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为了满足社会的需要和促使企业的可持续发展,新产品开发在企业的经营活动具有重要的地位。在市场经济体制下,新产品开发实质上是商品开发,即企业要开发出具有商品价值并能获得利润的商品。在这种观念转变中,设计人员必须重视新产品开发的设计定位工作。一、设计定位的基本概念任何产品的开发都始于产品规划。传统意义上的产品规划只是拟定开发设计任务书,是一种单纯的技术性行为。在市场经济环境里开发新产品并希望它能商品化为市场上的畅销商品,就应当对产品规划进行创新思考,即努力把模糊的社会需要转化为明确的开发设计任务,为设… 相似文献
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(一) 新产品开发工作在企业发展中占有十分重要的地位,已日益被人们所重视。所谓新产品开发的良性循环,是指产品能正常地进行更新换代。也就是在第一代产品进入批量生产的同时,要抓好第二代新产品的研制和第三代新产品的预研,如此不断循环,不断进步,不断地有新产品进入市场。图1是从经济的角度观察产品的生长发展和衰落的规律,叫产品的生命周期。一个精明的企业领导者,必须善于掌握这个规律,抓住新产品投入市场的良好时机。从图1看出,必须在第一代产品成熟期后的适当时机将研制好的第二代产品投入市场,否则市场将被其他企业的产品所占领。C点是新老产品的交替点,选择过早,对企业不利。因此时第一代产品还有市场,过早投入第二 相似文献
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企业产品创新取得成功的前提之一是企业具备科学的新产品开发管理体系。首先,梳理新产品开发管理体系国内外研究状及其发展趋势;其次,对门径管理、敏捷管理及混合管理这3种管理模式特点、目标、适用环境及其对产品创新绩效的作用等方面进行比较分析;再次,运用3个案例分别对3种管理模式进行分析;最后,归纳出企业产品创新管理模型（D-A模型）,为企业新产品开发管理模式的战略选择提供指导。 相似文献
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随着我国科学技术的迅速发展,人们的需求也随之不断提高,产品更新速度也越来越快,生命周期越来越短,这已成为现代社会大部分产品的共同点。在激烈的市场竞争环境中企业要崭露头角,并具有长期可持续发展的竞争优势,这就要求企业在产品上要不断的推陈出新,开发出符合消费者、满足市场需求的产品。企业新产品开发不成功的因素有很多种,营销不得力就是其中之一,如何做好新产品上市的营销管理,已成为现代企业项目管理的重要内容。本文对项目管理在企业新品上市营销中的应用做出如下论述。 相似文献
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新产品开发过程中的知识管理 总被引：7，自引：1，他引：7
新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础,新产品开发中知识管理的核心内涵是挖掘开发团队成员头脑中的缄默知识,使其转化为企业持续竞争优势的源泉。根据新产品开发的流程,分析新产品开发各阶段知识的特性及其获取、转移和扩散。 相似文献
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企业要加强和提高质量管理水平,必须从R&D就开始注意产品的质量,把全面质量管理的理论、方法运用到新产品研发的漉程中.本文以全面质量管理的基本理念与关键因素去探讨新产品研究发展流程中必须注意的工作重点.将全面质量管理的八个成功关键因素贯穿于整个研发流程中,建立全面质量管理与R&D的关联模式.以做为企业界提升新产品研发绩效的参考. 相似文献
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由于对现有产品的微小改进已无法保证竞争优势,企业要开发具有创新性的产品。产品创新性与新产品开发过程中投入的知识密切相关。吸收能力能将新知识引入到新产品开发过程中,对产品创新性有重要影响。本文分析了吸收能力与产品创新性的关系以及知识创造能力在该关系中的中介作用。通过对212家企业调研数据的实证检验,本文发现吸收能力和产品创新性及知识创造能力都呈倒U形关系,知识创造能力对产品创新性有正向影响,知识创造能力在吸收能力与产品创新性关系中有中介作用。 相似文献
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企业要加强和提高质量管理水平,必须从R＆D就开始注意产品的质量,把全面质量管理的理论、方法运用到新产品研发的流程中。本文以全面质量管理的基本理念与关键因素去探讨新产品研究发展流程中必须注意的工作重点,将全面质量管理的八个成功关键因素贯穿于整个研发流程中,建立全面质量管理与R＆D的关联模式,以做为企业界提升新产品研发绩效的参考。 相似文献
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随着世界工业经济竞争不断加剧,各国制作商都面临着市场全球化,制作国际化和产品需求多样化的巨大压力;企业要生存和发展,必须致力于新产品的开发,以最短的开发周期生产处令客户满意的高质量产品,运用并行工程的思想,可以代替传统的串行开发模式;同时结合先进的CAD/CAE/CAM/CAPP等技术,有助于提高机械机电企业新产品开发的能力,对于增强企业的竞争力有着极其重要的作用。 相似文献
