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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资, 相似文献
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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资, 相似文献
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随着中国加入世界贸易组织,建筑市场的要求越来越高,建筑企业未达到合同的要求就必须进行改革,改变当前低效率的管理水平。从项目的开始直到完成,通过项目的策划和控制,使得整个项目的质量、进度、费用和安全等一系列目标得以实现。出于考虑建设项目的一次性,为了节省投资,避免浪费,快速的完成节能减排以及建设预期等目标,建造出符合社会需求的建筑产品,因此作为工程建设管理人员,就必须要清醒地认识到建筑工程项目管理水平在工程建设过程中的重要性。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象,不断的是目标变得更加全面的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、沟通、检查、激励、控制活动。因此找出建筑工程项目管理水平的控制因素是不可或缺的,项目管理的四大控制要素：质量、成本、进度、安全,这些要素都是在项目的实施过程中人们所密切关注的因素。 相似文献
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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理. 相似文献
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建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 相似文献
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浅论建筑工程项目管理 总被引：1，自引：0，他引：1
建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 相似文献
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现代路桥工程建设中,项目试验室担负着公路建设施工材料配合比试验、公路承载力试验以及公路建设设计文件实践的重要任务。为了保障公路工程建设施工质量和工程投资经济性,现代公路工程建设施工中必须加强对公路工程项目试验室的控制与管理。通过公路工程项目试验室配置及管理工作的有效开展,保障试验室工作目标和建设项目施工质量目标的实现。本文就公路工程项目试验室配置及管理进行了简要论述。 相似文献
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所谓建设工程造价控制就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,把建设项目投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。由此可见,建设工程造价控制涉及到从项目建议书、可行性研究阶段、工程设计阶段到工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节,是一项非常复杂的系统工程。工程施工图设计完成后,如何将工程造价控制在设计概算范围内,工程发包阶段和实施阶段的造价控制与管理至关重要。工程造价控… 相似文献
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天然林资源保护工程建设项目是一项固定资产投资项目,既有基本建设项目,又有财政专项项目。建设项目是指需要一定量的投资,经过决策和实施（设计、施工等）的一系列过程,在一定条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。 相似文献
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1 前言 近几年我国社会主义市场经济体制逐步走向完善,特别是本行业的招标投标制、项目法人负责制、项目监理制、质量终生制等一批法律法规的施行,这更需要我们在项目实施中不断创新,以适应市场经济的需要,向社会提供优质的建筑产品.建设项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其内容是研究如何高效益地实现项目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制.由于建设项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点. 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2017,(1)
针对烟草行业技改项目中如何做好审计工作,控制投资风险,实现对建设项目动态的、全过程的控制,为企业优质、高效、按期完成技改投资项目提供有力保障,确保工程项目顺利完成,提出了一些解决思路和建议,从而控制住建设项目的工程造价,最终确保工程建设目标的实现。 相似文献
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高存胜 《内蒙古科技与经济》2007,(4):111-112
建设项目造价管理贯穿于工程项目实施的全过程,在决策、设计、招投标、施工以及竣工结算阶段需要实行全过程的控制管理.各个阶段的目标相互制约、相互补充,共同组成了工程造价控制的目标体系.以主动控制为主要手段,结合被动控制,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以取得较好的投资效益. 相似文献
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建设项目管理是为实现项目要求质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其内容是研究如何高效益地实现项目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。 相似文献
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潘琦 《内蒙古科技与经济》2004,(21):74-75
工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。 相似文献
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一个建筑产品的施工活动是一次性的施工任务，这个一次性的施工任务一般被称为一个施工项目。施工项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口。所谓施工项目管理是指在建设项目的生产周期内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的科学的管理活动。 相似文献
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工程施工是工程建设项目的实施阶段,是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,也是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。要提高工程项目的质量,就要把工程施工中的质量控制与管理放在首位。建筑工程施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。 相似文献