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基于职能导向构建的企业会计组织,使得会计部门与其他部门的信息分割和信息割据,导致企业对内的控制能力和对市场的适应能力弱化。针对ERP系统有效地集成了企业的资金流、物流和信息流这一特点,指出企业应当按照＂流程负责、流程服从、流程支持＂的原则,建立流程导向的会计组织。 相似文献
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区域土地利用变化情景模拟设计与实证分析——基于多智能体系统(MAS)模型 总被引：2，自引：1，他引：1
本文将多智能体系统模型在土地利用变化的应用范围扩展到中尺度上,以城市化快速发展和生态环境压力突出的江苏省宜兴市为研究区,主要考虑了政府、农户、城镇居民、工业企业业主这四类与土地利用变化相关的智能体类型,运用典型相关分析、Logistic回归分析等方法分析设计智能体的行为规则,综合权衡地块的转换概率。在土地利用情景设计中,智能体在自身行为之余,还进行智能体之间、智能体与环境层的交互,用来模拟人类对土地利用变化的决策行为。在Swarm2.2平台下实验得出：研究区土地利用时空演化的总体特征体现在耕地的减少,尤其是在原城镇中心边缘的耕地向城镇用地转化;农村居民点用地呈现集聚趋势;工矿用地的变化较为随机,没有明显的变化趋势;模型总体的模拟精度达到73.35%,较为符合现实的变化情况,证明了多智能体系统模型在引入人类决策因素状态下,研究和分析区域土地利用变化趋势的可行性。 相似文献
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非营利组织社会保障的功能 总被引：4，自引：0，他引：4
<正> 社会保障制度是市场经济体制的重要组成部分,是市场机制发挥作用的制度保证。随着我国政府职能的转换和企业办社会职能的分离,需要有非营利组织来承接以往由政府和企业包揽的提供公共物品和社会保障的某些职能,满足社会发展的要求。但是,我国的非营利组织发展迟缓,能力极为有限,还难以承接政府和企业转移的职能,从而影响到社会保 相似文献
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岳懋江 《大科技．科学之谜》2014,(1):329-330
在建筑施工企业中,因为涉及对众多项目的管理,往往采取矩阵制的组织结构。在矩阵制组织结构中,财务机构受垂直部门和项目双重领导,接受来自两个命令通道的指令,难以在权力冲突和重叠中有效发挥职能。这就需要改变单一领导下的财务职能模式,进行重新规划,以适应矩阵制特点,使财务管理的作用得到有效发挥。本文以建筑项目的矩阵制组织结构为切入点,分析财务职能规划误区以及改进方向。 相似文献
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企业部门间关系对组织学习能力和绩效的影响是当前组织学习领域需要研究的重要问题。本文主要探讨企业部门间关系如何对组织学习能力和绩效产生影响。我们关注的部门间关系包括部门间目标一致性、部门间建设性争论和部门间心理安全。本文认为,部门间目标一致性能够使各部门更有意愿分享各自拥有的信息和知识;部门间建设性争论使各部门更有能力进行有效的互动和思考;部门间心理安全则会促使各部门能够更无顾虑地相互分享和探讨,形成更好的工作氛围和更多的知识交流活动。因而,这三种部门间关系都会对组织学习能力和绩效产生积极的影响。本文通过调查我国企业获得的272个样本统计分析表明,这三种部门间关系都对组织学习能力都有显著正向影响,而且以组织学习能力为中介来影响组织绩效。本文从企业部门间关系的新视角探索了影响组织学习能力的因素,丰富了组织学习理论;同时本文提出的管理实践中改善优化部门间关系从而提升组织学习能力的相关措施,也具有实践意义。论文最后还对今后研究的改进提出了若干建议。 相似文献
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随着我国政府职能的转换和企业办社会职能的分离,以往由政府和企业包揽的提供公共物品和社会保障的某些职能需要由其他代表一定公共利益的部门来承担,据此提出了非政府组织的发展对完善我国社保体系的重要作用。从非政府组织的特性及其发展历程来看其对社保事业的重要性,并提出如何充分发挥其作用的几点建议。 相似文献
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工商企业管理,是对某企业生产经营活动进行包括计划、组织、领导、人员配备、指挥和控制在内一系列职能的总称。随着我国国力增强,经济也得到了迅速发展,在就业市场竞争如此激烈的情况下,企业对人才需要量也随之增加,人才培养自然而然也就成了各企业和院校工作中的重中之重,工商企业管理领域也不例外。 相似文献
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企业内部控制是现代企业良性发展的管理趋势,其行为特征为“控制自我评估”,是指企业在一定时期内,定期或不定期对内部控制体系进行自我评价,评估内部控制的有效性及效率性,使之能更好地达到内部控制目标。基本特征为重点关注经营生产业务的过程和过程控制的效果;这样的“控制自我评估”一般由企业相关部门和人员共同完成。 相似文献
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一个企业在发展过程中必须要对其成本进行精确的控制,这是企业发展的必备因素。要想准确的计算出公司的利润和生产需要的成本,就要通过核实部门来计算人力、薪金、材料和损坏等。通过合理的计算可以减少企业的消耗,降低生产成本,使企业能够更好的发展。会计预算对企业的经营和发展有很重要的作用。接下来,我们就来介绍一下会计预算在企业经营中所起到的作用,以及其对企业的影响和意义。通过合理分析会计预算,从而促进企业更好的发展。 相似文献
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一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式探讨 总被引：23，自引：0，他引：23
从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点,提出了一种新的多项目管理模式———流程导向型组织结构模式,希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。 相似文献