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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
正管理是一门科学,也是一门艺术。学校管理千头万绪,直接关系着师生的校园生活质量,影响着学校的办学质量,其重要作用不言而喻。然而,目前学校管理效果还不尽如人意,甚至面临一些困境。笔者以为,破解学校管理难题,关键不在"管"而在于"理"。所谓"理",就是校长要舍得放权,变单向管理为双向活动的协同管理,变个体被动管理为多方位参与管理,只有这样学校管理才能风生水起,富有成效。一、"项目管理制",放权于中层俗话说,麻雀虽小,五脏俱全。一所学校不论大小,各种相关的职能部门,如德育、教导、教研、后勤、财务、团队等都不可或缺,这对校长的管理水平、能力  相似文献   

2.
班主任工作是学校工作的纽带,联系着学校与家庭,联系着学校与任科教师,其作用举足轻重,已越来越成为学校管理的"一号高地"。一群好的班主任,就是一所好学校,做好班主任工作,已经成为了一门需要在教师当中普及的学问了。  相似文献   

3.
学校管理是一门学问,但是现在这门学问越来越被"神秘化",出现了一些理论高深的"管理策略",让人看了很费解。其实,学校管理很"平常"——校长可以从生活常识中简单地体验出许多管理常识。  相似文献   

4.
谢纯杰 《今日教育》2014,(10):42-42
刚性管理只能解决"不能这样做",而不能解决"怎样做才更好"的问题。毕竟学校教育管理的核心是管理人,所以,变"刚性的制度管理"为"以人为本的弹性管理"是校长在新课改下必须研究的课题。人们常说,一个好校长就是一所好学校。校长的办学思想、教育观念往往决定一所学校的发展和进程,所以校长的责任重大。  相似文献   

5.
陈月平 《贵州教育》2011,(16):18-20
学校管理是一门十分复杂的系统工程,也是一门艺术。管,就是靠制度,靠规章来规范教师的教学行为;理,就是要理顺、沟通、交流,构建和谐的教学环境。重管轻理不行,重理轻管也不行。它需要学校管理团队理清办学思路、精心设计目标、强化教学管理,实施分工合作,增强凝聚力、向心力和战斗力,才能整体提高管理效能,提升教育教学质量。  相似文献   

6.
孙世杰 《教书育人》2012,(32):11-12
校长是学校指挥系统的核心,校长的专业化水平往往决定着学校管理的效能和发展品位。管理既是一门科学也是一门艺术,面对越来越开放、兼容自主、公平的发展环境,校长需要不断修炼,提升领导价值力,在管理中有所为、有所不为。1.学会分权。独揽大权、发号施令唯我独尊,只能造就专制、盲目、虚荣和假象,这种管理模式,不会造就人才;学校处于高压监控下,下属唯唯诺诺,战战兢兢,不可能有施展才华的机会,当然也不会形成卓越团队和核心价值理  相似文献   

7.
王万佩 《教师》2012,(22):16-16
本文以笔者所管理学校为案例,探索城市寄宿制中学管理的途径和方法。严抓日常管理,提出"一三四"管理思路,即建立"一支"高效的管理队伍,开展"三项"有效活动,落实"四条"管理措施,关注学生的生命质量,提高城市寄宿制学校管理水平。  相似文献   

8.
大学班主任在高等教育中处于重要的地位,在学生进入大学以后的不同阶段起着很重要的作用。作为班级的管理者、组织者和教育者,大学班主任工作既是一门科学,也是一门艺术。根据班主任一线工作经历,在实际工作中,应该运用"硬管理"与"软管理"的管理方式,确立和谐理念,建立班主任与学生、班干部与同学、同学与同学之间的良好关系;运用心理调适方法,愉悦地实现群体和谐的目标。  相似文献   

9.
学校管理,既是一门科学,也是一门艺术。向管理要质量,靠管理出成绩,这是当代管理科学着力研究的一项重大课题。  相似文献   

10.
教师管理是学校的基本管理工作,而中小学教师管理的效果更关系到我国基础教育的质量。当前,我国中小学教师管理呈现"过刚"和"过柔"两种单极倾向,严重制约着教师工作的积极性和潜能的发挥,而中国古代"刚柔相济"的哲学理念则实现了"制度化"和"人性化"的完美结合,对解决中小学教师管理所面临的问题必将产生积极的启示作用。  相似文献   

