职能界定不清晰、工作效果无法量化、业务流程尚处于探索期,市场部不可避免受到一定的质疑。 相似文献
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电子工业出版社是比较重视市场营销的,副社长敖然当年负责发行部时,发行部已经承担了一些市场部的功能.2003年,出版社又单独设立市场部,专门负责市场调研分析,进行图书(尤其是重点书)宣传推广,以及出版社整体形象的宣传. 相似文献
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数字时代,图书的销售渠道、读者的购买习惯、营销推广方式等都在发生着变化.很多出版社开始在发行市场部之外,在图书编辑部门内设立专门的市场部,负责图书的前端营销工作.前端营销人员要以媒体营销、活动营销为手段,以整合营销理念开展全方位的营销工作,提升营销能力与效率. 相似文献
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由于出版社自身尚未为“新政”的实施做好充分的准备,市场部或营销策划部一时间很难融入出版社所固有的工作流程中。也就是说,在缺乏总体战略规划、缺乏准确功能定位、缺乏再造流程保障的情况下,市场部或营销策划部很难开展工作,有些因为“工作较空洞”而成为“虚”的部门,有些甚至干脆被撤销了。 相似文献
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上世纪90年代末,就有许多出版社已成立市场部,但成立后不久,因为工作无实质性的成效或者难以融入出版社的运营流程,不是成为有名无实的空头部门,就是转到别的部门成为附庸,甚至被撤销。最近,出版界再次掀起一轮新的建设市场部的热潮,它是否会重蹈覆辙?在实际 相似文献
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图书营销时代的编辑行为 总被引：1，自引：1，他引：0
有什么样的体制,就会产生什么样的行为.这话用在当今的编辑出版领域亦十分恰当.我们通常讲的新形势下的编辑性质、职能、定位等,如果从出版社运行机制和管理的角度讲,实则就是新的编辑出版体制下的编辑行为问题.这一点,不管我们过去有没有意识到,实际上都是这么做的.那么,出版产业化的大背景对编辑行为又提出了什么新的课题呢?作为编辑个体,该有什么新的思考呢? 相似文献
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根据美中关系全国委员会的安排,我们到位于纽约市中心的这家为中小出版社服务的美国西部出版发行服务公司访问。该公司的英文称“PublishersGroup West”。 出面接待我们的是该公司副总裁兼市场部主任苏珊·雷克女士,她曾于1993年随美国出版代表团访问过中国。随同她一起接待我们的还有Conari 相似文献
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市场经理制度建设是出版社整体战略布局的一项重要举措.2007年以来,社科文献出版社在市场部设立市场经理岗位,经过三年多的探索和实践,市场经理角色定位逐步清晰,市场经理团队与社内其他部门的分工合作机制也逐步确立.在总结经验的基础之上,市场经理团队对自身的职能定位和工作职责细分进行了梳理. 相似文献
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<出版参考>:"千万巨资版权采集计划"前段时间被媒体广泛报道以后,引起很大反响,能不能请您详细介绍一下为什么要进行该采集计划? 童之磊:为什么要做这件事,我特别想说一说,这么多年很多出版社的领导,见面的第一句话都是:赢利模式是什么?推动数字出版产业的发展,我认为出版社应该成为数字出版的主力军,但现在出版社心中就是有这么一道坎,看不清楚赢利模式,不愿意进来做这件事,那么怎样让出版社下定决心呢? 相似文献
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2013年中央文化企业数字化转型升级项目涉及软件、硬件、资源三大块,其中软件部分是本次项目实施重点和难点,共分六个软件包.但在出版社内部,特别是各个编辑业务部门,对于此项目是什么?做什么?达到什么目标?为什么分六个软件包?各有什么功能?相互之间有什么关系?知之者甚少.然而,本次转型升级是全社范围内实施的一次以软件工具为基础的技术改革,广大编辑是这些工具的使用者,让他们了解这六个软件包,是数字出版工作者最起码的职责. 相似文献
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总编辑作为出版社抓图书编辑工作的主要负责人,在出版社的工作中起着至关重要的作用,他的工作能力。工作态度和工作成绩,直接影响甚至决定了该出版社出书的方向、质量和效益,乃至整个出版社发展的总体水平、规模和前景c有人说,“优化选题首先要优化总编辑”,这是有道理的。出版社要在竞争中发展自己、壮大自己,靠的是什么？主要靠出版社的产品——图书,靠自己出书的独特风格和不可替代性的独特价值。出版是一种文化选择,出什么书,怎么出,都是一种选择的结果。选择的主体是出版社的全体编辑。近年来出版界积极探索建立以选题策划… 相似文献
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馆配,即图书馆的装备配置.目前,从流通角度来说,以馆配商的角色参与中小学馆配图书市场的争夺者为:民营代理商、新华书店、出版社;从产供销利益链来说,主要环节方为:出版社、馆配商、图书馆;从馆配业务的核心竞争力来说,核心竞争力的三要素是产品、服务、速度.一个出版社要在馆配市场有所作为,必须考虑自己究竟该担当什么样的角色,如何处理利益链上各方的关系,最主要的是考虑出版社靠什么去赢得竞争. 相似文献
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音像和电子出版社赖以生存的根本是什么?和图书出版社一样,惟一的答案就是:选题.就这一点而言,音像和电子出版社在近些年的出版实践中,对于选题的重要性逐步有了深刻的认识. 相似文献
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出版定位解决的是“做什么”的问题。只有定位准确,才能高质量地关注、分析、服务自己的读者。编辑创新着眼的是“怎么做”的问题,必须基于自身优势,不能强行进入,一定要着眼于现行社会文化发展的思潮、趣味和方向,发现读者的关注点;要善于借助媒体造势;重视传统经典文本资源的再开发,以充分挖掘传统经典文本的现代价值;要着眼于文化建设,引领社会文化道德观念。一、从定位出发做特色定位解决的是出版社做什么的问题,它确定了出版社发展的方向和目标,是一家出版社发展成功的前提。定位越准确,发展目标就越明确;目标越明确,实际工作就越是有… 相似文献
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社办期刊,想说爱你不容易 总被引：1，自引：0，他引：1
社办期刊,顾名思义,是由出版社主办或主管主办的期刊.离开出版社之母体,就毋庸谈什么社办期刊.近几年出版社关注期刊、创办期刊,几成热潮,这无疑与国内出版环境和形势息息相关. 相似文献