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开放式创新是新形式下的趋势,企业由封闭式创新向开放式创新战略转变,需要有适应性的组织结构与协调机制作保障。实践中常因组织结构变革的滞后性导致企业无法有效实施开放式创新战略,然而企业组织结构如何变革才能适应开放式创新战略的实施,学术界尚缺乏系统讨论。本文根据钱德勒的结构跟随战略理论,基于组织结构化功能类型划分的逻辑视角分别对构成组织结构的三个维度:组织制度结构、组织层级结构和组织文化结构等三个方面探讨适应企业开放式创新战略的组织结构变革策略,以期能推动我国企业有效实施开放式创新战略,也可一定程度丰富了组织变革的理论体系。 相似文献
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组织选择与变革是长期以来理论与实践关注点。但多数都是从外生的角度探讨组织的变革。本文将外在因素影响内化为企业组织的成本和收益的变化,以利益均衡建立组织选择模型,以分析组织变革的内在动因。组织选择是组织成本和组织收益权衡的结果,信息技术的应用因改变了组织成本的结构,而改变组织均衡状态,可能导致组织变革。 相似文献
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VUCA时代下,组织的生存与发展面临挑战。组织管理更应注重与环境匹配时的适应性,而在适应性的多重复杂维度中,内适应和外适应是组织管理中最为显著和典型的矛盾体。面向中国组织管理实践,结合适应性相关理论文献,从组织管理的基本特征、分析原则和实践准则等角度入手,探索实现内适应与外适应协调平衡的机制。基于自然选择和能动选择的交互作用、开放合作和独立自主的弹性平衡、顶层设计和实践探索的动态结合,提出了动因分析、边界分析和过程分析等3个组织管理适应性分析原则,并进一步提出了组织管理适应性的共益准则、共生准则和柔性准则。 相似文献
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社会资本、治理在志愿者组织场域中耦合.以社会资本为视域,以行动者、行动和结构为分析维度,梳理社会资本、志愿者组织理论和治理理论.三种理论都兴起于政府与市场失灵;志愿行动既建构志愿组织中的社会资本,又是志愿组织治理本身;治理适应于多元社会主体组成的志愿者组织的管理.随着社会的发展,以及互联网技术的发展与应用,三者关联的研究有了新的趋势. 相似文献
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高职院校的大学英语教学在教学理念、教学内容和教学方法等方面都经历了一系列的变革。以职业活动为导向、以能力为目标的行动导向教育理念要求英语教师在适应新的教学模式的同时,必须运用行动研究的方法,提高自身的专业知识、专业理念和研究技能,以适应现代化外语教学改革的需要。 相似文献
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技术的演进和发展呈现连续与间断相交替的特征。技术间断的成因包括技术原理、核心器件、技术架构、工艺水平和技术集成等方面的重要变革,同时受互补品技术发展、需求变革和制度规制的影响。技术间断对在位企业具有"创造性破坏"效应,企业要跨越技术间断,可以采取以下应对策略:一是树立异质化思维,初创引领或快速追随技术环境变化;二是技术性能维度拓展与利基市场创新并重,紧跟顾客偏好和目标市场转移;三是设立独立性组织机构,打破既有障碍,孵化和培育间断性创新。 相似文献
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信息技术的迅速发展导致了全球市场经济格局发生了巨大的变化,组织的管理模式与管理理念也发生了深刻的变化,虚拟组织作为敏捷制造的组织管理模式,是抓住稍纵即逝的市场机遇、快速响应市场的有效手段。但虚拟组织也面临资源优化利用、环境保护等绿色问题。为了适应人类社会发展的需要,并适应环境保护及自然资源的最优化利用,组织间动态联盟最理想的组织形式就是绿色虚拟组织。本文根据组织核心能力理论、交易费用理论、博弈理论和可持续发展理论,对绿色虚拟组织在我国的发展现状提出了对策与措施。 相似文献
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课程设置的目的取决于社会需要而不是学科本身,本文通过分析知识经济时代数学社会需要发生的深刻变革,指出目前聋较教学课程设置很不适应这种变革,极不利于听障人群适应性发展,从而提出以发展为目的,对现行聋校数学课程设置进行啥理的调整,并对这种调整,进行了初步的探索. 相似文献
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随着高等教育大众化的到来,职业教育发生了深刻变革,给高职教育带来了诸多不便,新的格局尚未正式形成,新的培养模式尚未建立,新的培养机制和动力尚未完善健全等等。如何培养具有较高水平的技术人才是全面建设小康社会和适应基础教育改革与发展的需要,是现阶段所面临的问题。 相似文献
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Improving how knowledge is leveraged in organizations for improved business performance is today considered as a major organizational change. Knowledge management (KM) projects are stigmatized as demanding, fuzzy and complex, with questionable outcomes—more than 70% of them do not deliver what they promised. A case of Samsung Electronics mobile branch we present shows how KM projects can be more successful if they are treated as business process-oriented organizational change projects. Both organizations and academia can stand on the shoulders of giants as previous experience and research in that area is rich. Adding the KM flavor to such organizational change is the goal of this case study; the learning outcomes include a six-step KM solution design method, a justification for the business process level of analysis and managerial action, and the need for modest and just-do-it approach when introducing KM-related organizational interventions. 相似文献
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We add a new perspective to research on organizational response to non-paradigmatic change by studying an irregular yet increasingly important form of organizing: meta-organizations (MOs), i.e., associations whose members are organizations, rather than individuals. We use extensive revelatory field data from three longitudinal case studies of German industry associations and their reactions to the emergence of online trade to show that MOs, similar to other organizations, respond with inertia when they are confronted with discontinuous breakthroughs. However, our data also demonstrate that MO inertia is