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重庆商报社隶属于重庆日报报业集团,在公司化运营方面取得了良好的成绩,本文对其进行分析。公司化的运营体制2003年1月1日,重庆商报社改革经营系统,组建重庆汇融文化传播集团有限公司(以下简称汇融集团)。重庆商报社在经营机制上改变了为办报而办报的理念和新闻业务与市场经营关系不清的陈规,为重庆商报社的后续发展提供了强大动力。重庆商报社实行公司化的运营体制解决了两个基本问题:一是将内容生产部门从既要考虑内容,又要考虑创收中解放出来,重庆商报社的采编人员只需要专注于生产内容产品,通过内容产品的质量提升,推动重庆商报社在本土或更大区域的影响力, 相似文献
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创建积极向上的报社文化贺德龙机电日报社创建１４年来，一直坚持不吃“皇粮”，做到了自收自主。我们之所以能做到这一点，是由于我们报社有一个最佳的精神状态，逐渐形成了自己的报社文化。报社文化的核心是“以党建带社建”，就是以党的建设带动报社的建设。在以党建带... 相似文献
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随着信息科技的发展,数字化技术逐渐普及,新媒体行业也应运而生。以数字化智能技术为核心的新媒体使人们的日常生活更为便捷,但与此同时,传统的媒体行业受到了巨大的冲击,尤其是传播方式较为单一的报纸行业。一直以来,报社运营面临着读者流失,广告减少,利润下降等问题,传统报媒必须转向数字化运营以谋求发展。本文主要阐述了新媒体背景下报社运营的现状,分析了报社数字化运营存在的问题,并针对这些问题提出了几点建议。 相似文献
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随着市场经济的发展和报业竞争的加剧，报业间的竞争已经由简单的报纸质量竞争向报社管理、报社企业文化竞争转移。企业文化建设成为新世纪报业管理不可阻挡的潮流。对报社而言，企业文化的实质就是培养报社适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力。 相似文献
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以前,我国地市级报社都是在“事业单位”的牌子下生存,有的还需要地方政府“喂奶”吃。随着文化体制改革的不断深入,报社的“企业”性质越来越明显。在“企业化管理”下,地市报就不能高枕无忧了,它不仅要应对全国和省级大报的竞争,还要与不断壮大的电视、户外、互联网以及DM杂志等媒体争饭吃。为适应新的报业发展形势,地市报必须主动出击,采取品牌运营来保护已有领地,争取更大的市场份额。 相似文献
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近年来,融报纸、新闻网站、多媒体数字报、手机报等多渠道为一体的全媒体化运营,成为诸多报社的发展共识。如何进一步用好用足报社的优势资源,实现报业经营的可持续发展?宜兴日报社 相似文献
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改革开放后，报社实行事业单位企业化管理。在二十多年的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的过程中，报业的产业属性不断显现并清晰起来。近年来随着报社产业化的进一步发展，多数报社告别单一的一报模式，成长为多报刊、多媒体、跨地区、跨行业、具有母子公司体制的报业集团。在集团扩张的过程中，许多传统的管理和运作办法被直接搬进了报业集团。在报业市场不断开放、报业竞争不断加剧的市场环境下，这些管理体制和运营机制已越来越不适应报业集团进一步发展和壮大。 相似文献
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主办文化经贸活动，对报社特别是区域性报社来说，是一种既可行又有重大意义的办报方法。本文结合《克拉玛依日报》近年来的实践，对相关问题进行探讨。报社主办文化经贸活动的必要性具体地讲，主办文化经贸活动有以下好处：丰富报道内容，活跃报纸版面。对文化经贸活动的报道，本身就是非常富有吸引力的内容。 相似文献
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目前,我国文化体制改革正在如火如荼地进行。在第一批地方非时政类报刊转企改制的报社中,广播电视报由于创建初期的依赖性和不自觉性,其遗留问题颇多且深层次矛盾突出,给转企改制后的报纸市场化运营和发展带来一定难度。笔者供职的甘肃广电报业传媒有限责任公司是由事业单位甘肃广播电视报社转制而来, 相似文献
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有人把企业管理像围棋手一样分成九段：经验管理、效率管理、成本管理、质量管理、人性管理、知识管理、创新管理、文化管理、战略管理。文化管理和战略管理是企业管理发展的最高段位。从经济学角度看，报业也是一种企业。“十一五”时期，报业竞争将在很大程度上取决于文化的较量，文化力的强弱将成为报社兴衰的关键所在。因此，以构筑核心竞争力为中心实施文化管理，成为报社管理发展的必然趋势。 相似文献
