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相似文献
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1.
主要介绍公路工程项目如何应用主动控制和被动控制相结合的思想进行动态进度管理。分析了影响项目进度的因素,阐述了进度管理需解决的问题,对项目进度控制应遵循的原理和进度控制方法进行了阐述。  相似文献   

2.
在公路施工中,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.所以进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统.工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好.因此合理安排、控制施工进度是非常必要.  相似文献   

3.
项目进度管理研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文对项目进度计划的制定和控制进行了全面的阐述,着重探讨了项目进度控制的方法及进度调整的措施.  相似文献   

4.
本文以进度控制为主线,将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来,归结为项目进度动态管理研究。以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平,保证项目按预定工期成功实施。  相似文献   

5.
本文结合电站工程总承包进度管理实践,站在承担电站工程总承包建设企业的角度,阐述了适应企业本部与项目部管理需要的进度管理模式以及进度计划的编制、实施、控制等各环节的管理要点,对企业本部与项目现场对项目进度管理的职责、管控手段等进行了描述,并对项目的进度测量、过程跟踪分析、进度协调等进度管理的重点内容进行了详细探讨。  相似文献   

6.
工程项目管理的根本任务是有效地利用和协调各种资源去促成项目目标的实现.本文主要对工程项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制以及组织与协调能力进行了详细的阐述.  相似文献   

7.
施工项目进度比较分析是施工项目得以有序进行,施工项目进度控制的主要环节,其中施工项目进度比较是调整的基础,对常用方法进行详细阐述.  相似文献   

8.
浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
进度管理贯穿项目运行的始终,在整个项目控制目标控制体系中处于协调、带动其它工作的龙头地位。结合多年项目进度管理经验对EPC总承包项目的进度管理进行总结和论述。  相似文献   

9.
控制信息系统开发进度与开发高质量的信息系统是密切相关的.本文从信息系统开发的特点入手,研究了信息系统项目开发的进度管理与信息系统质量控制的内在关系,提出了"质量上升区间"的概念,分析了因各开发阶段交叠产生的信息系统质量控制复杂性,探讨了质量控制与进度管理的协调原则.  相似文献   

10.
工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。本文分析施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素。  相似文献   

11.
近几年,国家对大型固定资产投资竣工验收要求不断提高.项目建设单位能否按期、高标准通过竣工验收,将系统反映出其工程能力和综合管理水平,进度控制成为其中的重要环节.文章梳理了大型固定资产投资项目竣工验收进度控制的难点问题,并以神光-Ⅲ项目为例,对竣工验收进度控制的方法、流程、保障措施等进行了阐述,对同类项目竣工验收具有一定的参考和借鉴意义.  相似文献   

12.
项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。结合工作实践经验.本文首先介绍了民用建筑工程项目施工进度管理方面的知识,其次分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,最后阐述民用建筑项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法,可供同行参考。  相似文献   

13.
本文通过如何对项目进行进度监测并通过监测数据分析产生偏差的主要原因,以及是否影响到后续工作和总工期,进一步采取调整措旋从而做到对施工项目的进度进行有效的控制等主要内容做了详细的论述,对施工项目进度控制管理具有一定的指导作用.  相似文献   

14.
吕子鹏  赵野 《科技风》2013,(21):244
建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制,还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标,如何更好的实现工程项目进度的优化管理,就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。  相似文献   

15.
从项目进度控制、项目质量控制及成本控制3方面阐述了计算机辅助项目管理在施工管理中的应用。  相似文献   

16.
本文介绍在公路工程管理中,对质量、进度、成本管理与控制中的实践经验,阐述如何有效地进行公路质量、进度、成本三者的控制,以实现项目管理目的,取得最大的经济效益。  相似文献   

17.
项目管理的“三控制”中,除了投资控制、质量控制外,进度控制也一直是建设单位非常重视的工作之一。过去,建设单位以独立项目为单位的分散式项目进度控制,并不是将多个项目视为一个系统的战略整体进行管理,这种单一项目的进度控制理论和方法已经无法适应“多项目”的高效管理需求,这就需要引入新的项目管理思想——多项目进度控制。本文在传统进度控制的理论基础上,对新的多项目进度控制的方法、流程和技术进行了研究。  相似文献   

18.
浅析变电站电气设备安装调试项目进度管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
在电气工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一。本文分析了变电站电气设备安装及调试项目进度的管理现状,对进度管理的特殊要求以及变电站电气设备安装项目借鉴进度管理的意义。  相似文献   

19.
进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从WBS模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.  相似文献   

20.
严思源 《大众科技》2010,(1):197-198
文章围绕非标项目的活动定义、进度计划编制、进度计划控制和进度控制等方面论述了非标项目进度的控制策略与方法。  相似文献   

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