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对EVA激励机制的认识和思考 总被引：3，自引：0，他引：3
韩英杰 《内蒙古科技与经济》2006,(10):70-71
EVA方法是一种有效的管理层激励方法,基于EVA的激励机制把高管人员的薪酬与其业绩挂钩,能够引导高管人员为股东创造更多的财富,本文首先介绍了EVA激励机制的基本理论,然后阐明了其优越性,最后对我国企业运用该机制进行了思考。 相似文献
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应用EVA业绩评价我国航天上市公司的实证分析 总被引：1，自引：0，他引：1
选取在沪深交易的10家航天上市公司作为数据样本,围绕航天上市公司应用EVA业绩评价体系进行研究和比较分析,研究表明EVA对公司价值的解释度要优于传统财务指标。 相似文献
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文章从经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）的基本理论讲起,详细叙述了其相对于传统财务指标的优势,阐明了EVA的计算过程,将其运用于内蒙古的一家上市公司——包钢稀土高科技,并对其应用做出了相应的评价,提出了解决其局限性的策略。 相似文献
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本文论述了在寻找更为客观的企业财务评价体系过程中,EVA成为更有效的评价指标。从EVA的概念和计算方法,其在国际上许多大企业中的应用及发展沿革．直至作为企业业绩的评价体系对于企业管理所起的推动作用、在中国各企业和行业中的评价效果都作了详细的阐述,证明了它在现代企业发展中成为越来越受关注的财务指标。 相似文献
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EVA即经济增加值,是英文EconomicValue Added的缩写,其理论来源是获诺贝尔奖的经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利尼亚关于公司价值的经济模型。从最基本的意义上理解,经济增加值是一种公司财务衡量指标,与其他的公司财务度量指标的不同之处就在于,EVA考虑了包括权益资本在内的所有的资本成本,是扣除了所有资本机会成本之后的经济利润。将EVA的改善与经营管理者的薪酬挂钩,便形成了一种新型的经营者激励机制。一、有关EVA的概念 相似文献
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基于传统业绩评价以财务指标为导向的局限,现代业绩评价强调企业衡量那些具有“前瞻性”的、有助于培植企业长期竞争优势的非财务层面。主要呈现五个基本特征:以战略为导向、多维评价视角、财务指标与非财务指标的平衡、评价结果与激励机制的有机结合、有效信息系统的支持。 相似文献
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基于经济增加值(EVA)的经理层企业薪酬激励体系研究 总被引：3，自引：0，他引：3
首先对我国企业激励机制的现状和存在问题做了简要分析;然后,基于激励理论,阐述了经济增加值(EVA)的内涵和在管理激励中的运用价值;进一步构建了基于EVA的红利(Dividend)计划激励理论模型(IVEAD model)。结合一个公司的具体实施案例展示了这一模型的应用。分析表明,IVEAD在改进传统经理层激励模式,增进激励绩效方面,效果显著。 相似文献
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高新技术企业研究开发人员的激励机制 总被引：22，自引：0，他引：22
本文在阐述研究开发 (R&D)人员对高新技术企业的作用与R&D人员行为特征的基础上 ,系统地分析了影响R&D人员行为绩效的因素 ,提出对R&D人员的激励需要采取系统的、有针对性的措施 ,使激励机制既符合R&D人员的内在特性 ,又符合企业及研发部门的目标。最后简述了主要的激励措施并描述了企业激励研究开发人员的实施模式。 相似文献