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第四节、新产品开发一、新产品的概念和新产品开发的意义 (一)、新产品的概念新产品是一个很广泛的概念,以在市场上至今未提供过的商品称之为新产品,这显然不很确切。一般有以下一项或几项特点的产品可定为新产品: 1.具有新的原理、构思和设计; 2.具有新的材料或元件; 3.具有新的性能特点; 4.具有新的用途。如果从制造技术和性能特征来分析产品, 相似文献
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关于新产品开发的情报检索 总被引：1，自引：0，他引：1
一、新产品开发决策所需市场情报的检索 新产品是指运用新原理、新设计构思、采用新材料或零部件,具有新功能,新用途或开拓了新市场的产品.开发新产品是解决市场疲软、开拓市场的有效之举. 相似文献
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我公司为适应市场需求，在产品结构调整中，积极运用新材料、新技术，开发新产品，打造新品牌，使产品结构向多元化、系列化、高附加值化方向发展。我公司根据用户的要求开发生产了Formotex 14．8tex及Formotex／CJ 50／5014．7 tex针织用纱。现就Formotexl4．8tex针织纱的生产情况介纠如下。 相似文献
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一、传统的新产品开发模式新产品开发是指企业从产生新产品设想到产品上市的整个经营管理活动过程,是企业生存和发展的关键。传统的新产品开发模式基本上是一种以串行为特征的开发模式,其顺序一般是：（1）获取新产品设想并进行筛选;（2）经济分析,确定新产品开发计划;（3）新产品设计并进行试制;（4）新产品实体开发,通过样机试验;（5）新产品投产与销售。串行式的新产品开发模式可用图1来描述。图1新产品开发的串行模式在当今市场竞争日益激烈,产品生命周期不断缩短的经营环境中,采用串行的新产品开发模式已很难开发出有竞争力… 相似文献
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新产品概念开发是产品创新成功的关键之一。本文对于影响新产品概念开发的若干重要因素:顾客喜好、主观估计的偏差、新产品数据来源、成本因素、可制造性和开发中的环保问题等进行了分析,提出了相应的观点和看法。在新产品概念开发中充分考虑并恰当处理这些重要因素将有助于开发出高质量的产品概念。 相似文献
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外部组织整合与新产品开发绩效关系实证研究：以产品创新程度为调节变量 总被引：2，自引：0，他引：2
分析了外部组织整合对新产品开发绩效的影响,以中国制造企业为研究对象对外部组织整合与新产品开发绩效之间的关系进行了实证研究,并考察了产品创新程度的调节作用.研究表明,对于中国制造企业而言,组织间信息分享、关系协调及共同参与对新产品开发绩效都有正向影响,产品创新程度对组织间信息分享、关系协调与新产品开发绩效之间关系具有正向调节,而对于组织问共同参与和新产品开发绩效之间关系的调节作用不显著. 相似文献
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内部组织整合与新产品开发绩效关系的实证研究:以产品创新程度为调节变量 总被引：1，自引：0，他引：1
以国内制造企业为研究对象对内部组织整合与新产品开发绩效之间的关系进行了实证研究,并考察了产品创新程度的调节作用。研究结果表明,对于国内制造企业而言,跨职能信息分享与跨职能共同参与对新产品开发绩效都有正向影响,而跨职能关系协调对新产品开发绩效的影响不显著。产品创新程度对跨职能信息分享、关系协调、共同参与及新产品开发绩效之间的关系具有正向调节作用。 相似文献
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新产品概念代表的是产品出现的机会,而非产品本身在新产品开发进程中,新产品战略计划的制定是首要环节,它为新产品活动所要达到的目标提出了清晰的表述。一旦战略计划确定,概念形成的工作也就开始了。一般新产品概念形成方式有两种。在这个过程中,开发新产品的人还发现了许多专〔1性的技术。在简要讨论这两种方法之前,我们必须解释清楚什么是新产品概念。一、新产品概念新产品概念也许是新产品的具体名称、可能的技术应用,或是用户的某种需要。但是从开发进程的角度看,它更多地是代表产品出现的机会,而不是产品本身。新产品的概念… 相似文献
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<正> 一、市场是新产品开发的导向 新产品的“新”不仅仅在其外观或其使用功能,关键还在于“使用者”,在于“市场”。因此,新产品开发的前期工作中,市场调研已成为新产品开发的重要环节。 新产品的开发,不是为开发而开发,它的生存条件是:从市场的需要出发,生产人们所需要的、有一定功能、采用技术来表现的产品。换句话说,新产品实际上是技术与市场的结合。对消费产品来说,它是以顾客为中心并为顾客带来物 相似文献
