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我国出版业面对数字化、集团化、国际化的出版新趋势,高校出版社必须顺应新闻出版业的发展要求,不断加快自身改革与发展的步伐,走专业化、特色化、精品化发展道路;创新传统出版与数字出版相辅相成的发展模式;抢抓先机,正确应用集团化;培育国际视野,促进持续发展。 相似文献
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正数字技术给出版业提供了新的阅读方式与传播媒介,但也形成新的挑战,传统出版业面临生存竞争的大变局。在所有可供选择的方略中,集团化数字转型,品牌建设是所有出版主体创新发展的制胜法宝。一、出版业的集团化随着文化产业市场与竞争的日趋国际化,从单体社逐渐走向集团化,是出版业生存发展及社会主义文化强国目标实现的必然选择。集团化给出版社带来的机遇是:一是可以合理配置资源,产生规模经济效应。集团化后,出版社可以在发行、物流、财务等公共平台进行统一运行, 相似文献
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高校出版社较地方出版社在许多方面有限制,但也有其优势。从一些出版信息中,我们得知国外大学出版社有一条走集团化道路的经验,在我国一些省、市也有尝试组建出版集团的。这些正在运营中的出版集团所取得的成功经验,给予我国高校出版社一个值得认真探讨的启示:打破条条块块界线,改变各自为政的状况,走高校出版社集团化发展道路。 高校出版社走集团化发展道路的优势,主要表 相似文献
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一、出版业集团化发展的背景勾勒 20世纪90年代中期，随着国家经济连续几年的快速增长，以及出版业内部的图书结构调整，管理的加强以及出版改革的逐步推进，中国出版业进入了一个新的增长阶段。怎样使这个阶段持续下去呢?新闻出版署提出了出版业从规模数量型向优质高效型转变的战略部署，组建大型出版集团的工作提上了议事日程。几年来，出版集团化发展已经迈出了坚实的步子。 我国出版业集团化发展的必要性已是不言而喻。尽管在20年来的改革发展中，我国一批优秀的出版社在激烈的市场竞争中脱颖而出，已初具规模和实力，但从资本的数量和… 相似文献
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建立出版业最佳运行机制──集团化道路浅探杨荣中国出版业经历专业化进程后，在逐步走向现代化进程时，势必像其他行业那样，或早或迟地选择走提高结构优化效益、规模经营效益、科技进步效益的道路。走组建出版集团之路，理应是最明智的选择。事实上，出版物除具有精神产... 相似文献
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2009年,我国出版业体制改革已进入关键阶段,全国出版业经整合后陆续组建了24个出版企业集团公司,246家图书出版社、上千种经营性报刊成为新的市场主体。犤1犦出版业呈现出新型业态,产业化、市场化快速发展,经营模式由小规模、单一化向集团化、多元化转变。出版业体制机制的 相似文献
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产业化发展———出版业摆脱潜在危机之路□北京医科大学协和医科大学联合出版社副社长袁钟一、我国出版业的潜在危机从单位经济效益和职工收入来看，我国出版业似乎比许多行业都好。于是有人说出版业是“朝阳行业”、“兴旺行业”。然而人们也许没有注意到，出版业的“兴... 相似文献
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台湾出版集团发展状况 集团化是出版业国际化竞争的必然结果,是市场规模化之必需.上个世纪80年代末起,随着台湾出版业的空前繁荣,台湾图书出版产业面临了市场的转变,主要有以下四种经营模式:并购集团、联盟集团、大型综合分化专业链公司与小型出版社. 相似文献
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发展科技出版业需要宏观调控浙江科技出版社盛有根近日翻阅晚报，偶有一醒目标题映入眼睑：“教育出版社一次出资６２０万元做广告”。文章说，此举引来不小反响。赞赏者说，出版社拆巨资自我包装，走现代企业之路，无可非议；不愿认同者反驳说，教育出版社的盈利相当... 相似文献
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建立现代出版企业面面观 总被引：1，自引：0，他引：1
长期以来,我国的出版业在国家特殊政策的保护下,走着一条风平浪静、欣欣向荣的发展之路。然而随着我国由传统计划经济向市场经济的转轨,出版业似乎在一夜之间又被抛到了市场的边缘。当久已习惯了“等、靠、要”的出版社不得不面对残酷的现实时,多年的“行业贵族”待遇... 相似文献
