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最近记者到一家县属报社编辑部,与同行们闲聊。其中在谈到订报这个问题时,这家报社的老总说:我们也订了很多报纸,但报架上惟有XX日报一张不少,而且报纸也都非常干净。此报对我们惟一的用处是,每年“两会”召开时,我们按照其格式小样学大样。 相似文献
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今年4月,我随中国新闻代表团出访日本。此次访问的主题是“日本的社会保障制度。”作为记者同行,考察中不免关心了解日本记者的收入和福利情况,特别是对读卖新闻社作了采访。这里作一个大致的介绍。 日本报纸的发行量大、广告收入多,因而记者的收入也丰。像占日本报纸发行量第一位的读卖新闻社,每天出早、晚两刊,发行量合起来达到1454万余份,一个整版的广告费用高达3800万日元,一年的发行营业额高达4400亿日元。报社实力雄厚,职工工资也就 相似文献
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报纸是办给人看的,这是不言自明的道理。有人说,“读者是皇帝”,是“报社的衣食父母”,这话虽不尽然,但从思想认识上来说,把读者摆在第一位,让他们在报纸上说长道短,并为他们提供多方面的服务,却是十分必要的。我们办好报纸,使读者喜欢,发行量就大,社会效益、经济效益也就有了。相反,读者不喜欢你的报纸,发行量很少,不但报纸的社会效益、经济效益无从谈起,就是报社本身的存在也就没有多大意义了。可是,这个问题并不是所有采编人员都是这样看的。就拿我们报社来说,有些同志往往存在任务 相似文献
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在全国部分地报首届业务研讨会上,与会代表探讨了一个很好的题目。地区报纸如何根据“一个中心,两个基本点”这一总的指导方针,进一步搞好新闻改革,它的突破口和重点在哪里?从到会的40家报社“老总”的口头和书面发言中,记者了解到了这些报纸在探索自身改革中所取得的经验,感受到了他们前进的步伐,听到了他们共同的心声:进一步深化改革宣传,满足读者需要。 相似文献
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一、与发行量相关的若干认识和实践误区 1.把发行量作为报业追求的终极目标。 不可否认,在当前许多报纸从业者头脑中,发行量往往占据着至高无上的地位。“发行量就是生命线”,“发行量就是我们的最高追求”,诸如此类的口号先后被许多报纸响亮地提出来,并贯彻于实践之中。在这种报业理念的支配下,发行量便成为了指挥棒,报社的一切工作都围绕着发行量转。如此带来的后果至少有两个方面:一是报纸工作中心发生了偏移。报纸工作的环节很多,如策划、采访、写作、编 相似文献
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2003年9月,武汉市一家报纸登出一篇人物通讯,主人公A是我的亲戚。我发现报道中的很多情节属无中生有,就打电话“质问”亲戚。亲戚委屈地说:“记者没采访过我,我没看到报纸,也不知道哪个记者写了稿子。” 相似文献
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记者写批评报道除了怕麻烦,更主要的还是怕吃官司。麻烦大了官司多了不但记者怕,就是老总们也觉得不堪重负,最后,干脆让报纸“成天笑嘻嘻”,成了“好好报纸”,失去了应有的战斗力。这里应引起重视的是哪个环节呢? 记者在开展舆论监督时如果缺 相似文献
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深度报道,顾名思义,就是报道内容不是表象的,而是揭示事物本质的、深度的东西,有人把它称为:“难度报道”。正因为难,就要靠规范的策划制度来保证。 何谓策划?策划就是从出点子到实施点子的过程。人们知道,对一家亏损企业来说,如果策划一个好点子可以救活这家企业,对报纸来说,要强化深度报道,提高办报质量,同样需要策划好点子。现在不少报社的老总发出感叹:需要更多的“点子主任”、“点子编辑”、“点子记者”。由此可见,精心策划深度报道是多么重要,一个好点子可以办活一张报纸,一个好点子可以在读者中产生巨大效应。 从五届中国新闻奖评比情况来看,江苏《新华日报》连续赢得5块“金牌”,他们最深的体会就是精心策划。《经济日报》报道为什么在全国读者中有那么大的影响力和凝聚力?主要一点也是精心策划栏目和精心策划深度报道,其中在一版开设的“旧闻新篇”和二版开设的 相似文献