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新产品开发过程中的均衡问题 总被引：1，自引：0，他引：1
新产品开发过程中涉及到的问题很多,如产品取向,市场预测,开发成本预算,开发资金筹措,开发人员组织与管理,开发效果评价等等问题。本文仅就新产品开发过程中的三个至关重要的因素,即产品开发速度、开发成本及产品效果展开分析,力求对三个要素的涵义及其关系进行比较深入的分析,在此基础上提出新产品开发过程中要素均衡问题以及均衡模式选择,同时对美、日、德公司及我国公司在新产品开发过程中的均衡行为进行考察,试图得出一些对我国公司、企业进行新产品开发有益的启示。一、均衡问题的背景说明随着世界经济一体化进程的加快,各… 相似文献
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为了满足社会的需要和促使企业的可持续发展,新产品开发在企业的经营活动具有重要的地位。在市场经济体制下,新产品开发实质上是商品开发,即企业要开发出具有商品价值并能获得利润的商品。在这种观念转变中,设计人员必须重视新产品开发的设计定位工作。一、设计定位的基本概念任何产品的开发都始于产品规划。传统意义上的产品规划只是拟定开发设计任务书,是一种单纯的技术性行为。在市场经济环境里开发新产品并希望它能商品化为市场上的畅销商品,就应当对产品规划进行创新思考,即努力把模糊的社会需要转化为明确的开发设计任务,为设… 相似文献
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技术知识与新产品开发优势:战略导向的调节作用 《科学学研究》2021,39(9):1632-1640
技术知识是我国企业在高不确定性环境下参与国际竞争的必备条件,也是企业通过不同战略导向获取新产品开发优势的关键保障。基于257份企业样本数据,检验了技术知识与新产品开发优势双维度间关系,以及企业两种不同战略导向选择的调节作用。研究发现：技术知识对新产品开发速度与新产品创新性均有正向作用;市场导向分别正向调节技术知识与新产品开发速度间、新产品创新性间关系,且对前者的正向调节强度更强;技术导向负向调节技术知识与新产品开发速度间关系,但正向调节技术知识与新产品创新性间关系。 相似文献
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企业产品创新取得成功的前提之一是企业具备科学的新产品开发管理体系。首先,梳理新产品开发管理体系国内外研究状及其发展趋势;其次,对门径管理、敏捷管理及混合管理这3种管理模式特点、目标、适用环境及其对产品创新绩效的作用等方面进行比较分析;再次,运用3个案例分别对3种管理模式进行分析;最后,归纳出企业产品创新管理模型（D-A模型）,为企业新产品开发管理模式的战略选择提供指导。 相似文献
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卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”,这可以说是一条定律。判断大至一个企业的新产品开发活动质量,小到一个具体的新产品开发项目的质量,接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面:团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说,他们当中的很多人并不是产品专家,他 相似文献
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“偷梁换柱”奇妙无究郭中平任何一种新产品都有一个新的名称，如助视器、无汗手套、洗人机、永久性蜡烛……。那么，运用反向思维，是否可以这样推测─—产品名称的字面更换反之亦会诱发新产品的构想呢？顺着这一思路，笔者进行了初步的探索，结果令人高兴。在已有产品的... 相似文献
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(一) 新产品开发工作在企业发展中占有十分重要的地位,已日益被人们所重视。所谓新产品开发的良性循环,是指产品能正常地进行更新换代。也就是在第一代产品进入批量生产的同时,要抓好第二代新产品的研制和第三代新产品的预研,如此不断循环,不断进步,不断地有新产品进入市场。图1是从经济的角度观察产品的生长发展和衰落的规律,叫产品的生命周期。一个精明的企业领导者,必须善于掌握这个规律,抓住新产品投入市场的良好时机。从图1看出,必须在第一代产品成熟期后的适当时机将研制好的第二代产品投入市场,否则市场将被其他企业的产品所占领。C点是新老产品的交替点,选择过早,对企业不利。因此时第一代产品还有市场,过早投入第二 相似文献
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善变者得天下,善出奇者赢市场。随着市场经济的推进和竞争的加剧,越来越多的企业家已认识到:不断根据市场需求去设计和开发有特色的过硬产品,是企业生命所在;企业只有不断鼎新产品,才能适应日趋激烈的市场竞争和快速变化的市场需求。如何使拥有成熟技术的老产品适应时代潮流,焕发生机活力,这是一个十分现实的话题。 相似文献