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LG集团创立于1947年,年总销售额达到了820亿美元,是韩国第二大企业集团,世界500强企业。LG集团有分公司31家,在海外有约130余家法人公司,职工数约为16万名。集团业务覆盖化学能源、电机电子、信息通信、服务以及公益事业、体育等多个领域。目前LG公司在华员工多达35000多人,其中98％以上是中国人,在中高管理层中,80％以上是由中方员工担任。本文主要分析LG公司在华的跨文化培训方案,希望绐在我国的跨国公司及我国本土企业的跨国经营带来一点启示。 相似文献
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福建大帝集团的职工书屋建设从几年前工会组建之初就已经开始了.2008年全总下发职工书屋建设的文件后进入到规范化科学化轨道上来.工会大力提倡以科学发展观为指导,以创建学习型企业为目标,以一切从员工的利益出发、努力提高员工的专业素质和综合素质、打造学习型员工作为企业发展理念,大帝集团结合企业自身实际情况,精心组织实施,先后投入30多万元,用于3000多平方米的职工活动中心的设施建设,使260多平方米的"职工书屋"规范化、标准化、功能齐全、布局合理、设施完善、管理规范." 相似文献
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山东济宁樱花纺织集团公司近年来以“三个超常”为指导克服多种困难，积极有效推进集团改革步伐，企业步入了良性循环的发展轨道。 企业发展了，集团一班人没有忘记为企业发展日夜奋战在工作岗位上的广大职工，深深感到国有企业要代表广大人民的根本利益，就必须要全心全意依靠职工办企业，充分发挥广大职工群众的积极性和创造性，真正做到思想上尊重他们，感情上贴近他们，行动上深入他们，工作上研究他们，生活上关心他们，察民情、体民意，为职工办实事、办真事、办好事。为此，集团紧紧围绕“樱花是我美好家园，员工是我兄弟姐妹… 相似文献
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7月以来,杭州持续出现罕见高温热浪天气。为此,部分企业推出的"带薪高温假"。比如杭州西湖电子集团,从7月26日到8月4日,近千名员工集体放"高温假",这期间时间可以自由支配,而工资、高温补助等照常发放。而宁波、湖州等多个城市部分企业也相继推行,在网上引发不少网友羡慕。依照我国的现行法律规定,是没有"带薪高温假"的。浙江杭州等地一些企业为员工推出此假,无疑是一种额外福利。从表面上看,员工享受10天左右的假期,企业似乎要受损失。但仔细分析起来,企业此举不仅没有损失,而且利好多多。 相似文献
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现代企业所处竞争环境日益激烈,面临的环境变得越来越复杂,企业面临的危机种类也越来越多。企业采取不同的危机管理策略,有可能导致企业走到破产的边缘,也有可能成功化危为机而使企业上一个新的台阶。文章以创维集团和国美集团应对CEO危机为例,从应对速度,与内部员工、媒体、渠道、银行、政府和行业协会、消费者沟通策略等几个方面进行了对比分析,寻求企业成功化危为机的危机管理策略。 相似文献
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在探索适应企业组织机构和员工队伍结构新变化的项目工会组织建设中,中铁电气化局集团电气化公司以扩大工会工作覆盖面,加强企业民主管理,实现员工利益与企业利益共赢为目标,形成了以抓住“三个关键”,落实“三个到位”,坚持“一个考评”为主导的项目工会建设模式,进一步增强了项目工会工作活力。 相似文献
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时代造就人才,企业呼唤人才,“精兵”“强将”的人才哪里来?四川蜀阳企业(集团)有限公司做法是,努力挖掘、着力培训、用自己实践回答了这个问题。该集团从酝酿筹建起,就着手构思人才招聘和培训方案,当宣布集团成立,新员工培训也随之开始,对面试、笔试、总审遴选出的应聘人员组织岗前培训,把培训重点放在提高员工素质上,收到明显效果。 相似文献
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《大学.研究与评价》2015,(1):2
2015年1月19日,中国教育科学研究院"地方高校专业评价研究"、五邑大学联合召开企业座谈会。会上,来白不同领域的20多家企业高管针对地方高校专业评价相关问题以及人才培养与企业的联系等方面进行了交流与探讨。该集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团,在中国大陆拥有超过4,600家肯德基餐厅,1,100余家必胜客餐厅、200余家必胜宅急送、近30家东方既白和近400家小肥羊餐厅。中国百胜拥有员工人数超过45万名,是百胜餐饮集团在全球发展最快、增长最迅速的市场。据了解,20 相似文献
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在社会经济发展的新形势下,兰花集团在企业文化建设的实践中,从几个方面进行创新与探索,提高了企业员工的整体素质,提升了企业的核心竞争力。 相似文献
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谈伟整 《武汉工程职业技术学院学报》2018,(1)
以公司战略为导向、学习需求为驱动、能力提升为目标,宝钢构建了支持多学习组织、多管理模式、多学习形式的员工学习、业务管理和资源共享的学习系统,实现了集团学习业务的一体化管理及运作,确保宝钢与国际先进企业的学习业务管理水平始终保持同步发展。 相似文献
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素质优良的员工队伍,是一个企业创新发展的前提条件,是保证企业生产建设之基,是提高企业生产质量之本。打造素质优良的员工队伍,最基础的工作是员工队伍的全面教育培训。培训是企业生产发展之需要,是企业文化建设之内涵,是企业安全发展之基础。尤其是在现代化企业管理中,员工培训更具有重要的意义和作用,既关系企业人才队伍建设,也关系企业合理配置人力资源。通过培训打造一支素质优良、技术+精湛、作风过硬、纪律严明的员工队伍,不仅可以多层次、多方面展示一个企业的风貌与风采,而且可以为企业全面提升、发展、创新带来活力与动力。在新的历史条件下,全面开展企业员工培训,已经跨越了传统意义上的职工文化技术教育,日趋成为现代化企业管理的组成要素,为企业各级管理者所重视,成为广大员工自我完善职业生涯的需求。随着社会的发展进步,企业的发展创新,如何在搞好企业员工的培训、创新发展企业的员工队伍培养,笔者试结合冀中能源峰峰集团开展员工培训之实践,谈谈肤浅的认识。 相似文献
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实施基于职业生涯发展的企业人才培养,有利于实现企业和员工的共赢。A集团"1+3+5"人才培养模式,根据员工职业发展的阶段性特征,采取校企联合培养、入职培训与实习管理、配备职业发展导师、推动岗位轮换等有针对性的人才培养举措和激励保障措施,在提升员工职业能力和专业素质,增强员工对企业的忠诚度和满意度方面成效显著。该模式对于企业主导的在职人才培养具有重要启示:要保持员工职业生涯规划和企业战略发展的一致性;重视不同阶段员工的价值观引导和激励保障;充分认识岗位轮换和在职进修的职业发展价值。 相似文献
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在2005年10月《经济日报》公布的由国家统计局排名的全国体育器材生产企业中,泰山集团名列第一。泰山体育产业集团始于1978年6月的泰山体育器材厂,2005年经国家工商总局核准注册成为唯一一家民营体育产业集团,现辖六个子公司和五个分公司,目前拥有员工5600人、占 相似文献