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企业战略风险的类型、成因与对策分析 总被引：6，自引：1，他引：6
本文在综述国内外学者对企业战略风险类型及其成因研究成果的基础上，引入企业战略管理过程，剖析了战略分析阶段存在的“假设风险”、战略选择阶段存在的“治理风险”以及战略实施阶段存在的“错位风险”和“刚性风险”，进而分析了这四种风险的成因，并提出了有针对性的企业战略风险管控策略。 相似文献
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企业战略联盟的风险与防范 总被引：10，自引：0，他引：10
本文讨论了企业战略联盟风险的特点及分类，介绍了联盟风险的分析方法和联盟风险的防落措施。企业战略联盟面临的风险多种多样，企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施，提高企业抗风险能力。 相似文献
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从资源与战略的内在联系出发,提出中小制造企业战略转型风险主要来源于与企业战略转变匹配的资源变动过程中存在的不确定性因素;通过提炼不同资源变动过程中引发战略转型风险的因素,揭示了中小制造企业关键资源要素对其战略转型风险形成的作用路径,将由于资源变动不确定性引起的战略转型风险界定为资源惯性风险、资源获取风险和资源匹配风险;运用事故树分析法构建中小制造企业战略转型风险系统的多重关联分析模型,为后续风险测度提供借鉴和支持作用。 相似文献
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动态性战略风险与风险防范 总被引：1，自引：0，他引：1
随着企业内外生态环境的复杂化,企业经营所面临的风险日益增多。战略风险越来越受到企业 的重视,建立起战略风险防范体系,已成为业内人士面临的难题与关注的焦点。探讨了在中国这样的企业生 态环境下民营企业如何建立趋利避害的战略风险机制。 相似文献
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平衡记分卡作为一种重要的战略管理工具,可以为企业提供一个全面的评价系统。本文则基于平衡记分卡,为物流企业建立战略评价体系,力求从财务、客户、内部业务、学习与成长四个方面衡量物流企业的战略成效,期望能对物流企业的发展起到一定的指导作用。 相似文献
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20世纪80年代以来,企业面临的制造环境发生了很大的变化。而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面,已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段,由于传统管理会计存在上述问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计（SMA）是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。 相似文献
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企业并购战略与战略风险研究 总被引：1，自引：0，他引：1
当前全球并购浪潮并购的动因与20世纪80年代的并购浪潮有显著的不同,被认为是战略驱动型的(Driven by strategic forces)企业并购,其战略型特性十分显著的。而我国企业现阶段的并购行为则呈现较弱的战略驱动型特性,并购实践普遍缺乏战略指导,对并购战略风险认识亦不到位,导致企业并购决策失误和管理不当,造成我国企业并购的成功率远远低于西方发达国家。本文从战略管理的角度,对企业并购进行研究,并运用理论与实证相结合的分析方法对企业并购战略风险进行深入分析,进而构建了企业并购战略决策模型,为企业有效控制并购战略风险,降低并购风险提供了可以借鉴的理论依据和行动指南。 相似文献
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基于战略转换的战略风险研究 总被引：5，自引：1，他引：5
战略转换和战略风险都是目前国外研究的热点,本文站在战略转换的角度,在研究战略转换的内涵特征、理论基础和动因的基础上,对战略风险产生的要素、机理进行了分析,认为战略转换的战略风险与企业环境、动力机制、学习机制、压力与惯性以及支撑条件都有密切的关系;同时也提供了战略风险防范的方法和对策。 相似文献
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卜华白 《内蒙古科技与经济》2007,(5S):54-55
面对未来环境的不确定性和现实竞争的残酷性，企业必须要有正确的竞争战略，然而，企业竞争战略的选择却充满了风险，如果这种风险被恶化成了危机，企业或许就会有“灭顶之灾”。为了使企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略，本文提出了三种对策来规避这种风险。 相似文献
