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近年来,通过黄河水利工程管理体制改革,黄河水利工程管理管养实现了人、财、物的彻底分离。在新体制和新机制的运行过程中,虽然一些困难、问题时有存在,但在省局、各水管单位、维修养护公司不断探索、不断努力之下,管理体制进一步理顺,运行机制不断完善,我局所辖工程整体面貌大幅度改观,工程管理水平大幅度提升。当前,我们面临的最大问题就是如何实现水利工程管理精细化。笔者结合自己多年从事工程管理工作的实践,对如何实现黄河水利工程精细化管理进行深人思考,提出一些想法和借鉴,以供参考。 相似文献
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水管体制改革打破了水利工程“修、防、管、营”四位一体的运行管理模式,取而代之的是管养分离的运行机制。黄河水利工程管理体制在2005年试点经验的基础上,2006年成功进行了改革,使水管单位与维修养护企业的机构、人员、经费等彻底分离,明确了各自的职责,制定了相应的管理标准及运行管理办法,水利工程维修养护逐步走向正规。 相似文献
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水管体制改革后,工程管理与维修养护得到了彻底分离,改变了过去事企不分、管养一体、职责不分、体制不顺、机制不活的被动局面,打破了人民治黄以来旧的工程管理模式,水管单位和维修养护公司成为了两个独立的法人主体,变为互不隶属的甲乙方合同关系,实行合同管理,一切用合同说话,按合同办事。建立了职能清晰、责权分明的工程管理体制,初步形成了依法管理、科学管理、标准管理、精细管理的水管单位运行机制。 相似文献
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在黄河标准化堤防建设中，邙金局坚持以“保持工程完整，提高工程强度、突出管理效益，加强管理科学技术研究，提高综合管理水平，推进水管体制改革”为中心，扎扎实实地开展河道工程管理工作，取得显著成绩。1996年顺利通过了全国首批“河道目标管理一级单位”考评，2003年11月通过国家一级水利管理单位的复验。这些成绩的取得，和采取的以下措施分不开。 相似文献
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在长期的计划经济体制下，黄河河道工程管理实行的是由国家出资、职工建设与管理、沿黄群众投劳的这种经济关系不清晰、管理形式单一的运行机制。由于治黄投资国家承担，管理队伍不断扩大(往往是建一处涵闸或河道整治工程，或者某某领导一句话， 相似文献
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人民治黄以来，黄河防汛队伍主要由黄河防汛专业队伍和沿黄群众防汛队伍组成，实行的是专业队伍和群众队伍相结合，军、警、民联防的方针。这两支队伍在历年防御洪水斗争中均发挥了重要作用。改革开放以来，随着社会经济的快速发展，对黄河防洪保安全的要求越来越高。而当前防汛队伍的状况已不完全适应黄河防大汛的需要， 相似文献
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9月1日，陕西河务局组织所属各水管单位、养护公司及机关工务、人劳、财经等部门在渭南召开工程管理座谈会。主要议题是：讨论水管体制改革后，在新的运行机制下，工程管理工作中存在的问题，总结经验，探讨解决问题的办法。 相似文献
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姜丽伟 《实验室研究与探索》2012,31(6):193-195
分析了目前高校实验室管理体制中存在的弊端,提出了实验室管理体制改革的指导思想、基本思路及6个解决措施:建立以院管实验室为主体的实验室管理体制;实行精细化管理;建立高速快捷的实验室网络系统;完善管理制度,实行规范化、科学化管理;建立实验教学的新体系及落实实验室主任负责制。还分析了实验室管理体制改革中应协调和解决的问题:实验室与教研室协调问题及加强实验技术队伍建设问题。拟通过措施的实施,将体制改革上升和深化。 相似文献
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1 现阶段黄河水行政执法中存在的突出问题
1．1 黄河执法队伍建设亟待加强