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改革的浪潮席卷各行各业。劳动报是上海新闻界最早实行内部改革的一家日报。从1993年1月至今的两年多时间里,报社不仅对报纸版面进行了改革,而且在报业管理上大刀阔斧搞改革,报纸的版面由四开四版周六刊扩版为四开八版日报,今年元月又推出彩色版月末刊;报纸的质量稳步上升,采编人员的素质有了新的提高。去年共有21人次、24篇作品获全国及市级好新闻奖,有的还获上海好新闻—等奖。报纸的发行量保持上升势头,自费订户猛增3.8倍。报社坚持每年一次双向选择工作,一大批年轻的、有志于新闻事业的记者编辑走上部室主任岗位,为报社发展增强厂后劲。近两年来,劳动报的改革,可谓“两个轮子一起转”,一个“轮子”是报纸的质量,队伍的素质;另一个“轮子”是提高报业管理求效益。由于报业管理不断完善,促进报纸质量稳步提高,受到社会的好评,硬件建设步伐加快,报社的经济效益连续翻番。 相似文献
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近观美国报业(四)美国报纸板块及内容设置 总被引：3，自引：0，他引：3
一、报纸板块化的好处美国的报纸从大小尺寸上可分为两种 ,一种是对开大报 ,美国人称“大开本报纸”(Ｂｒｏａｄｓｈｅｅｔ) ;另一种是４开小报 (Ｔａｂｌｏｉｄ)。这种尺寸上的区分 ,并不等同于报纸规模上的划分。小型报社可以办对开日报 ,而大型报社也可以４开报纸为主。如发行量在全美排行第六的纽约《每日新闻》就是４开报纸 ,但这并不妨碍其成为一家在纽约具有很大影响的权威日报。在第二次世界大战结束之后 ,该报的发行量一度超过２４０万份 ,居全国之首 ,远远超过《纽约时报》等著名报纸。在美国拥有１００多家报纸的霍林格集团 ,也… 相似文献
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近年来,各报社之间的联系加强了,尤其是地市报纸之间和各种专业性报纸之间,联系似乎更为广泛。加强报社之间的联系,搞好协作,对于办好报纸是有一定好处的,但这种联系、协作,也要从实际出发,从效果出发,不能太滥,滥了就会流于形式,就会成灾。据一位新闻界同行告诉我,他们报社和十多家报社建立了联系,别的不说,光报社领导每年为应付什么“年会”、“协作会”、“讨论会”、“经验交流会”等,就花去了相当多的时间。还有一家报纸的一版上,一次刊登了两条该报参加“业务讨论会”和“经验交流会”的消息。有位读者批评说:“别看报纸经常批评‘会海’,其实他们也经常‘下海’。”再说,加强报社之间的联系,方法可以多种多样,开会并不是唯一的好方式。比如把会上 相似文献
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一、报纸板块化的好处 美国的报纸从大小尺寸上可分为两种,一种是对开大报,美国人称“大开本报纸”(Broadsheet);另一种是4开小报(Tabloid)。这种尺寸上的区分,并不等同于报纸规模上的划分。小型报社可以办对开日报,而大型报社也可以4开报纸为主。如发行量在全美排行第六的纽约《每日新闻》就是4开报纸,但这并不妨碍其成为一家在纽约具有很大影响的权威日报。在第二次世界大战结束之后,该报的发行量一度超过240万份,发行量居全国之首,远远超过《纽约时报》等著名报纸。在美国拥有100多家报纸的霍林格集团,也以著名的《芝加哥太阳—时报》为旗舰。4开日报通常分为一至两叠出售,而对开报纸则普遍分为三至四叠出售,星期天刊分叠更多。美国大型日报这种多个分叠,被美国人称为“部分”(Section),而中国同行则习惯称其为“板块”。 相似文献
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