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大千世界无奇不有。我在银行信贷部工作的时候,便遇到了这样一件怪事:一天,一位女个体户来申请办理“抵押消费信贷业务”。她拿出房产证,说用它做抵押,贷款一元钱。“什么!贷一元?”我以为自己听错了。“对,是一元钱!”她重复了一句。贷款一元,别说我们这个小小的市支行没有过,就是全国金融界也没有先例啊!我狐疑地望着她,希望从她的面部表情看出她是在开玩笑。然而那位个体一脸正经的样子,根本不像开玩笑,而且一副精明的生意人模样,也不像是脑子有问题……由于银行没有规定“抵押消费信贷业务”的最低金额限制,所以,只要客户手续齐全,银行是没有理由拒绝的。我默地为她办好了这笔大概是全国金额最小的贷款业务,便询问她这样做是为什么。“我要到俄罗斯做生意,估计要半年的时间。我老公没有经营头脑,却天天嚷嚷要投资黄金;不学无术的儿子想到股市弄点零钱花。我是担心他们打 相似文献
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46年前,今天大名鼎鼎的昆曲“巾生魁首”汪世瑜正是以《西园记》的“张继华”一角,赢得盛名,汪老师自己也曾感慨,“就靠一部（（西园记”,造就了一个汪世瑜”,可见得“张继华”角色的分量。46年后,汪世瑜亲自导演的时尚版《西园记》,让浙江昆剧团的三代演员好好地“PK”了一番：“50后”的陶铁斧已进入演员的鼎盛时期,“60后”的李公律风华正茂,“80后”的女小生毛文霞则青春逼人,俊秀可人,三位“张继华”一时间幻影流动,精彩绝伦。我对昆曲有点上瘾,恨不得三场大戏一场也不拉下。但我只得到陶铁斧的《西园记》的戏票。 相似文献
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前言：可口可乐收购汇源的消息一经发出,管理学界的相当一部分论者似乎采取了支持收购的态度,其言词之间更透露出那种或因“知识”、或因“冷静”而来的自信与“高度”。可在笔者看来,老百姓们的反对以至漫骂,虽然有些过激,却迫使我们必须在深入思考的前提下,说出一些使问题能真正得到妥善、科学解决的话来。所以,针对“主流”学者们的某些论点,笔者想谈一点在自己看来是不容忽视的理解。 相似文献
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淄博市委外宣办抓住中国(淄博)国际陶瓷博览会在淄博举行的时机,广泛利用报纸、广播、电视、互联网宣传等多种形式、多条渠道宣传“陶博会”,为“陶博会”的圆满成功营造了良好的外部舆论环境。据不完全统计,“陶博会”举办前后,淄博市通过国内外媒体对外发稿800多篇(条),进一步扩大了淄博陶瓷的对外影响。一是先期舆论宣传大造声势。淄博外宣办提前半年把陶博会的宣传列为重点,并制定了境内宣传 相似文献
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《鵅鸫理窝》是模拟鸟的生活创作而成的一种舞蹈。“(?) 鸫”是栖息于秧棵田里的一种候鸟、益鸟。大如鸽子,里月毛,红冠子,雄的冠子高一些,形象美丽可爱。每年“小满”前后,一对对从南方飞来,选择最肥密,也就是它们认为最安全的秧棵田里做窝。鸣时发出“呵一咚咚”声,好象是在赞颂秧棵长得丰盛,所以农民们喜爱它,说它是象征丰收的吉祥鸟,都希望它能到自己秧田里来做窝。至今 相似文献
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淄博市委外宣办抓住中国(淄博)国际陶瓷博览会在淄博举行的时机，广泛利用报纸、广播、电视、互联网宣传等多种形式、多条渠道宣传“陶博会”，为“陶博会”的圆满成功营造了良好的外部舆论环境。据不完全统计，“陶博会”举办前后，淄博市通过国内外媒体对外发稿800多篇(条)，进一 相似文献
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绩效管理,是“给”员工做还是“和”员工一起做？很多企业的考核管理者认为是“给”员工做绩效．他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务,如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情,“自己的价值在于评估,判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上。自己应该“给”员工点什么。他们把自己置身于员工之外,喜欢命令和控制,把绩效评估当成公司赋予自己的权力,把很多个人的喜好搀杂到对员工的绩效评估上,使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段。充满随意性。另外一些考核管理者则持不同观点,他们认为应该是“和”员工做绩效．是一个自身和员工共同探讨成功的机会,是一个帮助自身和员工进行更好沟通的管理平台。借助这个平台．鼓励员工积极参与到绩效评估中来。与员工一起制定绩效目标。一起探讨影响绩效的障碍因素,并制定相应的策略排除之。与员工一起做绩效评估,把绩效评估的结果限定在双方预想的范围之内,与员工一起制定绩效改进计划,使员工的绩效不断得到改善,持续获得进步。 相似文献
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35岁的向琦在公司已经做了多年的主管,他的公司是深圳数一数二的大公司.每天西装革履地走在深圳大街上,向琦有一种很不错的、扎扎实实的中产阶级的良好感觉. 相似文献
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对于一件奇妙的东西而言,消费者如果没有紧迫的需求或欲望,不管他是多么奇妙——除非有某个非常肓说服力的理由,或有某个刺激会战胜他们“坐在家中专心于自己事情”的惰性,并使他们立即购买。 相似文献
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在台湾台东县出产一种形状独特的水果,因为果形奇特,幼果外观很像“荔枝”,又自“番邦”引入,所以称为“番荔枝”;其果实表面有很多突起的鳞目,外表酷似佛教中释迦牟尼的头型,因此,台湾人习惯称其为“释迦”。 相似文献
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对于一件奇妙的东西而言,消费者如果没有紧迫的需求或欲望,不管他是多么奇妙——除非有某个非常肓说服力的理由,或有某个刺激会战胜他们“坐在家中专心于自己事情”的惰性,并使他们立即购买。 相似文献