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有人把企业管理像围棋手一样分成九段：经验管理、效率管理、成本管理、质量管理、人性管理、知识管理、创新管理、文化管理、战略管理。文化管理和战略管理是企业管理发展的最高段位。从经济学角度看，报业也是一种企业。“十一五”时期，报业竞争将在很大程度上取决于文化的较量，文化力的强弱将成为报社兴衰的关键所在。因此，以构筑核心竞争力为中心实施文化管理，成为报社管理发展的必然趋势。 相似文献
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报业自办发行的成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
我国报纸自办发行已经有了20年的历史。如今，全国已有800多家报纸开展自办发行，大多数报社(集团)均成立了自己的发行部或发行公司。随着报业竞争的日趋激烈，报业自办发行的运营成本正在不断提高，引起愈来愈多业内人士的高度关注。报业发行要想在竞争中继续生存和发展，很关键的一点，就是必须加强成本管理，走战略经营管理道路。 相似文献
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随着经济改革的不断深入，报业竞争日趋白热化，报业发展已呈现出越来越明显的趋势：经济实力强大的报社可以形成一个报业集团，可以兼并别的报纸，可以大力拓展报纸以外的经营项目，反之，就会处于劣势甚至可能被兼并、关闭。报业经济，成了业内外关注的“焦点”。 相似文献
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改革开放后，报社实行事业单位企业化管理。在二十多年的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的过程中，报业的产业属性不断显现并清晰起来。近年来随着报社产业化的进一步发展，多数报社告别单一的一报模式，成长为多报刊、多媒体、跨地区、跨行业、具有母子公司体制的报业集团。在集团扩张的过程中，许多传统的管理和运作办法被直接搬进了报业集团。在报业市场不断开放、报业竞争不断加剧的市场环境下，这些管理体制和运营机制已越来越不适应报业集团进一步发展和壮大。 相似文献
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报业走向市场后，外部竞争加剧。各报相互之间的竞争激活了报社内部管理，报社管理者把竞争的压力转移到报社内部。打破了原来的“大锅饭”式的报酬分配制度，实施绩效管理——根据员工的工作业绩，按“绩”分配。目前，几乎所有报社都设置员工的绩效评价标准，对他们的工作实行量化管理，建立了绩效工资制。虽然量化的标准形形色色．基本上都按分计酬，“分”成了员工的“命根”。 相似文献
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随着时代的发展，企业如今已实现由品牌战术向品牌战略的转移作为自收自支的报社虽然体制上大多列入事业单位的范畴，们面对激烈的竞争不得不走向市场，实行企业化运作了。因此．从这种意义上说，报社也是企业，其所创办的报纸是一种产品，其所经营的报业是一种产业．企业要实施品牌战略．报社同样也不能例外。 相似文献
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报业人力资源规范化与人性化管理浅论 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是报业的第一资源，人力炎源开发管理的成败决定着报业的兴衰。由于管理理念的偏差，一些报社在人力资源开发管理中，制定和实施的机制不尽科学，或过分追求规范化管理，使报业人才产生某种“桎梏”感；或过分强调人性化管理．造成报社内部无法可依或有章不循，导致管理机制失效。采取规范化和人性化有机结合的管理理念和方法，坚持“以人为本，全面发展，敬业奉献，求实创新”的报业文化，积极探索和创新，使报业的人力资源开发管理机制更趋科学规范，更加切实可行。 相似文献
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差异化，这个在商品营销中出现的概念，从上世纪末问世以来，受到了产业界广泛关注，因为它对当代营销具有非常好的理论总结和实践指导的作用。在经过了上一轮报业竞争的洗礼，特别是经过首次报刊整顿，新修订的《报纸出版管理规定》施行在即，新的报业发展浪潮即将开始，在新一轮报业竞争中，差异化也被报业经营提上重要的议事日程，与当今市场经济竞争核心是追求差异化相吻合的是，第二轮报业竞争的核心，就是差异化。 相似文献
