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施工项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管理的出发点和落脚点。施工企业要节约成本,必须加强现场管理,向管理要效益。建筑安装企业的物资消耗占施工成本的50%～70%,如何降低物资消耗,除了降低采购成本, 相似文献
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浅谈施工项目管理与项目成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
施工成本控制是施工企业用于施工和管理的-切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标. 相似文献
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施工预算是预算部根据企业下达的责任成本目标,详细编制施工组织设计,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,依据本企业的施工消耗定额及类似工程项目的成本资料,通过工、料、机消耗分析和制定节约措施之后,制定的现场目标成本,此外它也是作为施工单位内部经济核算的依据。因此,施工预算的编制是施工项目成本的控制的重要依据与保证。如何做好单价的变更工作及内部核算工作,本人就工程预算在施工阶段的应用谈一下自己的心得与体会。 相似文献
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工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本 相似文献
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1、引言施工企业的成本是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。企业所以利用产品成本这一综合性指标,通过有计划的计算和调整,反映和监督成本费用,使生产消耗降低到最低限度,取得最好的经济效益,可以利用成本招标与层次分解各种消耗,并编制成本计划,控制目标消耗,定期分析考核,促使企业不断降低消耗增加盈利。 2、项目成本管理的原则: 2.1成本管理的成本最低原则。制定通过主观努力可能达到的,合理最低的成本控制目标,并通过各种管理手段,使可能性变为现实。主要措施就是优化施工方案,强化项目管理,提 相似文献
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随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。 相似文献
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建设工程项目施工成本控制应贯穿于从项目投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是指在施工过程中,对影响施工成本的因素加强管理,并采取各种有效措施,将发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。成本控制是项目管理的核心。施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制。 相似文献
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随着水利水电建筑承包市场竞争的日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就对施工企业的项目管理提出了更高的要求。其中最主要的途径是按照科学的实施步骤进行施工成本控制,在不影响工程质量和安全的情况下,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用之间的关系,做好成本控制的基础工作。 相似文献
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施工项目成本管理与控制 总被引：3，自引：0，他引：3
本文论述施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理,提出成本控制的原则和措施。 相似文献
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项目施工成本控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,采取有效的方法对施工中所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。 相似文献
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土木工程是一项复杂、系统的施工工程,若单纯地依靠传统、简单的成本管理方式已经难以满足施工项目的建设要求,同时也不利于施工企业获取最佳的经济效益和社会效益。因此,建筑施工企业应当运用科学、先进的成本管理方法,优化配置各项资源,协调好各部门之间的工作,降低施工过程中的消耗和成本费用支出,力求实现成本效益最大化。在分析土木工程施工成本管理重要性的基础上,对土木工程施工成本管理方法进行论述。 相似文献
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水利工程施工成本控制是在保证水利工程施工质量的前提下,采用各种有效方式,尽可能地降低施工成本,以使工程的施工企业获得最大的利润。在水利工程成本管理的过程中,对施工所消耗的人力资源、物质资源以及其他各种费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项费用控制在工程成本预算的范围内,以尽可能地降低工程的成本。 相似文献
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论施工企业工程项目的成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
施工企业工程项目的成本管理,是对企业生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,保证项目最佳成本目标的实现. 相似文献
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建筑工程项目成本管理探析 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑工程项目成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等环节。实施建筑工程项目成本管理是实现建筑企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。 相似文献
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建筑工程施工的成本控制管理是指贯穿于整个施工组织管理的系统工程,对施工过程中所消耗的资源及费用的开支要进行一定的限制并在开展的过程中所发生的偏差要进行及时的纠正,还要把工程项目中的各项施工所需的费用控制在成本的范围之内。在建筑施工的过程中对项目成本管理的实施是实现建筑企业的重要手段,利用成本控制来使企业的成本降至最低,从而使企业的经济效益最大化,加快企业在市场竞争中得以提升,是施工企业所要面对及解决的问题。 相似文献
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浅谈施工单位在项目施工过程中的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
所谓的项目成本控制,是指在项目施工过程中,运用必要的技术和管理手段,对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。项目成本控制是公司增加利润,扩大资本积累的主要途径,是项目管理的关键所在。 相似文献
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公路工程施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。对公路施工企业,加强对施工成本管理尤为重要。 相似文献