共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
自20世纪90年代以来,企业市场需求愈来愈呈现出多样性和不确定性,通信技术迅猛发展和经济发展出现全球化特征以及新兴技术不断涌现使纵向一体化战略的负面效应凸显。而具有实现规模经济、整合资源、降低成本、减少对手以及易于扩张生产能力等优势成为企业横向一体化战略发展的动因。在不违反政府法规限制、所处产业处于成长期、自身有强大资金和人才实力以及规模扩张增强实力的条件下,企业应采用协作、集合和实体联合等发展路径实施横向一体化战略,迅速有效地整合资源以便发挥横向一体化优势,增强企业核心竞争力。 相似文献
2.
卢向华 《科学学与科学技术管理》2008,29(9)
积极管理IT整合过程可以有效促进企业并购的实现.在分析企业并购中的IT整合目标与挑战的基础上,认为IT整合的过程应该与并购的过程相融合,由此提出IT整合的步骤框架,并对与并购战略相匹配的IT整合策略选择这一步骤进行了重点分析.引入运营方式的概念,解释四种不同并购战略下的IT需求,提出了如何实现IT整合策略与并购战略的匹配策略. 相似文献
3.
基于风险的战略并购模式研究 总被引：2，自引：0，他引：2
依据并购的目标和特点,总结出同化整合、分立整合、强入整合、同化扩展、分立扩展、同化构建和分立构建等7种战略并购模式。从战略匹配、组织匹配和过程可控三个维度对战略并购风险进行探讨,并据此提出了战略并购模式选择的原理和程序,重构了企业战略并购流程。 相似文献
4.
在市场经济条件下,企业并购是实现企业经营发展战略的重要手段。并购后企业首先要面对的是资源整合问题,包括财务整合、项目和技术整合、文化整合、人力资源整合等。在这些整合中,人力资源的整合最为重要,是导致企业并购失败的关键因素。 相似文献
5.
经济竞争已成为国际竞争的主要方式,无论政府还是企业都更加注重企业竞争力的增强。各跨国公司纷纷采取扩大原有主要经营领域的规模,或向新的经营领域开拓的战略,其目的是通过企业竞争优势的发挥谋求发展和壮大。其中成长战略中的一体化战略倍受青睐,本文主要从跨国公司横向一体化动因分析出发,研究横向一体化战略应遵循的原则及对我国企业的启示。 相似文献
6.
经济竞争已成为国际竞争的主要方式,无论政府还是企业都更加注重企业竞争力的增强.各跨国公司纷纷采取扩大原有主要经营领域的规模,或向新的经营领域开拓的战略,其目的是通过企业竞争优势的发挥谋求发展和壮大.其中成长战略中的一体化战略倍受青睐,本文主要从跨国公司横向一体化动因分析出发,研究横向一体化战略应遵循的原则及对我国企业的启示. 相似文献
7.
8.
随着经济的不断发展,并购已经成为企业快速获得资源、扩大规模、增强竞争优势的投资选择趋势。并购后的战略整合是决定并购成功与否的关键。对企业并购后可能出现的问题进行了分析,论述了企业在并购后进行战略规划的意义,对并购后企业应进行的职能战略规划提出了见解。 相似文献
9.
如何对跨国并购整合过程中的制度复杂性作出战略响应决定了并购战略意图能否实现。基于适应与创新视角,识别出了跨国企业在并购整合过程中针对制度复杂性的两种战略响应方式：制度适应和制度共创,实证检验了并购前的并购动机对并购后整合过程中战略响应方式选择的影响,以及并购经验和组织冗余对上述关系的调节效应。研究发现,利用性并购企业倾向于选择实施制度共创战略,探索性并购企业倾向于选择实施制度适应战略,同时并购经验和组织冗余正向调节探索性或利用性并购与相应战略响应方式之间的关系。 相似文献
10.
试论并购企业的战略整合管理 总被引：3，自引：0，他引：3
并购战略为企业并购指明了正确的方向,是企业并购成功的灵魂。本文对企业战略整合的内涵进行了界定,阐明了并购企业战略整合的意义,并对并购企业战略整合管理进行了研究与探讨,提出了一些战略整合管理措施。 相似文献
11.
12.
通过对全球企业第六次并购浪潮的特征与成因的分析，以及中国企业在这次并购浪潮中的表现，指出了中国企业在世界经济一体化并购浪潮中面临的机遇，目的是使中国企业在并购实践中观察和学习并购技术，有效地构建企业并购战略，抓住机遇迎接挑战。 相似文献
13.
14.
在横向并购背景下,文化整合具有重要的意义。通过考虑影响文化整合模式选择的因素——文化宽容度和文化认同感,发现企业在横向并购背景下、在不同的文化宽容度和不同的文化认同感的影响下,企业选择的文化整合模式是不同的,进行并购的企业需要根据企业的实际情况进行选择,并且在并购和文化整合的不断推进中需要对文化整合模式的选择进行调整。 相似文献
15.
16.
17.
18.
王利英 《内蒙古科技与经济》2005,(2):112-114
本文首先分析了我国在加入WTO以后,国内企业的现状以及所面临的市场竞争压力,为了解决我国企业所存在的问题,以应对国外资本入侵的挑战,资产重组势在必行,并购则是一种有效的企业整合策略。然后把我国企业所面临的环境进行深入分析,说明了在新环境条件下我国企业进行同行业及跨行业并购必要性以及并购的效应。最后简要论证了以并购策略进行我国企业的整合不仅是应对外资挑战,而且是培育我国的大企业和企业集团,实施我国经济结构战略调整的有效工具。 相似文献
19.
国有企业并购过程中的财务风险,由于划分原则和标准的不同,分类会有所不同,其也各有不同。由于财务风险贯穿于国有企业并购的全过程,因此,本文依据国有企业并购行为的整体程序,将财务风险细分为并购前期目标企业价值评估风险、并购中期融资支付风险、并购后期财务整合风险。国有企业并购后的整合阶段,对于并购双方而言,首先是一个融合阶段,涉及方方面面:企业战略、人力资源、企业文化等等,其中,财务整合更是统领着企业经营管理的各个方面,尤其是当目标企业的原有管理水平低下、与并购方的管理水平存在较大的管理能力势差时,并购后的财务整合就存在巨大的压力和阻力。根据国有企业并购的性质,本文以企业价值最大化为核心目标,针对财务组织制度风险和并购后财务实施风险,这两方面进行分析并提出相应的防范措施。 相似文献
20.
横向并购中的供应链信息沟通与共享 总被引：2，自引：0，他引：2
横向并购作为企业快速扩张的模式已成为当代经济生活的重要内容。本文从横向并购中的信息沟通层次与价值研究入手，分析了并购中的信息沟通途径，建立了基于协同的信息沟通机制，提出了搭建供应链信息共享平台的思想、方法和控制方式等，为实现并购的供应链协同目标打下信息沟通的基础。 相似文献