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随着我国出版业改革的进一步深入,许多出版社逐步建立起了企业化的运作机制,已经具有一定规模和实力的出版社通过自身的向外扩张,异地设立办事处、公司、信息中心,把自己的业务触角伸向了自己规划发展的区域,这应该是一个可喜的现象。因为这种通过自己规模的扩大而实现裂变,从而向集团化方向发展,是中国出版业集团化最具生命力的一种模式。然而,我们也不能不注意到,在出版业同时出现了一种值得引起我们出版管理部门和出版理论界注意的倾向,这就是某些发展比较艰难的出版社,在自己发展、扩张乏力的情况下企图以依赖外力、业务外包的方式来弥… 相似文献
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我国大学出版界正贯彻第五次全国高等学校出版社工作会议精神,探索适合于自己出版社的发展之路.在邓小平"发展才是硬道理"思想的指导下,不少出版社经过认真分析研讨,已经或正在找准本社的市场定位,为未来的发展作了较好的思想准备.然而,面对我国出版发行业的集团化热潮,也有些出版社不顾自身条件,缺乏在把握社情,明确定位,探索和找出适合自身发展的路子上下功夫. 相似文献
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对报业集团体制创新的几点思考 总被引：1，自引：0，他引：1
一、报业集团体制创新的紧迫性 积极推进集团化建设是中国新闻出版业战略调整五大任务中的首要任务. 自1996年1月15日,国内首家报业集团--广州日报报业集团挂牌以来,全国已组建了39家报业集团.报业集团成立后,体制改革与机制转换便被提上议事日程,因为这不仅是集团能否实现集团化经营、产业化发展,从而走现代报业之路的根本问题,也是集团日常运行不可回避的问题. 相似文献
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出版多元化经营战略解析 总被引：2，自引：1，他引：1
目前,在出版界有一种经营提法很流行:出版多元化.特别是近两年,为了应对加入WTO之后的新竞争形势,不少省份的出版业在主管部门的协调之下纷纷组建出版集团,意在短时间内形成规模,走集团化之路.未组建集团的出版社也提倡多元化经营,力图通过开展多项业务,拓宽经营范围,扩大企业规模,增强企业实力. 相似文献
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出版在出版集团中不再是主业,而是"主导"——多出好书,为文化的发展与繁荣,为中国文化的走出去作出贡献,始终是出版集团发展的核心。出版集团化、产业化后,除了做足主业,各地出版集团为寻求新的经济增长点,纷纷将目光投向房地产、旅游、制药等行业。出版业内迸发出不同的声音,出版的经济功能到底是强化了,还是弱化了?出版集团成立后,或是收拢原先由各出版社掌控的资金,或者通过股市募集资金,出版集团几乎一夜暴富。一个 相似文献
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随着我国出版业的体制改革和机制创新,转企后的专业出版社目前处在怎样的阶段,发展中的经营方略是什么,取得了哪些成果,还有哪些问题需要进一步思考?本文结合转企改制后知识产权出版社的发展经验,探讨后转制时代专业出版社的发展之路。 相似文献
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我国大学出版社经过近40年的发展,取得了有目共睹的发展业绩,成为我国出版业一支不可忽视的力量。新一轮改革背景下、转企改制后的大学出版社正在经历第三次创业。面对传统出版业生存环境恶化、新媒体新技术的冲击、集团化和资本运作的影响和现有体制机制制约等压力,大学出版社唯有更新发展理念,加快现代企业制度建设,坚持专业化道路,打造和维护品牌,加强人才资源积聚,调整人才结构,关注资本动向和运作特点,以数字转型为动力,实现产业升级,方能实现新一轮健康、稳定、可持续发展。 相似文献
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地方出版集团的困境与出路 总被引：1，自引：0，他引：1
中国出版业走集团化之路,意在加快产业结构调整,提高生产力和国际竞争力.但从几年来的试点情况看,有的地方效果似乎不尽人意,在许多环节"只有物理变化,没有化学变化".有的集团可持续发展动力不足,难以进入实质阶段,借集团化整合资源、扩大效益、更好应对挑战的美好愿望一时难显,矛盾纷争却一一浮出水面. 相似文献
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目前我国出版业的发展与互联网时代的总体要求存在一定的差距,造成这种状况的原因是多方面的.要改变这种状况,需要从发展方式上加以解决,即转变出版业的发展方式,走融合发展之路.融合发展既是出版业发展的动力,也是出版业发展方式转变的路径.出版业的融合发展必须采取措施,突破观念、机制和人才方面的瓶颈. 相似文献