idiosyncratic in that it stems from distinct MO characteristics, particularly a culture of consensus and an elitist identity, which in turn reinforce MOs’ lack of champions, limited environmental intimacy, and protracted decision-making. We also find that inertial forces in MOs are partially offset by various enablers of change that are either anchored in a given MO's constitution or embedded in its routines. We contribute to existing research on discontinuous change and theory of MOs by inducing a formal model of MO inertia and its underlying mechanisms. Our mid-range theory has important implications for the administration of MOs, in particular during periods of environmental turbulence. 相似文献
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《普罗米修斯》2012,30(2):141-152
Abstract CSIRO’s role in Australian innovation has evolved over the years in response to changes in the external environment and within Australia’s national innovation system. The process of organisational change has been characterised by a series of restructurings—in 1978, 1988, 1996 and 2001—and accompanying shifts in the organisation’s strategic directions. In this paper we look at the process of organisational change in an historical context, looking at the evolving external environment, the legislative and management background, and the shifts in the organisation’s strategic directions. The change process is interpreted from a punctuated equilibrium perspective. We propose that discontinuous, rather than continuous change, is the way that a complex and diversified organisation like CSIRO adjusts to a changing external environment and, moreover, that independent public reviews have an important role in this process. In the light of major changes in the Australian and scientific landscapes over the past two decades we suggest it is time to look again at CSIRO’s role and the sustainability of its internal management arrangements. 相似文献
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Jing Chen Tao Hua Ouyang Shan L. Pan 《International Journal of Information Management》2013,33(6):971-974
The ability to change organizational routines according to the need of organizational transformation is difficult to achieve, but increasingly vital for an organization to survive in a highly turbulent business environment. However, despite fruitful research on organizational routines, how routines evolve through feedback remains unclear. This study aims to investigate the role of feedback in routine changes by examining a case study of Haier, the largest home appliance manufacturer in the world. The findings of this case show that feedback of a routine plays a critical role in routine changes. It highlights that feedback helps an organization to make sense of its behavior patterns and evaluate these patterns properly, which enable the organizations to better initiate and advocate routine changes that are necessary for a successful organizational transformation. Further, this case shows the importance of leveraging IT in managing routine changes. 相似文献
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变革管理理论是管理学中较为热点的议题。通过对近些年国外变革管理理论文献的归纳来分析目前变革管理理论的发展动态。通过组织变革、技术变革、商业模式变革3个部分来综述变革理论近10年来的发展轨迹,在此基础上提出对变革管理未来发展趋势的分析。 相似文献
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人力资源管理的发展新趋势——从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理 总被引：9，自引：0，他引：9
以工作为基础进行组织设计的思想已经统治了组织行为学与人力资源管理数十年,但是这种思想目前已受到了挑战。许多学者提出了基于能力的组织设计方法才是更适当的组织方法。在日益激烈的全球竞争中,一个组织的报酬系统,人员选拔系统以及组织结构需要转移到以能力为中心。本文着重从当今工作性质的转变、组织的转变、组织机构的变化、对全球经济竞争的适应几个方面论述这种转换的必要性;同时,论述了基于能力的组织方法的潜在效果。 相似文献
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综合考虑组织沟通与管理控制方式对战略变化速度的潜在影响,以及组织沟通对企业管理控制方式的影响,研究了通过信息沟通与控制措施来管理战略变化速度问题。基于组织理论和战略管理理论,提出了信息沟通、管理控制与战略变化速度之间关系的概念模型与相关假设,并通过585家国内企业调查数据进行了实证检验。结果表明,信息沟通有利于战略变化的快速实施,重视信息沟通的企业往往会同时采用战略控制与财务控制;而官僚型企业则更倾向于采用财务控制;战略控制会妨碍战略变化的快速实施,而财务控制会促进战略变化的快速实施。 相似文献