共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
江淮 《乌鲁木齐职业大学学报》2001,10(3):71-75
协调关系是秘书工作的重要职能之一.秘书协调在领导工作、机关工作和秘书工作中都占有重要地位,具有重要的现实意义.在实际工作中,领导亲自协调具有很强的权威性和有效性,但领导者的主要任务是搞决策,因而不可能事无巨细,事必躬亲.这就需要秘书人员发挥其参谋助手作用,参与或领导授权承办协调任务.秘书协调就是领导活动的延伸与补充,有利于领导工作的正常运行.秘书部门处于机关的枢纽位置,承担协调任务,辅助领导化解矛盾,理顺关系,可以提高机关工作质量和效率,也拓宽了秘书工作的领域,有利于提高秘书工作的水平,强化秘书部门的参谋助手作用,推动秘书工作向深度和广度发展,更好地为社会主义四化建设服务,为西部大开发服务. 相似文献
2.
高校办公室协调工作浅议 总被引：1，自引：0，他引：1
高校办公室是学校行政综合管理部门,协调工作是办公室的一项重要职能。为使办公室所面对的各个工作部门的管理活动统一到学校工作的总体目标上来,办公室必须强化服务意识,认真做好各系、处、室的协调;必须增强团结意识,注意做好学校领导人之间的协调;必须提高效率意识,努力做好办公室内部的关系协调。只有这样,才能不断提高学校工作的效率,保证学校的各项工作的顺利进行。 相似文献
3.
高校校办协调功能初探 总被引：5，自引：0，他引：5
协调是现代管理活动的主要职能之一 ,其作用在于解决组织中部门与部门、局部与整体的矛盾 ,加强管理过程中各要素、各环节、各阶段之间的配合 ,保证整个组织系统中各部分的活动同整体的目标相一致。高校校长办公室作为学校行政综合办事机构 ,在参与学校的管理工作中 ,承担着大量的协调工作 ,因此 ,研究高校校长办公室协调工作的特点和规律 ,科学有效地行使协调职能 ,对于理顺关系、解决矛盾、调动积极因素、发挥整体效能、促进高校发展是十分重要的。本文就高校校长办公室的协调工作做一初步探讨。一、协调工作在高校管理工作中的作用新时期… 相似文献
4.
高校秘书工作是高校领导工作的必要补充。秘书在学校党政机关所承担的角色,更集中地体现在领导活动中以及秘书与领导的关系中。一般来说,高校秘书的基本角色是领导的助手,基本职责和作用是协助领导开展党务活动和政务活动。其工作性质大致分为两个方面,一是领导办公的助手,协助领导处理学校的党务、政务,直接在领导的授意下受理学校发生的行政公务,处理在机关发生的与高校领导和高校领导活动有关部门的事务,协助领导抓大事、挡小事,使领导更多地解脱行政事务的纠缠,集中精力开展领导活动和决策; 相似文献
5.
高校行政秘书作为高校教育工作的基层人员,以辅助决策、综合协调、沟通信息和提供日常各项服务等为主要职能,对学院和领导、教师和学生肩负多重责任,起着看似简单又独特的作用。他们是领导的参谋和助手,也是维持高校正常工作的基本保障。基于各种原因,高校的行政秘书岗位存在流动性大和难以稳定等问题,作者对这些问题作思考,提出对策。 相似文献
6.
民办高校的行政秘书既是行政管理层的参谋与助手,是沟通、协调管理部门、师生员工之间纽带。本文围绕如何高效做好行政秘书工作,对高校行政秘书工作执行力、执行能力及业务素质进行探讨。 相似文献
7.
8.
9.
行政管理是高校管理的核心,对于任何高校而言,做好行政管理工作对于学校的发展和学生的培养都有非常重要的作用和意义,而行政秘书工作是高校行政管理体系中非常重要的衔接工作,为高校行政管理与师生之间的交流和沟通起到了重要的枢纽作用,笔者就高校行政秘书的要求,尤其是素质要求谈谈自己的简介. 相似文献
10.
高校各级办公室是辅佐领导工作的基层办事机构，具有承上启下、协调左右、联系内外的功能。做好协调工作是办公室发挥参谋助手作用的一项基本职能，也是搞好服务工作的一项重要任务。因此，如何提高对协调职能的认识，强化各级办公室的协调职能，这是一个需要高度重视和积极探索的课题。 相似文献
11.
陈世兰 《中国教育技术装备》2011,(30)
近年来,我国高等院校的扩招现象非常普遍,高等院校的教育事业得到迅速发展,但是教学和管理工作都出现一些问题。高等院校的行政管理部门处于学校工作的枢纽地位,起着承上启下的作用。因此,行政管理部门必须肩负起责任,做好各部门的联系和协调工作,发挥好自己的职能。目前高校内部行政管理体制存在一些弊端亟待解决,因此必须要树立以人为本的管理思想,才能在当今高校建设中充分发挥其职能,提高行政效率。 相似文献
12.