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新产品开发过程中的均衡问题 总被引：1，自引：0，他引：1
新产品开发过程中涉及到的问题很多,如产品取向,市场预测,开发成本预算,开发资金筹措,开发人员组织与管理,开发效果评价等等问题。本文仅就新产品开发过程中的三个至关重要的因素,即产品开发速度、开发成本及产品效果展开分析,力求对三个要素的涵义及其关系进行比较深入的分析,在此基础上提出新产品开发过程中要素均衡问题以及均衡模式选择,同时对美、日、德公司及我国公司在新产品开发过程中的均衡行为进行考察,试图得出一些对我国公司、企业进行新产品开发有益的启示。一、均衡问题的背景说明随着世界经济一体化进程的加快,各… 相似文献
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就企业的整体设计开发机制而言,设计管理占有十分重要的地位。由于市场竞争的加剧,迫使企业必须快速高效地推出新产品。企业产品规模和种类的扩大,海外市场的拓展也对产品开发提出了更高的要求。在企业内部各部门的协调配合、不同背景专业技术人员之间的组织协调、信息资源的调配管理、设计标准的规范与制定、企业形象要素在不同产品类群中的确立等,都需要设计管理发挥重要的作用。 相似文献
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虽然大量研究都发现战略人力资源管理可以提高企业绩效,为企业带来竞争优势,但目前对战略人力资源管理和企业新产品开发绩效之间关系和影响机制的研究十分缺乏。本文以中国制造业企业的151组CEO-人力资源经理配对数据为样本,实证分析了战略人力资源管理措施对新产品开发绩效的影响及其作用机理。基于资源基础论的观点(Resource-based View),研究结果表明:战略人力资源管理对新产品开发绩效具有显著的正向影响;公司创业在战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系中起着中介作用;创业导向正向调节战略人力资源管理与公司创业之间的关系。本文从理论上丰富了战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系研究,实践上对企业提高新产品开发绩效具有重要的启示作用。 相似文献
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在市场全球化发展的今天,技术的快速发展和产品生命周期的缩短,使企业面临着越来越大地竞争压力。新产品开发作为企业创新过程的结果受到多方面因素的影响,本文主要从新产品开发的过程管理的角度,以企业文化的基本理论分析企业文化对于新产品开发的作用机制,探讨建立创新型企业文化的途径。 相似文献
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企业新产品开发是企业在激烈的市场竞争中求发展的根本,在企业新产品开发中有效地利用知识管理可以提高产品开发的成功率。就如何在新产品开发的构思阶段、R&D阶段、生产阶段和营销阶段运用知识管理做了初步探讨。 相似文献
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新产品开发是企业生存和发展的唯一出路，企业在新产品开发时，必须进行充分的信息调研，才能保证新产品开发的顺利进行。本文阐述了信息调研对新产品开发的重要作用，并着重论述了企业为新产品开发进行信息调研工作的主要内容。 相似文献
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在认识新产品开发模糊前端重要性的基础上,给出模糊前端的一般界定和模糊性的三种变化规律;并指出模糊前端对新产品开发具有正面和负面的影响;最后在对模糊性来源和特征的分析基础上,提出一个三步骤的管理模型,以此帮助创新者对新产品开发中的模糊前端进行量化评价,从而提高企业的产品创新绩效。 相似文献
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企业新产品开发是企业在激烈的市场竞争中求发展的根本,在企业新产品开发中有效地利用知识管理可以提高产品开发的成功率.就如何在新产品开发的构思阶段、R&D阶段、生产阶段和营销阶段运用知识管理做了初步探讨. 相似文献
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营销资源和技术资源的互补、替代效应与创业型企业的新产品开发 总被引：1，自引：0，他引：1
秦剑 《科学学与科学技术管理》2011,32(2)
基于资源基础论和资源依赖理论的双重视角,考察了营销资源和技术资源对创业型企业新产品开发绩效的驱动机制,发现在不考虑市场类型和产品类型时,营销与技术资源对新产品开发绩效均具有正向驱动效应.将市场和产品类型变量纳入后,发现驱动资源产生了权变效应,具体的,当创业型企业在新兴市场上推出突破性新产品时,营销资源和技术资源具有替代效应,而当创业型企业在成熟市场上推出渐进性新产品时,营销资源和技术资源则具有互补效应.同时,提出了驱动资源对新产品开发绩效互补与替代效应的数理判定模型.最后,总结了主要结论及理论贡献,对创业型企业新产品开发实践的管理价值、研究不足和今后进一步研究的方向做了概括描述. 相似文献