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四川卫视一直在不断探寻着自身的发展路径,从2005年以"天下故事"为口号到2008年汶川地震后"爱心成就梦想"直至2011年明确提出"中国爱"的频道定位,可以说"中国爱"理念既是应时应景而生,又是四川电视人不断探索所得。文章结合德裔美籍哲学家、心理学家艾里希·弗洛姆的大作、被誉为"爱的圣经"的《爱的艺术》分析了"中国爱"的内涵及外延,并以四川卫视自身情况和以江苏、重庆两家卫视为代表的其他电视媒体在频道定位方面的经验教训,审视四川卫视"中国爱"的频道定位,为四川卫视今后频道的发展提出了一些建设性意见。 相似文献
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当前,中国31家省级卫视在产品、服务、形象和市场等领域着手实施差异化竞争策略以分散风险.作者认为,差异化策略背后仍危机四伏.一些省级卫视在经过一番热火朝天的改头换面和改版重组后,陷入"定位大一统"、"定位趋同"和"定位执行不力"等竞争困局,差异化策略的边际效应明显衰减.鉴于此,探讨卫视差异化竞争的突围之道,启发和拓展各省级卫视频道的差异化生存空间,实现电视媒介的生态化良性发展,具有一定的理论研究意义和实践应用价值. 相似文献
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从重庆卫视“红色频道”看中国省级卫视定位之变迁 总被引：1，自引：1，他引：0
从2004年建立中国公信特色的综合频道,到2009年首次定位“中国红”,打造英雄品牌,再到2011年改版成为“我爱中国红”总体定位下的“红色频道”,重庆卫视历经七年改版,频道定位终于阶段性落地.本文试图以重庆卫视“红色频道”的历史定位为由头,通过细数重庆卫视七年变迁,观照中国其他主要省级卫视的定位变幻,以全景呈现中国电... 相似文献
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从"中国蓝"的推出到现在的"第一梦想频道",毫不夸张地说,《中国梦想秀》称得上是"中国蓝"众多品牌中的扛鼎之作,为"中国蓝"整体品牌的未来运营树立了标杆、指明了方向,为"中国蓝"之"蓝"添上了"公益"和"梦想"的新注解。近年来,省级卫视的竞争日趋激烈,而具有全国影响力和极富特色的频道定位无疑是提升频道竞争力的助推剂。蓝无界、境自远。从"中国蓝"的推出到现在的"第一梦想频道",浙江卫视依照"市场嬗变——定位转型——打造标杆"的发展脉络,由原来的"综艺纵贯线"向"中国第 相似文献
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在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。 相似文献
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在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。 相似文献
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频道定位:国际视野时尚气息
2004年,当国内强势卫视纷纷以特色定位大举拓展市场时,深圳卫视才在激烈的市场竞争中呱呱坠地.面对已颇有经验的竞争对手,深圳卫视如何尽快适应市场并站稳脚跟?
竞争要求深圳卫视尽快形成特色.深圳卫视上星播出后,定位一直是集团最关心的问题,在多次研讨之后,最终确立了依靠前沿、时尚、青春等优势,"立足大珠三角、覆盖全中国、辐射东南亚、走向全世界"的发展目标和"特区品格、港澳窗口、中国气派、国际视野"的发展理念,以及"青春、时尚、开放、港澳台特色"的频道定位. 相似文献
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一
现在回头看近年来中国地方卫视对节目内容的探索之路,有两条值得一说:一是湖南、安徽、东方等台,在各地卫视多为综合频道的大环境里,从观众接受电视节目类型的"老三样"--综艺(娱乐)、电视剧、新闻--入手,分别以其中一类为专攻,使频道树立起长于某类节目之形象;二是以某种"特色"定位,如江苏"情感",广东"财富",广西"女性",陕西"华夏文化",湖北"公益"……试图从综合频道的大环境里脱颖而出,给观众留下印象.这两条路,前者效果明显,观众收视习惯似易形成,频道成长相对较快,湖南卫视与安徽卫视即为例证;而后者,尽管时有上升消息传来,但总似不能持续,社会对其认同也不一致,因此走得较为艰难. 相似文献
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梁章林 《中国广播电视学刊》2006,(1):46-47
近年来,电视节目同质化现象日益严重,卫视频道遇到了新一轮优胜劣汰的较量。卫视的发展已经进入品牌竞争阶段,开拓创新,打造个性化品牌栏目,凸显频道特色,是提高卫视频道核心竞争力的重要途径。一、寻求突破,树立创新典范 (一)选择突破口自首家卫视开播到现在,中国的省级卫视大致经历了三个发展阶段。第一个阶段是卫视频道急剧增多的筹建阶段,此时的卫视节目以整合本地地面频道节目为主,少有自办节目,频道的地域性色彩较浓。第二个阶段是内容为王阶段,部分卫视频道开始打造自己的节目,比如东南电视台等频道,凭借自己的优势节目迅速在全国打开知名度。现在已进入了第三个阶段——品牌创新阶段,各卫视频道开始意识到节目品牌精品化和个性化对频道生存和发展的重要性。在这种情况下,东南卫视综合分析判断第三阶段的特点,并结合自身的优势,决定独辟蹊径,把新闻制作列为品牌创新的试验田和突破口,《海峡新干线》栏目于是应运而生。 (二)确定突破点卫视新闻节目一向难办。一方面, 省级卫视作为各个省对外宣传自己的主流频道,承担着地方政府新闻宣传的“喉舌”功能,省级卫视必须编播大量的地方新闻,这就使得大多数卫视频道的新闻地域色彩较为浓厚;另一方面,观众往往是根据兴趣和需要来决定收视节目的,而大多数地方新闻 相似文献
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当前我国广电行业在政策、技术、竞争层面正发生着重大而深刻的趋势性变革.在此背景下,作为我国广电业重要一极的省级卫视频道,其行业格局也处于不断变动之中,竞争强度进一步升级,一些新的竞争态势正在出现和成型.