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企业战略控制能力决定了战略执行的效率与效果。传统战略控制理论侧重于对控制方法的系统性研究,却对控制系统本身的执行效率问题缺乏关注。基于控制论的基本原理,在回顾传统战略控制理论的基础上,指出其在控制效度和控制载体上存在的问题,并根据三类经典控制工具,提出了一种具备联动可调功能的战略控制系统。通过嵌套使用平衡计分卡、财务模型与计划甘特图,企业的战略规划可不断转化为战略行动计划,并在实施过程中实现联动性调整。 相似文献
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创新型企业正处于战略转型的关键时期,如何有效防范和管控战略风险,平稳、顺利地实现战略转型和持续创新是一个非常值得探讨的议题。鉴于战略风险评价是战略风险研究的核心,首先建立了一套评价创新型企业战略风险的指标体系,然后运用属性测度理论构建了评价模型,并运用云南铜业集团有限公司的相关数据进行了验证。验证结果表明,该方法科学、有效。 相似文献
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图书情报事业的信息资源战略 总被引：1，自引：0，他引：1
为确保信息资源战略制定全面性、系统性与针对性，本文把信息资源作为图书情报大系统的一个子系统研究，认为信息资源系统由信息资源获取与组织、信息资源加工、信息服务三大要素构成，依据“目标-原则-战略”的通用战略模型，信息资源战略需基于战略目标确定的基础上，明确信息资源建设所遵循的战略原则，依此构建出信息资源战略：信息资源协调共建战略、信息资源集中化开发战略，基于用户的多层次信息服务战略。 相似文献
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从企业战略管理角度讲,企业采取积极、成熟的公关战略是适应市场竞争的需要,是在我国加入WTO后,国内企业在激烈的国际市场竞争中实现扬长避短、战胜危机的需要。为此,文章从企业战略的高度分析了企业组建公关战略系统的必要性和可能性。在此基础上探讨了这一战略系统的基本结构框架,并引入了公关信息系统和网络公关等新概念。最后,文章还讨论了公关战略的实施与控制。 相似文献
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以"集中度水平的变化"来度量竞争战略转型,将战略转型风险的内涵界定为"资源配置效率降低",以此为基础提出"集中度水平降低可避免资源配置效率风险"的假设,并通过"竞争维度变化汇总"来实现变量度量和数据验证。假设得到了来自10省市跨行业样本数据的支持,从而在证实了资源配置效率风险客观存在的同时,也表明企业可以通过控制竞争维度的变化来规避效率风险。 相似文献
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"战略"与"大战略"--战略决策思想的演变 总被引：1，自引：0，他引：1
在战略决策思想史中,从“战略”概念到“大战略”概念的演变具有重要意义。它极大拓展了战略决策思维的对象、空间、视野和方法。大战略的实质内涵必须根据民族国家同外部世界间关系的角度来把握。大战略体现的是,处于国际无政府状态中的国家综合运用各种力量以实现国家利益和目标的规划,是从国家和政府的角度、立场观察问题和解决问题的一种战略方法。 相似文献
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高新技术企业战略联盟的组织学习及策略研究 总被引：10，自引：0，他引：10
本文针对基于战略联盟组织学习提高高新技术企业综合优势问题，系统地研究了联盟各发展阶段组织学习的主要内容和学习方式，运用战略联盟组织学习思想建立了发展高新技术企业综合优势的策略模型，并提出了有关的学习策略。 相似文献
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高端化战略变革是中国优秀企业寻求突破的重要途径,也是实现国家高质量发展战略的重要路径。然而,对于中国企业而言,在消费者高端需求模糊、资源匮乏、市场位势较低的不利情境下,如何实现企业高端化仍是一个重要议题。本文采用扎根理论方法,从系统理论视角对雅迪、波司登、飞鹤和竹叶青4家企业成功实现高端化战略变革的过程进行分析,挖掘高端化战略变革的系统逻辑和实践过程。研究发现:企业高端化战略变革是一个复合概念,需同时实现需求侧高端品牌塑造和供给侧综合实力跃迁;高端化战略变革的实践思路可通过本文提出的系统逻辑阐明,系统逻辑提炼出变革实践涉及的6大核心因素(战略目标、战略基点、战略内容、资源逻辑、战略共识和战略行动)并分析要素之间的先后关系;在此基础上,引入企业高端化战略变革的实践过程,构建起6要素间的双反馈回路并厘清战略目标从提出到实现的全过程。研究结论旨在为深化高端化战略变革理论研究提供系统逻辑和过程模型,为相关实践提供指导。 相似文献