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美国通用电气公司的企业大学--克劳顿维尔管理培训中心介绍 总被引：1，自引：0，他引：1
在美国企业界,提起杰克·韦尔奇,无人不晓。人们都知道他是美国最优秀的公司——美国通用电气(GE)公司的前CEO。提起韦尔奇在克劳顿维尔(Crotenvill)管理培训中心为GE公司经理们讲课,企业老总们更是对这位在通用电气公司执掌了20年的前总裁、美国当代管理大师肃然起敬。克劳顿维尔培训中心是美国GE公司人才培训基地,也是公司培养管理人才的企业大学。 相似文献
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1．从理念上将人力资源视为企业战略资本，受到企业高层领导的高度重视和关注，并合得在资金、人力及领导者的精力上投入。培训战线上的同志们都知道，日本松下集团前董事长松下辛之助在世时曾经说过一句很有名的格言：“松下电器公司的宗旨是造物之前先造就人才”。美国GE公司前CEO韦尔奇认为：“从人类精神中释放出的创造力是永无止境的，企业领导的主要任务就是是去设法挖掘那里的智慧”。我国著名民营企业家联想集团创始人柳传志说：“小公司做事，只能赚小钱；大公司做人，可以赚大钱。人才是企业利润的最好的商品，能够经营人才的企业才是最终的赢家”。 相似文献
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从企业的管理实践中,我们会发现这样一个规律:企业中80%的业绩往往是由20%的优秀员工完成的,这就是所谓的“帕雷托法则”。GE公司的前总裁韦尔奇正是基于此理论提出了著名的“精英团队”管理理念,也就是通过不断淘汰业绩差的员工,来增加优秀员工的比例,从而把20%的优秀员工比例不断扩大,也正是这些优秀的员工铸就了GE公司今日的辉煌。如何增加20%优秀员工的比例呢?在这个令人困扰的管理难题背后,其实意味着企业管理水平的差距,有的企业经营多年,关键职位始终是那几个人,优秀员工的数量有减无增;而有的企业却能够通过各种方式来培养关键职… 相似文献
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通用电气(GE)新任董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特在与中国13位CEO的对话中,提出一个新奇的观点:企业管理中最坏的事情就是CEO把自己当做是老板,坐在自己的办公室发号施令。理由很简单,因为人们更愿意服从的是新的创意、新的思想和梦想等人性化的东西,而不是枯燥的制度,规范和命令。 企业在尊重和信任基础上长寿 GE公司有这样一句话:韦尔奇无 相似文献
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美国通用电气公司(AmericanGemeral Electric,简称为“GE”),被美国《财富》杂志排为1998年世界500强第九位。在八十年代初,公司现任总裁兼首席执行官杰克·韦尔奇先生(Jack Welch)上任时,整个 GE公司的价值仅为120多亿美元,到1998年,在这位天才的经营管理专家率领之下,这个当今世界上跨国公司中的“大哥大”的价值扩大到2800亿美元,GE公司也被人誉为生产人才的工厂。 相似文献
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在风起云涌的企业再造热潮中,人事工作(HumanResource,简称HR)也和其他经营工作一样,成为企业再造对象,本文将通 过美国惠普公司(HP)、苹果电脑公司(Apple computer)、通用电器核能公司(GE核能)以及电话电报公司《AT＆T)四个著名公司的HR再造案例,对HR再造的必要性、再造流程以及意义作一分析和阐述。 相似文献
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GE(美国通用电气公司)的名头在企业界恐怕是无人不知无人不晓,它的历史可以上溯到发明家爱迪生于1878年创立的爱迪生电灯公司。GE是自道·琼斯工业平均指数设立以来惟一至今仍在指数榜上的公司,如单独排名,GE中有13个业务集团可列入《财富》杂志最大500家公司。2000年,当GE再次登上《财富》杂志“全美最受推崇的公司”宝座时,有一句评论引人注目——“不断革新、坚实的财务业绩及吸引、发展与保留人才的能力”。新、坚实的财务业绩及吸引、发展与保留人才的能力”。头脑敏捷的大象很多知名企业都以某一“动物”来代表其员工的整体风貌,… 相似文献
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为了使企业更具竞争力，上下更好地沟通，在“硬件”上，GE舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电器；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。韦尔奇看到：“如果你想让列车再快１０公里，只需要加一马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”文化变革之一：做真正该做的事韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说：“有人告诉我他一周工作９０个小时。我会说：… 相似文献
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目前,通用电气公司(GE)是道@琼斯工业指数1896年创立以来惟一一家至今仍榜上有名的企业.在过去一个世纪的全球企业家中,GE的杰克@韦尔奇可谓是佼佼者,被誉为全美头号经理,其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪.GE的成功并非因为它是一个朝阳产业,而在于其适时应变,充分地把握自己的命运;这正如GE改革功臣杰克@韦尔奇改组GE的成功并非出于他赶上了好时机,而在于他的思想和他非凡的经营理念.韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新,利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高. 相似文献
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GE九方图(图一),又称为GE规划矩阵(GE Planning Grid),是继波士顿咨询公司的BCG矩阵后又一著名的战略分析模型。它将BCG的二因素的2×2矩阵发展成多因素的3×3矩阵。 GE九方图是七十年代初由美国通用电气公司(General Electric Company,即GE)创造的。七十年代后半期荷兰皇家/壳牌(Royal Dutch/Shell)公司推出了类似的政策指导矩阵(DirectconalPolicy matrix),而同期霍福(Hofer)在此基础上引进了产品寿命周期的概念,设计出5×3矩阵,称之为霍福矩阵。 相似文献
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抗战时期贵州出现并抓住了经济建设的机遇。贵州企业公司的建立及其创办的工厂企业。贵州企业公司的领导体制及其经营管理办法。贵州企业公司取得的巨大成就及其社会影响。 相似文献
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熵理论在组织结构优化设计中的应用 总被引：9，自引：0，他引：9
张言彩 《淮阴师范学院学报(哲学社会科学版)》2003,25(3):369-372
企业的组织结构是价值接管理的基础和支持系统，类似于人体的骨骼和神经反应系统，因此组织结构的优化设计在企业管理中占据着重要的基础性地位。熵是组织系统紊乱程度的度量，把熵理论的时效熵和质量熵概念应用于组织结构的优化设计，从量化的角度，以通用电气集团公司(GE)和国际商用机器公司(IBM)的组织结构为例，比较两公司组织结构的时效熵和质量熵，得出结论：通用电气集团公司(GE)的组织结构有序度优于国际商用机器公司(IBM)组织结构有序度。 相似文献
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企业的中层领导是企业的中坚力量,在组织序列中,他们是组织管理工作的"传送带",既是一个团队的领导者,又是企业大政方针的执行者、监督者,是上下级关系的"夹心饼干",他们素质的高低直接影响着企业目标的实现。近年来,西安轨道装备有限责任公司加大对中层领导的培训力度。三年分五期对公司全体中层领导进行了脱产轮训,共培训179人收到了良好效果。 相似文献