从节目与节目、频道与频道的竞争上升到系统对系统的竞争
由于中国广电体制的限制,省级广电集团和省级电视台面向全国市场的只有省级卫视频道这一个主平台,这也是承载市场压力最大、竞争最为激烈的业务之一.因此越来越多的省级广电集团、省级电视台采取"举全集团(全台)之力打造卫视频道"的策略.同时又由于省级卫视频道是本省最重要的"宣传窗口",代表着本省的形象,因此越来越多的省份开始加大对本省卫视频道的支持. 相似文献
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目前省级卫视间竞争日渐白热化,在频道组织结构、节目内容日益同质的语境下,品牌成为各家省级卫视夺取收视制高点的法宝.品牌作为一个媒体的核心价值,集中呈现媒体文化,会固化受众对媒体的认识.所以,省级卫视集中优势资源,锁定自标受众,走差异化品牌发展之路.浙江卫视于2008年8月推出"中国蓝"品牌概念,立足蓝色包含的文化底蕴,对整个频道进行品牌运作,改版以来,成绩显著,获得广泛关注. 相似文献
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在当今中国的电视界，竞争和博弈已经成为新格局塑形的基本动力；“内容为王”、“创新者胜”成为不二法则。对于任何一家省级电视台来说，卫视频道都是其最优质的资源和展开竞争的主要本钱，卫视频道的核心竞争力成为各家电视台的“看家本领”。近几年来，江苏省广播电视总台卫视频道通过持续创新，收视率和影响力已经冲入全国同行的前三甲，上升势头强劲。在笔者看来，江苏卫视之所以取得斐然业绩，就在于遵循了电视发展的根本规律，从频道的精准定位、持续创新的内生动力、资源利用的强大整合力诸方面，确保了频道行业领先的地位。 相似文献
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背景概述
1999年,中国内地的省级电视台连同中央电视台的节目完成了“上星”的历史转变,中国电视业的“中央电视台一省级卫视一省级地面频道一地市台频道”的结构框架基本确定.经过其后几年的进一步发展,更多的省级卫视频道和副省级卫视频道上星,使得省级卫视逐渐成了中国电视的主力军.但在其迅速发展壮大的过程中,省级卫视也开始面临着同质化严重、竞争加剧的困境.如何抢占市场、提高收视率,进而增强对广告商的吸引力,成了每个卫视都需要思考的生存之道. 相似文献
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2004年以来,我国相继开办了四家专业动画卫视频道.2004年4月29日,湖南金鹰卡通频道成为中国第一家专业动画卫星频道;2004年9月10日,北京电视台动画频道BTV-10开播,三年后更名为北京卡酷动画卫视;2004年12月26日,上海炫动卡通频道通过卫星传送覆盖全国;2006年2月14日,隶属于广东南方影视传媒集团的广东嘉佳卡通频道开播.近6年来,这几家专业动画频道经过积极探索,有的已取得了不错的经营业绩,为当前中国动画产业做出了有益的贡献. 相似文献
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从重庆卫视改版看我国公益频道的发展 总被引：1，自引：0，他引：1
2011年3月1日,重庆卫视全面改版。其"主流媒体、公益频道"的定位宣告了中国内地第一家公益频道的诞生。重庆卫视此次改版由政府主导,其目的是为了解决电视台运营过程中片面追求收视率、广告多、电视剧多、节目格调不高、内涵不丰富、缺乏思想性等问题。预见此次改版能否 相似文献
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文章对全国三十多家省级卫视频道品牌宣传语作了梳理,并对频道品牌宣传策划与效果进行了分析,指出在当前省级卫视竞争激烈的形势下,寻求频道的特色化定位,并在此基础上着力对频道品牌进行全方位策划与宣传应是一条切实可行的道路。 相似文献
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所谓定位,是对频道内在素质和外在形象的综合描述,如湖南卫视的"快乐中国"、江苏卫视的"幸福中国"、山东卫视的"情义山东,公平中国"等等,频道定位体现着媒体决策者把握市场的能力和谋篇布局、运筹帷幄的气度与水平。上世纪末,省级电视台全面上星后,激烈的市场竞争,催生了各频道定位意识的觉醒,也敦促各频道根据市场的变化不断修正和完善各自的定位。纵观十几年来的媒体生态,谁的定位准确,执行到位,谁就能占得先机,赢得市场。 相似文献
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省级卫视品牌定位的战略思考 总被引：1，自引：0，他引：1
文章分四个部分 :一、什么是频道定位 ;二、省级卫视定位要素分析 ;三、省级卫视内容取向定位———娱乐性vs新闻性 ;四、省级卫视竞争范畴定位———全国性vs区域性 ;五、省级卫视节目定位策略 相似文献
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2005年上半年,湖南卫视把<超级女声>推向全国,产生了不凡的效果,成为继<快乐大本营>、<玫瑰之约>后,湖南卫视推出的第三个娱乐品牌.在中国各省级电视台开始萌发频道定位意识时,"快乐中国"的定位在错综复杂、异彩纷呈的省级卫视竞争中,开创了一条品牌差异化发展的道路.湖南卫视凭借"快乐中国"的旗号,创造着辉煌.但同时,又在娱乐与电视媒体社会责任之间品味着失落与无奈. 相似文献