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2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建世界最大的跨媒体集团,人们惊羡地称之为传媒界的“超级航母”。有人说,美国在线为时代华纳装上了腾飞的羽翼,时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。可两年间,这艘“超级航母”就难以浩荡世界,甚而还显示出随时沉没的兆头。美国在线——时代华纳从令人称羡的“美满婚姻”演变为“失败的婚姻”。本文通过对两年以来美国在 相似文献
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2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建世界最大的跨媒体集团,有人说,美国在线为时代华纳安上了腾飞的翅膀,时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。记者2000年底在纽约参加美林集团的年度投资战略分析会时,美林首席投资分析师将美国在线时代华纳股票列为2001年最具增长潜力的股 相似文献
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1990年,时代公司与华纳传播公司合并丽成为时代华纳公司;2003年时代华纳与美国在线合并,实现了传统媒体与电子媒体的结合,这个新的超级传媒帝国包含有杂志、图书出版、有线电视、电影、网络. 相似文献
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本月视点 :美国在线 -时代华纳的困境２００１初 ,网络巨头美国在线宣布以价值１８４０亿美元的股票和债务为代价收购传媒公司时代华纳。并购后新成立的美国在线 -时代华纳集团成为世界最大的集网络服务、出版、电视和娱乐于一体的跨媒体王国 ,其前景在当时被华尔街和媒体界广泛看好。然而 ,自合并１年多以来 ,美国在线与时代华纳之间的“新旧”媒体的融合、协同作用远没有想象中那么顺利 ,公司也不断地一次次下调盈利目标。２００２年１季度 ,公司在摊销巨额购并成本后更是出现了了５４０亿美元的亏损。合并后新公司所陷入的困境 ,也充分反… 相似文献
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传媒并购的文化冲突成因及其整合路径——美国在线-时代华纳并购败局的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
2009年12月10日,国际传媒巨头时代华纳公司正式剥离旗下子公司美国在线(AOL),这场广为瞩目的"世纪婚姻"终于结束了为期十年的长跑.从传媒组织的内在发展机制来洞察,并购中的文化冲突以及文化整合的失败乃是造成美国在线-时代华纳并购败局的深层"病灶". 相似文献
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2000年1月10日,美国在线与时代华纳宣布合并,组成世界上最大的传媒和网络公司,市值超过3500亿美元,为目前世界上最大的一起公司合并案。 2000年12月14日,美国反垄断机构联邦贸易委员会(FTC)有条件地批准了美国在线公司与时代华纳公司的合并申请。FTC提出三条限制条款,即在接入方面,AOL时代华纳不得拒绝其它三家主要互联网服务提供商接入其宽带服务系统;在内容上,AOL时代华纳不能干涉其它公司的传输内容;另外,AOL时代华纳必须继续提供通过电话线接入高速互联网服务,即DSL(digital subscribers line),数字订户线。 2001年1月12日,美国联邦通讯委员会(FCC)批准美国在线与时代华纳公司合并,但与此同时也在限制条款之外提出了三条附加 相似文献
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陈晓宁 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2000,(4)
“美国在线”与“时代华纳”的联姻 ,标志着网络媒体渐趋成熟 ,并成为现代媒体的主角。那么 ,在网络媒体时代美国最大的互联网服务商“美国在线”（ＡｍｅｒｉｃａＯｎｌｉｎｅ ,简称ＡＯＬ）和美国最大的传媒公司“时代华纳”（ＴｉｍｅＷａｒｎｅｒ,简称ＴＷ）于２０００年１月１０日宣布将以换股的方式进行合并。合并后的公司为美国在线 -时代华纳公司 ,其市值将高达３５００亿美元 ,年收益额为３００亿美元 ,它将成为目前世界上最大的传媒网络公司 ,对互联网和传媒业的发展将产生巨大影响。这也表明新传媒已真正成熟 ,标志着网络媒体正… 相似文献
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1998年美国在线并购网景公司时,正值新浪网与美国华洲资讯合并,有人说后者是前者的一个中文版。 美国在线并购时代华纳再次让我们感到惊讶。随着全球经济一体化的推动,国际企业通过资本运营的操作不断壮大经营规模。美国在线与时代华纳合并后资产高达3500亿美元,就是个相当重要的启示。从模式结构上看,美国在线并购时代华纳不仅提高了自身价值,也挤去了自身存在的经济泡沫。通过并购方式壮大自己的实力,在国际上是行之有效的方法。 这次并购为我们提供了很好的思路,但不能机械模仿。就目前国内情况而言,有一种可怕的思潮,就是网络建设与开发上的全盘引进。 相似文献
