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中小出版社在未来的市场经济中.不具有出版集团和大社的人力、物力、财力和产业链完整的优势.但却拥有专业性强和在专业领域做深做精的优势.中央编译出版社围绕专业化出版,在探索"专精特新"的发展方式上.为中小出版社的持续发展提供了一个可资借鉴的范例. 相似文献
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在中小出版社的经营管理中,最重要、最关键的问题就是中小社的经营战略决策.由于资源的有限和实力上的差距,中小社不可能像大出版集团那样有面面俱到的多元化发展,因而作契合的战略选择、进行准确的市场定位,是关系到中小社生存发展的关键.那么,中小出版社该如何进行经营战略管理,经营战略管理的重点又在哪里?基于对这些问题的思考,本文首先提出企业经营战略管理的一般理论框架,然后结合出版产业的具体情况分析战略管理框架中的两个重点内容:中小社经营环境的战略分析和中小社经营战略的选择. 相似文献
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当前,我国出版社已基本上完成了转企改制的工作.但是,从"事业单位"到"企业法人"这一形式的转变,只是"万里长征"的第一步.出版社转企改制之后,全国出版格局将发生根本性变化,出版社之间的竞争将更加激烈,出版社的生存与发展将面临更大挑战.出版社如何尽快转变观念、制定战略、完善机制,以实现科学发展,逐步把企业做强做大,是一个十分现实和重大的课题. 相似文献
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2009年是中国的文化体制改革年,出版社纷纷改事业编为企业制,全国的出版社分批进行改制,改制后的出版社分地域或者跨地区组建出版集团,以出版集团、时代集团以及凤凰集团为代表的出版集团纷纷上市,实施‘‘走出去”战略。本文试图在文化体制改革和组建出版集团这两个背景下,对出版集团如何成为真正的市场主体发展特色产业、“走出去”、实现经济利益和社会效益的双收、政府角色定位等问题进行思考,以期给出版集团发展提供参考。 相似文献
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人民出版社是国家重要的政治和哲学、社会科学著作出版社,在新形势下,该社决心走多元化发展的道路,不仅做政治读物强社,也要力争做文化教育读物强社。 相似文献
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近几年,随着出版体制改革的深入开展,全面繁荣出版事业,迅速做大做强出版产业,实现出版业的跨越式发展已经成为大家的共识。毫无疑问,出版集团化战略是最佳选择,但在做大做强的潮流中,出版社一定要根据自己的实际情况来制定目标,切忌不顾实际能力,盲目扩张,为做大而做大,由此造成资源浪费、库存增加,甚至出现生产经营的困难。特别是一些中小出版社,或者中小刊社在这方面更要慎之又慎。因为中小刊社,大多实力不强,资源有限,基础不牢,很难统筹兼顾,齐头并进。所以,对于中小刊社来说,重点不是做大,而是做优,而且必须是先做优。对于中小型少儿刊… 相似文献
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新闻出版总署于2008年6月推出的关于要求包括出版集团在内的所有出版企业三年内必须完成转企改制和股份制改革任务的路线图和时间表,充分表明了政府部门对于深化体制改革的决心.转企改制和股份制改造是出版集团做大做强,实现由产业经营向资本运营跨越的基础和前提,所以,现阶段加强对我国出版集团转企改制和股份制改造的研究,仍具有十分重要的理论意义和现实意义,对此,本文提出了相应的策略建议. 相似文献
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吉林出版集团与中华工商联合出版社改制重组成立的中华工商联合出版社有限责任公司是地方出版集团与中央和国家机关所属出版社跨区域、跨部门战略重组这一模式的先行者,对推动出版业改革,做了有益的尝试和探索。 相似文献
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出版社改革真正的难点是在后改制时代,那就是如何经过转企改制,让中国的出版业在后改制时代科学地发展,实实在在地做大做强做优,让出版社获得实实在在的持续发展、科学发展、快速发展.我们应该对出版业后改制时代的科学发展观做进一步的思考,实事求是地分析和评估出版改革已经取得的进展和实绩,与时俱进地建立起真正意义上的现代企业制度,以前瞻性的出版理念科学定位,制定正确的发展战略规划. 相似文献
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随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化.直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路.本文试图在分析中小出版社所处困局的基础上,就中小出版社经营战略进行探讨. 相似文献
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大学出版社借助网络这一现代高科技手段联合发展、做大做强,已是酝酿已久的课题.时下,随着中国加入WTO和出版集团化步伐的加快,这个问题更显紧迫.为贯彻第五次全国高校出版社工作会议关于中国高校教材图书网建设的指示精神,5月23日,中国大学出版社协会在北京召开了理事长扩大会议.教育部社政司靳诺司长到会指导并讲话.大学版协理事长彭松建,副理事长王霁、张天蔚、贾国祥、贺晓军,秘书长刘军等同志,以及30家大学出版社的社长、总编辑,共40余人出席.彭松建理事长主持会议并首先讲话. 相似文献
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按传统的理解,一本书署名一家出版社天经地义,也是毋庸置疑的。但是近年以来,我们可以在图书市场上发现相当一批由两个或两个以上的出版社共同署名出版的同一本或同一套书。在随着世界贸易组织加入,我国出版业竞争加剧、出版社处于寻求多种方式与途径来提高自己的竞争力的时候,这种出版实践中出现的基于社社之间的出版合作,其兴起与存在是有其丰富的背景和独特的发展前景的。可以说,社际合作为众多中小出版社提供了一条除了走出版集团化道路之外的另一种可能。它可以以其合作方式的灵活性,资源协调的便利性、合作项目的广泛性而成为诸多出版社弥补资源不足的积极方式。 相似文献
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弄潮儿，向涛头立。世纪之交，中国人民大学出版社近几年酝酿的“地火”喷薄而出：全面启动跨世纪发展战略，争取在3至5年后，成为一个在国内外深具影响力的现代出版集团——总码洋达到30亿元。 发展是硬道理，而发展要有创新的理念、体制和先进的产品作保障。我国出版产业的发展和世界知名出版集团的实践表明：只有规模化、集约化发展，才可以应对挑战，壮大自己。早在1998年，人大社就根据大学社的实际，意识到：合并扩张并不适合人大社，因此，确定了以财经、政法、人文、外语和教育类图书这五大支点为依托，走内涵式发展的道路。通过自… 相似文献
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我国的出版单位在转制过程中已逐渐呈现出多元化发展格局:出版集团、大型综合社、中小型专业社,等等.与原文化体制下各出版社条块分割、齐头并进的发展格局相比,不同规模出版社之间编、印、发各环节的业务将存在较大的差异性.因而,它们的业务管理也应采取不同的机制. 相似文献
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在我国新闻出版单位转企改制,推进兼并重组,继而进行集团化建设,打造出版“航母”的大背景下,中小型专业出版社的出路在于走专业化的道路,与出版集团优势互补,共同发展。 相似文献