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报社转型为企业是报业体制的一大改革和创新,根据中央深化文化体制改革精神,报社不再有“事业单位、企业化管理”的模糊形态,除了公益性报社作为事业单位保留外,意识形态属性不强的报社都必须转制为企业。 相似文献
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“创新是一个民族进步的灵魂”。同样,“创新”也是报业发展的不竭动力和源泉。回顾沧州日报社近3年来创业发展的历程,更让我充分感受到这一点。在此,本文围绕创新与报社发展问题,谈点儿切身体会。2004年沧州日报社新一届党委换届,当时报社既面临着报业竞争加剧、广告、读者分流等报业发展共性的问题,也面临着报社自身人员多、包袱重等诸多个性的问题。[第一段] 相似文献
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地域小，人口少，办报时间短，基础差，底子薄的地市级报社在激烈的报业竞争中如何站稳脚跟，办好党报，加快报业发展？我们山东莱芜日报社的经验是，关键是报社领导班子必须坚定信心，振奋精神，开拓进取，锐意改革，以创新为使命，努力开创报业发展新局面，通过两年历力拼搏，去年，全社经济总收入比1999年，1998年分别增长66％和32．4％，固定资产比1998年增长近一倍。 相似文献
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报业经济，是指以满足报业价值补偿与价值增值的需要为目的，对各种资源进行有效分配，报业集团及报社通过经营方式从市场上获得经济效益的活动。在激烈的报业经济竞争、十年的快速发展的同时，很多报业高层管理者把时间和精力主要用在了关注具体的经营战术上，而忽略了对报业经济的整体战略研究。这也是在2005年报业经济遭遇一些挫折的主要原因之一。2005年，中国报业市场可以这样概括。 相似文献
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<正> 系统背景 目前,大多数报社拥有多种子报和各类公司,以报纸书刊出版、广告、印刷、发行配送为主业,有的还成立了报业集团,经济实力雄厚。并且,大多数报社已在内部建立了新闻综合业务、广告管理、发行管理和电子发布等计算机应用系统。随着网络技术的发展,现在报业开展电子商务的技术及经济条件已经成熟。与此同时,报业间的竞争进一步加剧,为占有先机,有必要将报业的传统业务拓展到互联网,开展电子商务。 相似文献
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对报业来说，2005年可能是一个转折点。曾被称为“中国最后一个暴利行业”的报业进入微利乃至负利时代。伴随着报业高成长时代终结，中国报业正由超常发展转向常规发展，两极分化严重。报业竞争日趋激烈，发行大战愈演愈烈，种种迹象显示．报业发展已经进入平台期，报业转型与整合是必然的趋势：集约化经营、差异化竞争将成为新时期报业应对转型挑战的制胜之道。 相似文献
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财务管理策划是为更好开展财务管理活动、实现企业经营管理目标而进行的运筹和谋划。在国家深化文化体制改革的过程中，报业经营与管理进入了难得的发展机遇期。在提高报业经济效益促进报业自身发展的时代要求下，传统的报业财务管理的思维模式需要拓展、财务管理机制需要创新，现代报业财务管理需要策划意识。 相似文献
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世纪之交报业竞争的六个趋向 总被引：2，自引：0，他引：2
我们即将迈进一个新的千年。未来两年,中国社会将愈加体现“技术文化”的时代特征。社会进步的步伐是靠技术拉动的,以电子技术为代表的技术工具将占领我们的生活。技术文化把人们推向高速获取信息的生存状态,正如比尔·盖茨所言：高速度处理信息的“速度时代”已经来临。不管我们愿意还是不愿意,读者都将以报纸所能提供的有效信息量衡量报纸的优劣,都将期待着报纸为他们快捷地接受信息提供方便。 未来两年我们面临这样的报业竞争： 第一,用纸量的扩张将为规模竞争所代替,报社．报业集团的规模化经营,甚至跨媒体经营将成为新趋势。前… 相似文献