11.
过程更重要     
"有了规矩才能成方圆"学校的过程管理包含着学校的常规管理,而常规管理是学校管理最重要、最基本的内容,它是由相互联系、前后衔接、互相协调的不同环节构成的。  相似文献   

12.
方晓梅 《成才之路》2010,(28):64-65
班级管理工作的优劣是直接关系到学校全局的大事。一个优秀班集体的形成,笔者以为"以制理班,量化管理;以情动人,积极引导;自主管理,自我教育"是行之有效的办法。  相似文献   

13.
学校管理是一门艺术,一个学校发展的怎么样,关键在校长。我认为,幼儿园也是如此,好园长的"好"应体现在个人修养和管理艺术方面。 园长要有全局意识,要有对幼儿园长远发展的眼光,要有先进的教育理念。工作中要有明确的工作目标,为幼儿园制定中长期规划,确定近期发展目标与方向,根据自己的近期目标制定一些具体措施,  相似文献   

14.
优化学校管理,加强管理的针对性和实效性,向管理要质量,向管理要效益,是学校工作永恒的主题。我们适应形势发展需要,创新管理理念,搭建教师、学生参与学校管理的平台,提升管理方法和标准,推行了以"全员管理责任制、学生成长导师制、学生成长伙伴制"为主要内容的三制管理工作,注意发挥学校领导、教师和学生三方面参与管理的积极性,实行"领导教师全员参与与学生自主管理相结合"的三制管理模式,取得了较好的教育效果。  相似文献   

15.
学校管理千头万绪,就像一个纷乱的线团,作为学校的领军人,校长如何准确找出“线头”,进而牵一发而动全身,让学校管理变得优质、高效,不仅决定着学校的办学质量,也决定着学校的生存与发展。我认为,校长高水平的管理应追求无为而“管”、有为而“理”的高境界。  相似文献   

16.
杨骞 《天津教育》2011,(10):45-46
在学校变革成为学校管理的一种常态的情况下,校长不得不考虑"如何变革"(当然还包括"为什么变"、"变什么"等),以达到变革的预期目标,收到预期的成效,使变革成为"真变革"而不是"伪变革",使变革真正成为推动学校科学发展、促进学校持续发展不可或缺的途径。在我10年的校长经历体验和变革实践中,我认为以下的几个方面至关重要。  相似文献   

17.
大学班主任工作既是一门科学,也是一门艺术,它是大学管理工作的重要组成部分。根据几年的班主任工作经历,应确立和谐理念,建立班主任与学生、班干部与同学、同学与同学之间的和谐关系;运用心理调适方法,愉悦地实现群体目标;"硬管理"与"软管理"双管齐下;要倡导全班团队学习,培养学生的团队协作能力和创新意识,建设一个学习型的班级组织。  相似文献   

18.
校长是学校的灵魂,其管理水平不仅决定着学校的办学质量,也决定着学校的生存与发展。笔者认为,校长高水平的管理应追求无为而“管”、有为而“理”的境界。  相似文献   

19.
学校组织文化建设是学校管理的核心工作,在由"工业文明"向"生态文明"的社会转型中,伴随着生态管理思想向学校管理领域的扩展,积极开展学校组织文化管理的生态化研究,以期实现学校持续健康自觉之发展,具有重要的现实意义。  相似文献   

20.
学校图书室存在的目的,就是获取、提供存取和维护所有形式的知识和信息,并为其用户在使用这些馆藏的过程中提供说明和帮助。图书室工作中支配一切的道德规范即是服务。图书室工作中的服务还隐含着对质量的关注,一种提升和超越图书室用户期望的愿望。学校图书室要提高服务水平、服务效率和服务质量,必须"以人为本"加快构建质量管理体系。本为从自己多年经验出发,总结了图书室管理的若干方法。  相似文献   

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