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如果可以采取措施来增加产出,没有哪个管理者愿意自己的经营效率停留在80％。如果更好的培训和工作环境能提高生产率,也没有哪个首席执行官愿意看到男性员工磨洋工。那么,进一步来说,如果帮助男性劳动者充分发挥潜能可以带来明显的益处,你们何乐而不为呢？ 相似文献
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按照经济博弈理论的观点,企业作为会计信息的生产和提供者,与政府、所有者、债权人、供应商、顾客及员工等利益相关者构成博弈的一方或多方.利益相关者通过不同的方式影响着企业,进而通过相应的公司治理结构和具体运行机制进行会计政策选择. 相似文献
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良好的声誉、众所周知的名字、出色的演讲才能,在商业竞争中是优势,但是还不足以吸引员工和客户,并让他们感到愉快。杰夫瑞福克斯,畅销书《如何才能呼风唤雨：获得并保住客户的守则》的作者,他说他有位老板曾经这样说过,如果你的办公室在大家所熟知的地点,比如纽约市的第五大道,你就不必担心会有不满意的客户。 相似文献
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本文以“双赢”的思维方式,对公司现阶段的主要矛盾企业发展过程中,公司日益增长的团队效能需求与公司“灰色”企业文化现象之间的矛盾）及矛盾的主要方面进行分析,并从矛盾的二个主要方面——管理者和员工团队,从这二个不同角度切入思考、分析。试图探索如何做到让管理者和员工的思维、理念、行为方式逐步趋同;如何做到全面提升公司效能、综合提升员工素质;进而如何做到促使公司生生不息,促使公司长期愿景的实现这个根本问题。 相似文献
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优秀的企业文化,应该提倡以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新.领导者如何通过其权力的应用以在企业文化建设中起到重要和积极的作用和影响,并以此决定企业文化的价值取向,是值得社会关注的研究课题. 相似文献
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《强力沟通》系列丛书,由新世 界出版社引进美国麦克劳林多媒体 出版公司版权出版。丛书一套三本, 包括:《麦克劳林教你公开演讲:如 何进行有效演示和表达自己》、《麦克 劳林教你应对媒体:与媒体进行有效 沟通的策略及技巧》以及《麦克劳林 教你危机沟通:在组织遇到危机时如 何与员工、股东、客户及主要利益相 关人沟通》。 《麦克劳林教你公开演讲》一书 主要介绍了在各种场合进行演讲的注 意事项和技巧,包括如何遣词造句和 运用幽默以及回答观众提问和进行辩 相似文献
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一、国有企业薪酬管理现状第一,薪酬制度与企业的经营战略脱钩或错位。这方面的表现很多,如有的公司声明它的战略之一是成为市场上的佼佼者,但该公司却将薪水标准定位于中档水平。且奖金只授予做出出色业绩的高管人员;有的公司声明。将增加股东的长期利益作为它的一个战略目标, 相似文献
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员工幸福指数是一个衡量员工工作生活质量的指标。员工幸福指数是加强企业文化建设。提高员工队伍素质的重要体现,是增强企业凝聚力,创建和谐企业的客观需要,是实现员工价值。推进员工、企业、社会共同发展的内在要求。坚持发展是第一要务,企业发展了才能为和谐劳动关系奠定基础。公司的跨越式发展为员工提供了广阔的发展空间,广大员工对前途充满信心和希望。大家觉得有奔头,工作有成就感,愿意为公司发展贡献自己的聪明才智。公司的持续稳定成长为和谐劳动关系的建立提供了坚实的基础和物质保障。然而企业发展任重而道远,在当今市场经济社会,企业不进则退,如果死守仅有的成果,企业得不到发展,那么很快我们的竞争优势就会丧失殆尽,企业就会走下坡路,员工工作就不会稳定,收入也会随之下降。公司领导正是看中了企业发展的重要性,因此提出了：把更多的精力放在管理上、企业文化建设上、精神文明建设上,做到内外并举、攻坚克难、统筹兼顾、协调推进的发展战略。 相似文献
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不怕困难的人去创业 做老板是很多人的梦想,可是切记不是每个人都适合去创业的.有兴趣、有特长、能吃苦都不是理由. 我在与众多创业成功者以及更多的失败者的交流中,有以下几点总结: 第一要有强烈的渴望成功和财富的心理.对利益的强烈渴望是创业最好的助推器.现在很多年轻人对兴趣很看中,爱好并不意味着创业成功.我接触过的一家国外房地产项目的股东,为了每平方米几十元的差价,拖着病腿每月三次飞到中国谈判,如果不是强烈的利益驱动是做不到的.有的创业者做了一段时间遇到困难,会觉得自己很辛苦,就是利益的渴望不够强. 相似文献
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开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的,为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值现.文章通过对职业化分析,提出了新员工职业化的策略. 相似文献
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企业建立关联交易管理流程的必要性
一、关联交易对股东利益影响重大很多公司每年发生大量的关联交易,这些关联交易在公司的整体交易额中占有较大比重、其对公司的资产状况、财务结果影响巨大。如果这些交易未经适当审批或超越授权审批、定价不合理。可能因重大差错、舞弊、欺诈导致企业资产损失或中小股东权益受损。所以关联交易是公司治理和监管机构重点关注的项目。 相似文献
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执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。文章介绍了构建员工执行力系统的三块齿轮——理解、接受、主动。 相似文献