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内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,建立完善的内部控制制度,能够有效地防错防弊,保护资金的安全完整。分析了我国企业内部控制制度的现状及其成因,提出了加强企业内部控制的对策。 相似文献
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本文从我国油田企业内控管理实际出发,提出领导层高度重视并带头遵守内部控制制度是内部控制得以有效运行的首要条件,并从如何提高全体执行人员素质、优化企业组织结构、建立有效监督约束机制、加强信息沟通等方面展开探讨,以期寻找提高企业内部控制水平的途径。 相似文献
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内部控制制度是现代企业管理的一个重要纽成部分，建立完善的内部控制制度，能够有效地防错防弊，保护资金的安全完整。分析了我国企业内部控制制度的现状及其成因，提出了加强企业内部控制的对策。 相似文献
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浅谈现代企业管理中内部会计控制制度的建设 总被引：2，自引：0，他引：2
企业内部会计控制制度是企业内部控制的核心,是建立现代企业制度的内在要求。也是现代企业财务管理制度的重要组成部分,是企业各项管理的基础,企业持续健康发展的保证和企业成功不可或缺的要素。加强企业财务管理,加强成本控制,促进现金流量最大化,保障经营管理目标的实现,必须有良好的内部会计控制制度作保障。 相似文献
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建立内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经济效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。也是现代企业治理结构科学化的重要标志就是内部控制制度的建立和有效运行。 相似文献
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浅谈企业内部控制 总被引：2，自引：0，他引：2
刘锦霞 《内蒙古科技与经济》2004,(15):87-88
建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求，现代企业制度有产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理四项基本特征，其组织形式呈多元化、多角化、集团化，并且呈现大规模、跨行业、跨地区的经营趋势，因此加强企业管理，实现管理现代化，提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求。同时现代企业的特点又决定了企业必须建立一套符合国家政策法规，符合企业自身特点和管理需求的、科学的内部控制制度。 相似文献
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内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,也是现代企业管理的重要手段。本文分析了企业内部控制制度存在的问题及其原因,并就此提出了加强企业内部控制制度的一系列对策。 相似文献
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内部控制制度在现代企业管理中的作用 总被引：2，自引：0，他引：2
内部控制制度是现代企业财务管理制度的重要组成部分,是企业各项管理的基础,是企业持续健康发展的保证,是企业成功不可或缺的要素。加强企业财务管理,加强成本控制,促进现金流量最大化,保障经营管理目标的实现,必须有良好的内部控制制度作保障。许多企业经营失败、会计信息失真以及违法经营,在很大程度上都可归结为企业内部控制的薄弱、缺乏或失败。因此,建立健全企业内部控制制度,有利于加强会计基础工作,规范单位会计行为和管理行为,提高单位的内部管理水平,有利于国家政策、法律、法规的贯彻执行。一个企业一个单位的经济效益如何,与这个企业或单位的内部控制制度的完善与否关系十分密切,在此本文就建立健全内部控制制度在现代企业管理中的作用作个简短的探讨。 相似文献
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内部控制制度是现代企业制度的重要内容,健全的内部控制制度会有助于企业成本管理目标的顺利实现。企业应该不断完善内部控制制度,建立高效的成本管理机制,树立成本效益观念,实现现代化的成本管理手段,全面推行成本管理市场化。 相似文献
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内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分,是单位内部各种形式控制的总称。建立和完善企业内部控制制度,切实加强企业内部控制,逐步完善法人治理结构,是提升企业可持续发展能力的一个重要方面。 相似文献
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本文阐述了内部控制理论的历史发展进程以及企业建立内部控制制度的必要性,描述了建立内部控制的六大基本原则。指出我国目前企业内部控制和财务监督弱化的原因,在此基础上提出了加强企业内部控制制度建设的主要对策。 相似文献
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应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,部分企业由于盲目赊销、应收账款内部控制制度不健全,使企业资金周转困难,以至影响经营目标的实现。企业要从建立科学的信用标准、加强应收账款的内部控制和管理、制订科学灵活的收账政策来提高应收账款的管理水平。 相似文献
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本文结合江西铜业股份有限公司德兴铜矿内部会计控制制度建设的发展过程及其成果,阐述了在现代企业管理下建立、健全企业内部控制制度的必要性,如何规范企业的财务会计行为,进一步加强企业的财务管理水平,提高企业的经营效率。 相似文献
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企业内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,内部控制的健全与否是单位经营成败的关键。本文从内部控制的发展展开论述,结合实践提出加强内部控制的建议。 相似文献
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内部控制作为企业管理的重要手段,己成为当前各界关注的话题之一,建立并完善企业内部控制成为建立现代企业制度的关键。本文从分析企业内部控制制度存在的问题及原因,提出了相应的制度建设。 相似文献
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内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。目前,我国企业发展迅速,但内控管理不容乐观。通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。 相似文献
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企业经营的环境随着市场经济的纵深处发展日益复杂,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。本文阐述了我国企业内部控制制度存在的问题：内部控制规范化下,控制环境有待优化;缺乏适当的规范化的控制活动;影响内部控制制度规范化下,信息流不畅通,职责不清;内部控制制度执行不力。并且在分析问题的基础上,提出了规范完善我国企业内部控制制度的对策及合理建议：规范内部控制制度,要完善企业的控制环境;规范企业内部控制制度,建立良好的控制活动;建立良好的信息与沟通系统;加强企业的内部监控;建立内部控制标准体系及检查考核和评价机制。 相似文献
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企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。现代内部控制作为一种先进的单位内部管理制度已经普通被企业所采用,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业内部控制制度的完善严密与否,执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。一个企业建立了完善、严密的内部控制制度,并严格地加以执行,必然会使企业内部组织合理,分工明确;职责清楚,奖惩分明;权限适度,紧密配合;管理科学,秩序井然;堵塞漏洞,减少损失;提高效益,促进发展。反之,如果一个企业没有建立良好的内部控制制度,或者内部控制制度仅仅是停留在纸面上,口头上,那么必然会造成组织混乱,职责不清;滥用职权,缺乏制衡;跑冒滴漏,损失严重;效益低下,丧失竞争。无数事实也证明,凡是经济效益好、竞争能力强、有发展后劲的企业,都建立有一套完备的内部控制制度并严格地贯彻执行。而那些经济效益差、缺乏竞争能力和发展后劲,甚至破产倒闭的企业大郁与内部控制薄弱有密切的关系。 相似文献