一是执法力量不足。2006年水管体制改革,实行管养分离后,基层的水行政执法人员相应地减少,机关人员少的单位没有独立的水政科室,只是以加括号形式出现在“工管处”或“防汛办公室”之内,水行政执法力量的严重不足影响了执法工作的开展。 相似文献
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水利工程管理体制改革试点工作已经初见成效。试点改革打破了自明清以来“修、防、管、营”四位一体传统的工程管理模式，解决了长期以来存在的体制不顺、机制不活、机构臃肿、经费短缺、工程老化失修、效益衰减等问题。遁过改革基本建立了充满生机与活力的水利工程管理体制和运行机制。永济黄河河务局（以下简称永济局），2004年被黄委会确定为水利部直属水利工程管理体制改革试点单位，笔者作为一名改革的参与者、见证者，就改革过程中“水管单位如何当好业主”提出自己的看法，与大家共同研辑樱讨． 相似文献
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黄河工程管理体制公司化管理的本质是，通过明晰的产权关系，引入“预算 管理”的组织结构、经营理念和管理方式，强化竞争、激励、监督和制约机制，提升黄河治理的管理水平和运行效率。公司化管理代表了黄河治理体制改革的方向，成为黄河治理体制改革的现实最佳选择和主流模式。 相似文献
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2003年黄委转发了水利部《水利工程管理考核办法》（试行）及其考核标准，开始在全河范围内开展国家级水管单位创建活动。山西河务局对此项工作高度重视，作为推动工程管理工作上台阶的重要内容，将此作为衡量各水管单位综合管理水平的具体标准，结合山西河务局工程管理的实际情况，扎扎实实开展了国家级水管单位创建活动。2004年、2006年芮城、永济两个基层黄河河务局顺利通过国家二级水利工程管理单位的认定，极大地促进了我局国家级水利工程管理活动的开展。 相似文献
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谈高校固定资产的配置和管理 总被引：2，自引：0，他引：2
遵循社会主义市场经济体制改革的要求，积极探索新形式下高校固定资产管理工作的新规律，固定资产是高校赖以生存和发展的物质基础，充分认识固定资产合理配置的重点，努力实现高校固定资产的优化配置，加强固定资产的科学管理，实现在市场经济条件下对高校固定资产的有效管理，必须建立一个“统一领导，归口管理，分级负责，负责到人”的固定资产管理体制，同时必须实行科学的四级管理程序，用固定资产计算机管理软件，实行计算机网络化管理，建立一支稳定的固定资产管理队伍，强化管理，防止固定资产流失。 相似文献
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党的十一届三中全会以后，全国农村土地进行了一次深刻的革命，实行了按劳分配土地承包责任制，这次改革使我国发生了翻天覆地的变化，让广大老百姓得到了真正的实惠。几十年的实践也充分证明，这场载人史册的改革是正确的、成功的，它改变了我国的经济状况。莘县黄河河务局的工程管理随着水管体制改革的深入，实行了平均分段承包责任制，并通过这种机制使莘县局的工程面貌发生了极大的改善。 相似文献
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文章认为充分借鉴项目管理技术,有利于解决传统管理中的无序和不规范性,有利于完善学校目标管理和绩效管理机制,有利于加强跨部门的协调、实现人员最佳组合。在基本建设工程、科研工作、专业（群）建设、重点项目的实施、日常活动的组织等各个方面均可实行项目管理,在此过程中应更新管理观念、改革管理体制与运行机制、重视WBS的关键作用,促进管理工作的科学化和规范化。 相似文献
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2006年6月，黄委水管单位的水利工程管理体制改革工作全部结束。改革后，打破了运行几十年的“修、防、管、营”四位一体的管理模式，将维修养护人员和任务从水管单位中彻底分离出来，组建专门的维修养护公司，由维修养护公司来完成维修养护任务。水管单位的职能和科室设置随之进行了调整，原有的人员也进行了精简。特别是山西河务局下属的五个水管单位，由于人员编制少，科室合并精简，加之职工岗位的调整，给防汛工作的正常开展带来了一定影响。笔者通过对山西河务局所属五个水管单位改革后防汛工作存在问题的分析，提出了一些对策与大家共同探讨。 相似文献