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回顾油田职工培训发展历程,特别是“八五”以来职工培训的累累硕果,令人欣慰,令人鼓舞! 一、领导重视,进一步完善了职工培训的各项保证措施 油田职工培训工作受到了各级领导的高度重视。一是各级党政组织把职工培训列入议事日程,作为油田生产发展的战略任务来抓。油田有一名党委常委主管职工培训工作,二级单位也有一名领导分管此项工作。二是职工培训管 相似文献
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近几年来,石油企业按照立足企业,服务企业,发展企业的指导思想,本着服务生产,讲求实效的原则,实施“优秀人才优先培养,重要人才重点培养,紧缺人才抓紧培养”的人才培养战略,以高层次人才培训为重点,有针对性的开展了各项职工培训,全面提高职工文化技术素质,更好地为油田提升综合市场竞争力和生产经营的发展服务。而职工培训教材的落实与否,直接影响着培训工作的开展和培训质量的高低。 相似文献
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近几年来，石油企业牢固树立“以人为本”、“人才是第一资源”的经营理念，坚持“按需培训、重在实用”的原则，不断加大职工培训力度，为企业的持续稳定发展提供了强有力的人力资源保障。为适应企业深化内部改革需要，进一步加强职工培训工作的针对性和实效性，更好地为油田生产、经营、科研和管理服务，胜利油田在强化培训管理职能、盘活培训资源、改善办学条件和提高培训效益等方面进行了有益的探索。 相似文献
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拥有11万职工的华北石油管理局是一个特大型石油天然气勘探开发企业,是国家教委指定的全国百家大中型企业教育综合改革实验单位。油田生产建设有资金密集和技术密集的特点,对职工素质的要求比较高。随着企业改革的不断深化,油田职工培训,尤其是高层次职工培训正面临着许多新课题。 近年来,石油系统技师评聘工作取得了一定的成绩,一批技术拔尖人才脱颖而出,成为工人队伍中的带头人,在石油生产建设中发挥了积极的作用。但是也应该看到,石油技 相似文献
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职工培训是企业人才开发的重要环节。只有坚持不懈地抓好职工教育工作,才能使职工素质不断提高,才能保证企业生产的正常进行,才能给国家创最佳经济效益,才能使职工生活得到改善。去年企业的生产任务完成情况好于往年,无论从产值、利润、销售收入等方面都有大幅度提高,在同行业变压器产品中经济效益名列前茅。其中原因之一是公司把职工教育纳入经常化、制度议科学化的轨道。一、有强化决策科学管理的职工培训体系天威集团成立以来,在董事会的领导下,成立了“职工教育管理委员会”,办公室设在教育中心。教育中心统管职工教育的培训、… 相似文献
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穆修梅 《中国石油大学胜利学院学报》2012,26(1):84-85
随着石油行业的发展,油田企业在内部不断克服困难、规范管理、持续开发的同时,外部环境日趋复杂,法律风险日趋升高,企业转型领导层法律意识有待提高,企业员工法律素质有待提升,合同管理存在风险。因此,企业的领导层要加强法律风险防范意识,加强法律知识培训,提高员工的法律素养,建立油田合同风险防控体系,使油田的法律风险得到有效控制,将油田的生产经营活动纳入法治化轨道,从而实现油田利益最大化。 相似文献
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石油业发展必须要有与科技发展要求相适应人才的有力支撑。胜利油田是我国重要的原油生产基地,现有在岗各类用工18.7万人,2007年实现原油生产2770万吨。近年来,胜利油田的职工培训工作紧跟石油企业科技发展对员工技能素质提出新要求的需要,加大资金投入,大胆改革创新,收到了明显的培训成效。从今天介绍的这些培训经验中,我们可以清楚地看到培训工作在企业发展中的重要价值和作用。胜利油田的职工培训经验可以说有这样几点：建树“大培训”观念,坚持“经营培训”理念,“项目管理”责任明确,“培训体系”完善,“考评制度”严格,“激励措施”有效。借鉴经验,结合自我,促进发展,这仍是目前职业培训工作的重要举措。 相似文献
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近年来,胜利油田贯彻中央和中国石化集团公司关于加强和改进培训工作的指示精神,以“经营培训”理念为核心价值理念,从战略角度思考培训,以战略眼光组织培训,紧紧把握油田核心需求,使培训工作贴近油田实际,服务干油田整体发展战略,让培训工作成为油田生产经营和改革发展的一个重要环节,职工参与培训的热情不断高涨,培训的战略性、基础性地位日益凸显。 相似文献
