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相似文献
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1.
建设项目造价管理贯穿于工程项目实施的全过程,在决策、设计、招投标、施工以及竣工结算阶段需要实行全过程的控制管理.各个阶段的目标相互制约、相互补充,共同组成了工程造价控制的目标体系.以主动控制为主要手段,结合被动控制,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以取得较好的投资效益.  相似文献   

2.
建设项目工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题.多年来,随着招投标制度的实施和定额的不断完善,已收到了比较好的效果,但在商品经济高速发展的今天,工程建设投资失控的现象依然不同程度的存在,"三超"现象也不同程度的存在,以往对于建设工程造价的控制,绝大部分是在建设实施阶段,只注重施工预算、结算而忽视实施前的造价控制;只注重施工而忽视设计;只注重砍价和压价而忽视了科学合理的定价.其结果是事倍功半,造价控制效果不理想.建设项目工程造价的控制贯穿于项目建设的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制.  相似文献   

3.
工程项目的建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段,建设项目的投资控制是贯穿于项目建设的全过程的主要工作。而工程设计是建设项目造价控制的源头,设计阶段通过限额设计师设计投资不超投资估算,施工阶段通过招投标和施工监理使工程投资得到了合理有效的控制,竣工阶段通过造价部门和审计部门对工程结算和决算的审计确保了投资得到了应有的控制。但如何从充分发挥建筑技术和经济上的综合优势控制工程造价,有效控制工程造价,达到投资省、进度快、质量好,使项目建设投资控制达到最佳效果,就要把控制重点放在设计阶段。工程设计阶段是关键,而优化设计则是设计工作中的关键。  相似文献   

4.
工程造价管理是一个全过程、全方位、全要素的管理.建设单位作为工程项目的投资主体,其对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目控制在批准限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得好的投资效益和社会效益.  相似文献   

5.
浅谈建设单位加强工程造价控制与管理的重要性   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,建设工程造价管理中的各种弊端日益突显,使得工程造价中概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象普遍存在.为了在建设项目中最大程度地合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,建设单位应加强在工程建设中全过程的工程造价控制与管理.工程项目建设程序主要分为投资决策、项目设计、招投标、施工以及竣工结算等五个主要阶段.本文针对上述各阶段,谈谈自己的一些粗浅看法,起到抛砖引玉的作用.  相似文献   

6.
随着我国经济建设高速运行,固定资产投资规模日益扩大,建设企业加强工程项目管理,控制工程项目成本显得尤为重要.建筑工程的成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,它包括建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段.控制的好就可以使工程造价趋于合理,控制的不好就会浪费投资使企业受损.基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及不同阶段,对建筑工程项目成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述.通过本文,希望能给企业在建筑工程项目成本控制过程中提供参考.  相似文献   

7.
建设项目工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,多年来,随着招投标制度的实施和定额的不断完善,已收到了比较好的效果,但在商品经济高速发展的今天,工程建设投资失控的现象依然不同程度的存在,“三起”现象也不同程度的存在,以往对于建设工程造价的控制,绝大部分是在建设实施阶段,只注重施工预算、结算而忽视实施前的造价控制;只注重施工而忽视设计;只注重砍价和压价而忽视了科学合理的定价。其结果是事倍功半,造价控制效果不理想。建设项目工程造价的控制贯穿于项目建设的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。  相似文献   

8.
工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。  相似文献   

9.
针对建设项目投资失控,论述了业主在建设项目决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、具体施工阶段、竣工结算阶段对投资控制的 意义、重点和方法,明确了全过程投资控制能较好解决投资失控。  相似文献   

10.
工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段各建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在建设项目中合理使用人、财、物,以取得较好的投资效益和社会效益.本文阐述了在新疆兵团北疆某水库除险加固工程建设项目实施中,通过采取有效措施,加强水利工程在各阶段的造价控制,从而在一定程度上减少了建设资金的流失,较大限度地提高了建设资金的投资效益.  相似文献   

11.
曾杰 《黑龙江科技信息》2011,(27):106+105-106,105
针对国内建设项目投资失控普遍存在以及国内工程领域技术与经济相分离的现状,本文就进一步加强我国工程造价控制与管理工作,分析了我国建设项目工程造价控制与管理在工程建设决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段及竣工结算阶段的现状和存在问题,并从建设项目全过程中的不同阶段对建设项目工程造价的控制方法进行研究,提出了建设项目从各个阶段造价控制的有效途径和方法。  相似文献   

12.
工程造价全过程控制   总被引:2,自引:0,他引:2  
王鹏 《科技与管理》2004,6(4):90-92
通过对工程造价全过程控制的研究,就建设项目全过程,即包括工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段5个方面,综述了工程造价控制优化问题,并结合具体实例加以分析,提出了一些优化建议,对工程项目建设具有一定的指导意义。  相似文献   

13.
李力 《大众科技》2012,(6):98-99
建设单位对工程造价的控制就是在保证项目工程质量的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目总投资控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。  相似文献   

14.
文章阐述了我国现行建设项目投资工程造价的构成按工程项目建设过程中各类费用指出或花费的性质、途径等来确定,是通过费用划分和汇集所形成的工程造价的费用分解结构。工程造价是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。建设单位对工程造价的管理就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。  相似文献   

15.
公路工程项目的投资,就是指该项目从决策到竣工的全部费用。业主既是工程项目的决策者,又是工程项目实施的主持者。业主对工程项目的投资控制应在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程实施控制,确保投资目标的实现。  相似文献   

16.
对于高校建设项目来说,招投标档案材料是整个建设项目档案不可或缺的组成部分,是高校建设方进行投资控制和预算执行的基础性依据。建设项目招投标分为准备阶段、招标阶段、评标签合同这三个主要阶段,每个阶段都有相应的基础性文件资料需要归档,其内容复杂,牵涉面广。本文归纳了招投标各环节所涉及的文档情况特点,简要列出了每个阶段归档工作内容和重点,分析了各阶段之间的关联性,强调了各阶段归档工作的时间性特征,为做好高校建设项目招投标档案工作提供了参考。  相似文献   

17.
随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,建设工程造价管理中的各种弊端日益突显,使得工程造价中概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象普遍存在。为了在建设项目中最大程度地合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,建设单位应加强在工程建设中全过程的工程造价控制与管理。工程项目建设程序主要分为投资决策、项目设计、招投标、施工以及竣工结算等五个主要阶段。本文针对上述各阶段,谈谈自己的一些粗浅看法,起到抛砖引玉的作用。  相似文献   

18.
投资的高低直接影响建设项目的技术经济性.项目从决策、设计、采购、施工到竣工投产,投资控制贯彻于整个过程.因此,只有进行全过程、全方位的管理,才能达到投资控制的目标.作者结合所参与的工程项目建设过程,提出了项目在决策、设计、实施各个阶段一些投资控制手段.  相似文献   

19.
投资控制的目标是在保证工程质量和工期的前提下,实现实际投资不超过计划投资.并进一步寻求最大程度的成本节约.建设项目实施阶段影响投资的主要因素有:建设项目招投标管理工作、材料设备招标管理工作、变更洽商管理工作和工程结算管理工作.  相似文献   

20.
建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.  相似文献   

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