行政秘书是院(系)行政工作的主要承担者,既是领导的助手和参谋,也是办公室的协调和督查人员,同时还是院系师生的服务员。合理的角色定位是做好行政秘书工作的关键,过硬的业务素质是做好行政秘书工作的保障。为积极适应学校发展的需要,更好地服务院系行政管理层与广大师生员工,高校行政秘书必须把握好自己的角色定位,不断提高自身的专业能力及业务素质。 相似文献
13.
行政秘书是院(系)行政工作的主要承担者,既是领导的助手和参谋,也是办公室的协调和督查人员,同时还是院系师生的服务员.合理的角色定位是做好行政秘书工作的关键,过硬的业务素质是做好行政秘书工作的保障.为积极适应学校发展的需要,更好地服务院系行政管理层与广大师生员工,高校行政秘书必须把握好自己的角色定位,不断提高自身的专业能力及业务素质. 相似文献
14.
陈芳 《海南广播电视大学学报》2012,(4):111-115
学院秘书工作是高校教学管理工作中一个重要环节,学院秘书在行政、教学管理系统中发挥着不可替代作用。他们是学校教学工作的管理者,也是联系各部门,沟通学院领导与教师、学生之间的纽带和桥梁。省级电大学院秘书工作特点：繁杂性,辅助性,服务性;能力要求：计算机应用能力;教学管理能力;协调沟通能力。现代远程教育中做好学院秘书工作必须：找准自我定位,发挥多重角色作用;培养高度责任感和良好协调能力,保障各项工作有序开展;强化四大意识,充分发挥秘书工作职能作用。 相似文献
15.
随着我国高等教育的快速发展和高校内部管理体制改革的不断推进,高校的教学、科研和管理工作面临着很多新的问题,而高校行政管理部门在学校工作整体运行中处于枢纽地位,承担着承上启下、联系左右、协调内外的重要职能.但是高校现行行政管理模式存在诸多弊端,所以必须树立"以人为本"的管理理念才能提高高校行政管理效率. 相似文献
16.
苏君阳 《北京师范大学学报(社会科学版)》2010,(1):13-20
学校是由科层化行政组织与扁平化的专业组织构成的人才培养机构。它既不同于政府与企业,也不等同于其他的社会公益性机构。学校科层化组织的主要目的是提高人的生产效率。扁平化专业组织是学校管理组织内部劳动分工的产物,它的存在及其作用的发挥需要以其独立性、专业与技术的类同性以及自觉性为前提与基础。科层化行政组织不仅需要协调学校组织内部的关系,而且还需要协调学校与外部其他组织之间的相互关系。学校组织扁平化专业管理具有较高的专业自觉性以及反强制性的特点。科层化管理与扁平化管理的冲突主要表现在指涉领域、权力性质与职能践履三个方面。建立校务委员会领导下的校长负责制、取消学校组织内部的行政级别的设置、合理界定与划分科层化行政组织与扁平化专业组织的职责是化解科层化行政管理与扁平化专业管理矛盾与冲突的关键。 相似文献
17.
18.
行政管理涉及到企业内部上上下下、里里外外的沟通和协调.行政管理的重要,是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁;行政管理的敏感,是因为它涉及到每个人的切身利益.行政人员是行政行为的直接执行者,行政人员的职业道德能力是实现行政责任的内在决定因素.行政人员道德能力,是廉洁、公正行政坚固的内在基础. 相似文献
19.
高校教学秘书处于学校教务管理部门与基层教学单位之间,协调着领导、教务处各部门、教师、学生之间的各种关系,教学秘书只有真正明确换位思考的意义,并在工作中应用好换位思考,才能更好地履行其职责,提高工作效率,促使高校教学管理水平上到一个新台阶。 相似文献
20.
论高校院系行政秘书的素质要求 总被引：1，自引：0，他引：1
刘爱敏 《湖南科技学院学报》2008,29(10)
行政秘书是院（系）行政工作的主要承担者,起着协助院（系）领导管理本系内务、调查研究、上传下达与协调关系的重要作用。这就决定了行政秘书必须具备全心全意为人民服务的精神,实事求是、谦虚谨慎的工作作风;具备真才实学及良好的心理素质;具备敏锐的观察能力、良好的记忆能力、健全的思维能力、丰富的想象能力和集中的注意力。为了适应形势的发展和社会的需要,行政秘书必须努力提高自己的专业能力及业务技能。 相似文献