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控制论视域下的高校财务预算管理分析与策略优化探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
随着高等教育体制改革的不断深化,原有的财务预算管理模式已经无法适应新形势下高校财务管理的需要,逐步突显出一些问题.文章从控制论角度进行现状剖析,揭示高校财务预算管理模式的内在驱力,为高校财务预算管理理论提供依据,同时,探讨高校财务预算管理实施的最优控制途径,提出优化高校财务预算控制管理的策略. 相似文献
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试论高校财务预算管理的规范化 总被引：1，自引：0，他引：1
高校的财务预算作为高校财务的重要组成部分,对高校的规范发展具有重要的支撑和保障作用。伴随着我国高校改革政策的实施,高校财务预算管理并没有跟上高校发展的脚步,还存在一些突出的问题。在阐述我国高校财务预算管理的发展现状的基础上,充分分析了现存的问题及其存在的原因,给出了规范高校财务预算管理的具体对策措施。 相似文献
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针对某高校财务预算管理系统在功能设计与应用中的不足,从实际应用的角度开发了基于THINKPHP技术的高校财务预算系统。系统中引入了数据中间层、工作流等软件技术,是一个适合高校财务预算管理的软件系统,具有较高的应用价值。 相似文献
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高校财务预算管理是高校财务管理的一项重要工作,高校财务预算管理在很大程度上决定了高校资金使用效率的高低。它是一项专业性极强的工作,包括预算编制、预算执行、预算调整和预算监督。高校预算管理必须按照法定的程序、原则和方法进行。在新形势下,探讨高校预算管理对整合高校经济资源、促进高校资金有序高效运行具有十分重要的意义。 相似文献
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高校财务预算绩效管理的实施 总被引：1，自引：0，他引：1
鲍桂英 《读与写:教育教学刊》2008,5(8)
财务管理是高校管理体系中的重要基础,预算管理是财务管理的核心,其管理的好坏直接影响到学校的财务状况,乃至学校事业全面、协调、可持续地发展的能力。日前,市场经济的建立和高等教育体制改革的深入,使我国高等学校财务管理呈现出跨越式的发展趋势,随着高等学校逐步走向市场、扩大办学规模、提高办学层次的同时,原有的高校财务预算管理模式也暴露出一系列新的问题,主要为高校财务预算管理缺乏绩效信息,忽视对预算进行业绩考核和激励,已不能适应新形势下高校发展需要。高校要在竞争激烈的教育市场立于不败之地,必须改变财务管理理念,重视绩效管理在财务预算管理的作用及地位,真正能实现财务管理为学校战略目标服务．探讨绩效管理在高校财务预算中的实施,一直以来是理论界与实业界关注的焦点,也是本文研究的主要内容． 相似文献
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随着高校办学规模迅速增大,高校经费紧缺、资金利用效率不高的状况日益严重.传统的高校财务预算忽视对教育投入结果的考评,已不适应高等教育的发展.因此,把"绩效预算"引入高校财务预算具有重要的意义,应通过科学预算管理,加强绩效考核来解决高校经费供需矛盾问题.本文提出基于BP神经网络的绩效预算考核模型,为科学预算管理、加强绩效考核提供新方法. 相似文献
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许雪利 《中国科教创新导刊》2013,(4):211-211
随着社会主义市场经济的确立,高校也得到了快速发展,经费来源也呈现多元化的发展,不过在财务预算管理方面会出现很多问题有待我们解决。本文主要研究了在高校财务预算管理中存在的问题及针对这些问题提出了一些解决措施。 相似文献
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国库集中收付制度改革的实施对高校财务管理产生了较大的影响,特别是对高校财务预算的影响很大,主要体现在以下五个方面：1.凸显高校财务预算的地位;2.强化了高校财务预算编制的科学性、准确性、及时性和合理性;3.高校财务预算编制精细化;4.加强了高校财务预算执行监督;5.为推行高校绩效预算打下基础。 相似文献
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本文阐述了高校实行预算管理的必要性,以及当前高校财务预算中存在的问题,探索了科学设置部门预算绩效考核体系,并对考核结果加以运用的全面绩效管理途径。 相似文献
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王进山 《职教通讯(江苏技术师范学院学报)》2008,23(11)
通过分析当前高校财务预算中存在的突出问题,提出建立高校全面预算管理体系的相关对策,以保证高校资金的合理有效使用和资金使用效益的提高。 相似文献
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高校预算管理贯穿了预算编制和执行的全过程,在各项财务管理工作中处于主导地位。做好高校预算管理工作,建立一套科学精细的、行之有效的预算管理体系,可使高校有限的资金充分发挥其效益,对保障高校各项工作的正常运行具有十分重要的意义。文章针对目前高校预算管理中存在的问题,分析论证了预算管理精细化的意义和实施的具体措施。 相似文献
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高校二级学院财务内部控制初探 总被引：2，自引：0，他引：2
程幼石 《金陵科技学院学报(社会科学版)》2012,26(1):27-30
强化内部控制是高校二级学院财务管理的关键所在。根据二级学院财务管理的特点及对二级学院财务管理中内部控制相关问题的分析,提出优化预算管理、加强管理监督和强化全面管理等策略,以保证二级学院各项业务顺利进行和财产安全完整,最终实现二级学院与其母体高校的共同发展。 相似文献
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高校后勤社会化改革后的财务管理模式初探 总被引：1，自引：0，他引：1
赵汉川 《连云港职业技术学院学报》2004,17(1):63-65
高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了很大的影响，如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化，探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理，提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。 相似文献
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张娟 《江苏经贸职业技术学院学报》2021,(2):49-51
高等教育体制的深化改革和新会计制度的执行对高校财务管理工作提出了更高的要求。本文对新会计制度下高校财务预算管理存在的问题进行分析并提出对策,以期有效规避财务风险,进一步提升高校的财务管理水平。 相似文献
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高校合并后,原有的各自独立会计核算体系已不适应新成立院校管理要求.合并院校独立法人和财务主体地位的确立,亟需按统一的财务管理体制、核算要求、财务调控模式等进行管理. 相似文献
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我国高校财务管理在领导体制、运行机制、保障机制等方面存在突出的问题。具体表现为：观念落后、预算管理不科学;体制不畅通、人员素质偏低;决策体制和监管机制不完善;考核机制不完善、奖惩机制不健全。必须对我国高校财务管理体制、领导及决策体制、财务运行机制、内部财务保障机制几方面进行优化,才能提高我国高校财务管理水平。 相似文献
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高校财务风险分析及其防范 总被引：1，自引：0，他引：1
顾晓良 《职教通讯(江苏技术师范学院学报)》2008,23(12)
引起高校财务风险主要是高校体制和高校会计制度本身存在的问题,要防范高校财务风险,就必须建立高校财务风险预警控制系统,改革高校会计制度,规范债务管理控制,加强预算和校企管理,健全内部控制。 相似文献
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吉光 《湖南广播电视大学学报》2007,(3):54-56
高校收费管理是高校财务管理的一项重要工作,建立完善的高校收费管理内部控制机制是确保高校收费规范化、制度化的基础,也是强化高校预算收入管理实现科学理财的前提。本文就怎样建立完善的高校收费工作的内部控制机制进行了探讨。 相似文献