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当前企业培训中存在的主要问题是: 1、重职后培训,轻职前培训。不少企业在用工方面尚未很好贯彻“先培训,后就业”的原则,职工队伍的素质先天不足。为使职工适应岗位的需要,企业在职后培训方面花费了大量的人力、物力、财力。但由于职工原有文化技术基础差,生产任务重等原因,教师难以按质按量完成培训计划,职工也叫苦连天。这种培训可谓“成本高,产出低”,培训效果较差。 相似文献
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中原油田是我国重要的石油、天然气生产基地,现有职工6万多人。自1975年投入开发30余年来,面对发展中遇到的储量严重不足、产量快速下滑、人员大量富余等严重困难,立足自身求发展,依靠人才创优势,从引导企业变革,提高职工能力入手,按照“知识补充→能力（技能）提高→紧跟市场”的人才开发模式,全方位、大力度、多层次地开展职工培训,有效提高了职工队伍素质, 相似文献
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工学矛盾狭义的讲是职工担负的工作或生产经营任务、操持的家务,与职工学习带来的时间和精力上的冲突;广义的还要考虑职工学习自身特点和相关的个性心理、工作劳动以及外部环境等方面。它的表现形式包括两个方面,一方面,对企业来说,是“两个矛盾”,即:生产经营与职工培训的矛盾,培训与使用的矛盾;另一方面,对职工教育部门来说,是“两个脱节”,即:办学与实际需要相脱节,学习与实际应用相脱节。归纳大致有四种类型:“奉命型”。这种类型具有较大的普遍性。它是政府或行政主管部门依靠行政手段层层下达职工培训任务,企业必须按照其要求完成一定的培训量。这样就很难达到“实际、实用、实效”的要求,甚至学非所用。 相似文献
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中原油田是中国石化集团所属的特大型油气生产加工企业,现有员工9.2万人。自2004年以来,为适应油田持续有效和谐发展的需要,打造过硬的石油铁军,我们按照集团公司和上级工会的要求,结合油田实际,为适应油田持续有效和谐发展的需要,打造过硬的石油铁军,中原油田工会按照集团公司和上级工会的要求,结合油田实际,在提高职工素质中自觉发挥“大学校”、“大熔炉”作用,全面提升了队伍素质,有力地推动了油田发展。 相似文献
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天津石化公司培训中心为出色完成公司交给的各项培训任务,首先做到“打铁先得自身硬”,下决心打造一支既要掌握成人教育方法、教学规律、成人学习心理,又要懂得企业生产、装置基本流程和企业职工素质现状的教师队伍。为此,培训中心从2002年开始科学、规范地进行师资队伍建设,采取了多种形式开展自身培训。其具体做法是:一、采取多种培训形式,提高师资队伍整体能力水平1.派出培训。作为职工教育培训教师,必须不断获取最前沿的知识和培训信息,使其能融入到成人教育大环境之中。对选派的教师既有针对性,也有目的性,并以发展的眼光培训教师,使三… 相似文献
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张玉文 《天津职业院校联合学报》2013,(10):54-56,125
随着全球经济一体化的进程,我国石油行业“走出去”的战略思想日益明确和深入,国内大型石油企业不断拓展海外市场,因而他们对员工英语培训的要求日益迫切。文章从目前针对企业职工英语培训现状和存在问题出发,就学校应如何构建一套务实有效的校企结合的职工英语培训教学模式进行了探讨,内容涵盖培训教学模式建立的依据、特点和具体做法等。 相似文献
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从总体效果看,评估体系是可实施和有效的,也达到了理想的结果。一、评估体系的构建评估体系分为职工培训的指导思想、培训条件、培训管理、培训效果和培训班评估5个一级指标和职工培训的定位与培训思路、基础设施、管理机构等19个二级指标。其核心是对“四阶段”的全程予以监控和评估。“指导思想”重在评价计划制定、领导重视程度、培训工作在企业中的地位以及培训要结合本企业的生产特点和职工需求等内容。“培训条件”既要满足国家在培训经费使用、教学设备的配置、专兼职教师队伍建设等方面的要求,更要以“充分满足和合理利用”为原则,… 相似文献
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<正> 一目前企业的干部培训工作形势较好,各方面已趋于正规化;而工人培训工作则显得相对薄弱,不能适应要求。可是、无论从现实状况或从长远发展看,加强对生产工人的技术培训工作,已经刻不容缓.因为各级各类技术工人是企业的主体,是工厂企业完成各项生产任务的承担者。加强对技术工人的培训和提高,对企业的生存和发展有决定性意义. 相似文献
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胜利油田职工大学近年来不断深化内部改革,调整培训结构,形成了高级人才培训、干部岗位培训、继续教育等多层次、多形式的成人教育培训体系,为油田培训了急需的各类合格人才,多次荣获石油天然气总公司“石油教育先进单位”、山东电大“教学工作先进单位”、山东省“成人教育先进单位”等荣誉称号。一、加强师资队伍建设,不断提高 相似文献