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报社转型为企业是报业体制的一大改革和创新,根据中央深化文化体制改革精神,报社不再有“事业单位、企业化管理”的模糊形态,除了公益性报社作为事业单位保留外,意识形态属性不强的报社都必须转制为企业。 相似文献
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M亳州晚报》作为一份市级党报,多年来,始终坚持改革创新,秉承“党报性质,晚报风格”的办报理念,走市场化运营之路,成为文化体制改革的先行者。集聚合力,打造中国亳州网、数字报等网络新媒体,创办《养生周刊》、《亳周刊》等新报,全面整合资源,打造媒体品牌,增强了亳州报业的影响力。大胆创新运营模式,以创新广告、发行体制为突破口,大力实施广告、发行体制机制创新改革,通过规模化、集约化手段壮大了报社经济实力。 相似文献
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为适应文化体制改革与发展的需要,2005年以来,甘孜州委、州政府将甘孜日报社确定为全州文化体制改革试点单位。为“试”出成效、“试”出经验？报社党委站在统筹改革、发展与构建和谐报社的全局高度,切实创新工作思路和工作方式,不断加大改革力度,并通过劳动、人事和分配“三项制度”改革,促进了报社管理体制和机制的创新,实现了深化改革与构建和谐改革环境的有机统一。 相似文献
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近年来,党中央、国务院高度重视文化改革发展,作出了系列重要决策部署。铜仁日报社以此为契机,在抓好报社建设的同时,慎重稳妥推进文化体制改革工作,将报社印刷厂和广告公司进行改制,组建为“铜仁梵净山报业有限公司”,实现办报与经营两分开。同时,大胆创新用人制度和办报机制改革,使报社焕发出前所未有的生机与活力,办报经营水平显著提升,改变了长期在全省靠后的位置。 相似文献
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行业报的“生死抉择” 目前，中国报协行业报委员会有71家会员单位.就这71家单位而言，他们对转制的适应能力大体可分为三类：第一类报社，基本具备转制条件，用人、分配、财务三项制度改革已经完成，自己积极要求转为文化企业的，有17家，占24%.这些报社大多是进入市场比较早，发展比较快的.如《中国计算机报》、《中国保险报》已经被批准作为改制的试点单位.《中国汽车报》、《人民邮电报》等报社也正在积极申请转制;第二类报社，经过多年改革，转制有一定基础，但用人、分配、财务三项制度改革尚不够完善，还有一些实际问题需要解决.这类报社大多是国务院各部委或行业协会主管的行业报，有48家，占68%;，第三类报社，一般由于所属行业性质或规模方面的原因，报社也比较小，如果转制为企业，脱离行业主管部门的支持报纸可能办不下去.这类报社是少数，约占8%左右。 相似文献
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主办文化经贸活动,对报社特别是区域性报社来说,是一种既可行又有重大意义的办报方法。本文尝试结合自己服务的克拉玛依日报社近年来的实践,对相关问题进行探讨。一、报社举办文化经贸活动的必要性 相似文献
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党报“微平台”主要是指微信公众号、移动APP和官方微博,是党报在移动新媒体上的延伸.2014年1月20日,《辽宁日报》正式成立新媒体生产与运营平台,以整合优化新媒体资源,提高新媒体舆论引导力,推进媒体融合发展.新媒体中心成为报社的一级部门,配置了创意策划、美编设计、大数据运营等方面的人才,专门负责报社新媒体平台的内容生产与品牌运营.此外,针对APP研发方面的局限,报社开展了全面深入的实地调研,学习其他省级党报的新媒体开发经验,并与多家APP研发企业合作,先后制定了数十套发展方案,最终依据自身技术力量成功打造了《辽宁日报》微平台,形成了微博、微信、客户端“三维立体”的传播体系. 相似文献
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前些年,还很少有报人认识到,在信息化时代,一个报社的命运会与他们对地域文化资源和新闻下线产品的创意能力紧密相联。但是在今天,文化创意产业已经不仅仅是能够为报社创造巨大经济效益,更成为各个报社的现实发展策略。要使报业文化创意产业成为各报经济甚至是区域经济发展的新载体,应该如何实现？近几年来,三峡都市报社充分利用和发挥其作为地域强势主流媒体的传播平台、 相似文献
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