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你希望在企业文化建设上有一个“抓手”吗？你愿意进行企业文化的层级“定位”吗？你能把企业文化与企业管理拧成“一股劲”吗？ 相似文献
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企业文化是企业发展看不见的手
一直以来．由于企业文化的抽象性。在企业的生产经营中往往不被认识与重视。企业作为一个经济实体围绕着生产和经营展开活动。注重经济价值,文化管理很少关注。事实上在企业的经济活动中无不充满着文化的气息,文化体系始终主导着企业的生产经营。企业文化是全体员工认可和共有的企业核心价值。是员工行为的指导思想。这种思想在延续和传承中创新。使企业长期立于不败之地。企业的员工不仅是“经济人”,更是“社会人”, 相似文献
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浙能兰溪发电公司地处三江五溪汇聚的金华兰溪市,是浙西南电网负荷中心大型骨干支撑电源。在融入浙能集团优秀文化的基础上,公司结合企业发展形势,经过积淀和提炼,形成了“家园、校园、公园”的“三园”文化,并以此为主线推动企业文化内化于心、外化于行、固化于制,成为推动企业科学发展、安全发展的内驱力,有力保障和推动了企业转型升级和科学发展,加速了企地共建和谐发展。 相似文献
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编辑：最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说：现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本“体系”、“手册’,也得到不少奖杯。照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧？但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢？也有人谈到企业文化的“两张皮”问题,抱怨说：我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开“两张皮”的评语呢？ 相似文献
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企业文化,是一种以人为本的文化,最本质的内容就是强调人的理想和道德价值观。企业文化是企业中的一种“软管理”方式,它是一种“软约束”,这与企业中的规章制度、奖惩制度等“硬管理”、“硬约束”是不同的。企业的“软管理”方式是意识形态在企业中的具体表现,反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度,又称企业精神。同时,企业文化关系到企业的公众形象和品牌美誉度,企业文化不仅在企业内部发挥作用,也对企业员工产生了影响,也能通过传播媒体,对社会产生影响,向社会辐射。从本质上和形式上说,它可以使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,更好地适应市场环境变化,有更好的凝聚力和竞争力。 相似文献
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习近平总书记在新时期提出了“中国梦”的重要思想,这一思想有着深刻的时代内涵,值得企业在建设企业文化的过程中借鉴与吸收。通过企业文化建设与“中国梦”的有机结合使企业能够在健康向上的轨道上发展。本文对当下企业文化建设现状中存在的问题进行了分析,提出了将企业文化建设与“中国梦”有机结合起来的各项措施,期望对各企业利用中国梦来指导企业文化建设能有一定的指导意义。 相似文献
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“企业文化”这个概念已经热了不少年了,不少企业劳心费力做出了一本精美的“企业文化手册”,其中或不乏策划大师、文化大师和咨询大师们的支持,可是,往往最后摆在企业文化工作者面前一个尴尬的结局却是在一系列的落地后“看不到效果”。 相似文献
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文化积累到一定程度就提升为价值。这种价值更能经受得起持久的市场竞争考验,进而扩展为“精神价值链”。只有形成了“精神价值链”,才能让企业获得难以被模仿与复制的核心竞争力。在这个知识经济的时代,人们在消费物质形态产品的同时,更加注重消费文化形态的产品。从这个角度看,企业最大的效益是由文化创造的,应利用文化营销去推动企业发展。由此看来,文化价值模式是实实在在的生产力。 相似文献
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企业文化建设必须坚持“以人为本”的原则,通过提升员工安全意识,建设安全文化;通过丰富“以人为本”的内涵,建设和谐文化;通过正向鼓励鞭策,建设激励文化,进而推动基层企业文化建设。 相似文献
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中滦公司党委在学习型党组织创建中,与承钢企业文化兼容并蓄,结合合资公司实际,按照“培育精神文化、规范制度文化、推进行为文化、建设物质文化”的总体思路,从服务承钢的实际需要出发,认真推行“五精”（“五精”即精细、精准、精确、精益、精美）文化管理,塑造企业“灵魂”,用先进的企业文化提高企业核心竞争力,提高企业管理水平,为中滦公司的建设和发展提供了文化支撑。 相似文献
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“优质服务是电网公司的生命线”,只有将“优质服务”这一“生命线”工程置于国网公司企业文化理念建设的高度,在企业形成浓厚的“服务文化”氛围,使企业“服务文化”深入全体员工心灵,指导员工行为,才能取得事半功倍之效. 相似文献
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近日,在中国企业文化研究会主办的“企业文化顶层设计与基层践行——中外企业文化2014成都峰会”上,一汽锡柴荣膺“2014年全国企业文化顶层设计与基层践行优秀单位”称号。这是对锡柴坚持企业文化建设工作的肯定,更是对锡柴不断创新文化体系,丰富文化内涵的鼓励。 相似文献
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著名的《孙子兵法》曾提出：“不战而屈人之兵,善之善者也”。既要不失一兵一卒,却又能降服敌人,靠的就是软实力。在市场竞争激烈的今天,企业要占领市场、赢得效益,拼的就是软实力。笔者认为以企业文化软实力建设为核心,通过理念文化、制度文化、个人价值文化的建设,就能促进企业文化软实力的全面提升。以中石化河南油田第一采油厂为例,如何加强企业文化软实力建设,值得企业领导认真思考和探索。 相似文献
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企业文化建设最重要也是最难做的就是如何实现核心价值理念“落地”。近年来,中原油田积极探索持续推进企业文化建设的有效途径,不断强化观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化建设,自觉开展有追求、有机制、有活动、有故事、有典型、有品牌的企业文化“六有”实践活动,核心价值理念真正成为企业发展的“指明灯”,企业核心竞争力不断增强。 相似文献