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时代公司与华纳公司兼并成立后,其有线电视部门在短短的一年内就跃居美国有线电视业第二位。时代华纳公司进而兼并了特纳传播公司,经过几年的努力,新时代华纳不断地扩充实力,终于成为世界上最大的娱乐传播公司。美国在线与时代华纳合并后,美国在线-时代华纳公司在2002年第一季度的亏损竟然高达542亿美元,创下美国历史上季度亏损的最高纪录。麦肯锡等对兼并做过细致的调查,结果显示,大部分业绩不佳的公司兼并后状况依然不佳,而大部分有实力的公司则出现衰退。这个结果也是美国在线-时代华纳今天的写照。 相似文献
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詹仙梅 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2001,(4):47-49
千年伊始，美国在线与时代华纳的合并便以其极大的阵容及对全球网络业足够的影响力轰动了整个世界。接着，微软终于被哥伦比亚特区联邦地方法院判决一分为二的消息则让人们在惊诧的同时更多了几分迷惑。试想微软数亿美元的税收和一个时代的创业神话都没能挽救被割上一刀的命运，“美国在线－时代华纳” 这一迄今为止全球最大的并购案又何以能够得到美国政府的默许？难道美国政府未曾考虑到这一并购可能会在未来的国内市场中形成新的垄断吗？究竟为何美国政府对“美国在线－时代华纳”及微软的态度有如此大的区别呢？要想寻求问题的答案，就… 相似文献
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网络期刊与传统期刊的融合与分离 总被引：11，自引：1，他引：10
2000年1月10日,国际网络业巨头美国在线公司(AOL)在纽约宣布收购全球最大的媒体娱乐企业时代华纳公司.此次天作之合的意义在于美国在线能最大程度地利用时代华纳的传送渠道和内容,而时代华纳也能借助美国在线进入世界上最大的网上社区①.这一划时代的行动不仅意味着新旧媒体的"权杖交接",而且给我们以深刻的启示:媒体内容与传送渠道的大融合时代已经来临,传统媒体业将面临着机遇与挑战. 相似文献
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一、规模化经营是传媒企业生存与发展的基本选择
20世纪90年代以来，世界范围内企业并购潮风起云涌，传媒企业兼并更是规模空前，其中美国在线和时代华纳合并成为世界媒体巨人，交易总额高达1840亿美元，创下历史最高纪录。 相似文献
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今年1月，美国在线合并时代华纳曾经引起媒体的一片惊叹。传统媒体被网络媒体收购，这其中意味深长。但是美国在线能够有今天，绝不是偶然，在网络上。它比时代华纳更懂得如何使自己能够生存下去。美国在线的领导人凯斯一直认为，美国在线所要营造的是一种像电话与电视一样深入人们日常生活的媒体。在他心目中的媒体，更多的是人际关系沟通的渠道，是生活方式。而不仅仅是一种信息传播者与接受者之间的关系。 相似文献
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时代华纳与美国在线的合并,曾是媒介融合与市场运营的典型案例。而其世纪联姻的终结,同样给世人留下众多值得警醒之处。本文在中国当下三网融合正处于关键节点的背景下,辨析时代华纳与美国在线媒介融合动因,探寻其运营失败的原因,目的在于建立国内当下媒介融合的案例参照,探讨国内媒介融合的合理路径。 相似文献
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传媒集团化的风险分析 总被引：3，自引：0，他引：3
新世纪以来,西方大型传媒集团的状况令人眼花缭乱:一方面大兼并、大联合、大收购,风光无限;另一方面资金缩水,股价狂跌,亏损连创新高。最为典型的当属曾以“世纪并购”而名闻天下的美国在线-时代华纳。 虽然当初美国在线与时代华纳宣布合并时,不少人都坚信全球最大的门户网站与传统出版业巨头这桩价值 相似文献
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到2002年6月10日,AOL与时代华纳2000年宣布合并而组成AOL时代华纳公司已经36个月了。尽管有关AOL时代华纳公司股价大幅缩水、数次调低收益预期的报道表明它走过的道路并非一帆风顺,但公司两年半以来的发展表明,有关“美国在线作为世界上最大的网络服务提供商,和有线网络与媒体的巨头时代华纳公司的强强联合必将 相似文献
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毋庸讳言,当前,全球化传播的一个重要特征是"西方化"或者说"美国化".世界十大媒体公司中,美国就占了4家,迪斯尼、维亚康母(VIACOM)、时代华纳等公司,30%～40%的收入来自海外.美国在线的经营资产是3000亿美元,一年的经营性收入是300亿美元,而整个上海宣传系统的经营性资产大约30亿左右,经营性收入一年也只有3亿美元左右.就是说,它一个公司的规模比你一个大型城市的一个系统的规模还要大得多. 相似文献