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为提高高校行政单位的管理效率和质量,结合当前高校具体情况和绩效评价发展趋势,基于知识管理与平衡计分卡理论的整合,建立知识平衡计分卡模型,并对某高校行政部门的绩效指标体系进行设计,建立了战略地图,对我国高校行政绩效评价,绩效改进具有一定的借鉴意义。 相似文献
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平衡计分卡引入高校管理以取代传统的、以财务指标为基础的评价体系,是高校管理体制的一次改革.通过对平衡计分卡的阐述,探讨高校引进平衡计分卡进行绩效评价的可能,为高校的绩效管理改革提供新的指导理念,以积极推进高校持续、健康、快速的发展. 相似文献
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基于平衡计分卡下高校教师绩效评估体系设计 总被引:3,自引:0,他引:3
平衡计分卡是一个战略管理工具,应用了平衡计分卡的思想并结合高校的战略目标,从岗位职责、客户、绩效支撑、学习与成长四个方面设计了高校教师的绩效评估体系,以期为推进平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用提供参考. 相似文献
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平衡计分卡在公共管理领域的应用,取得了一定的成果.也出现了不少尚需完善的地方。本文力求在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系:结合公共管理的价值取向确定平衡计分卡的核心价值,综合分析平衡计分卡四个维度关联.找到电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合,以构建基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架.[编者按] 相似文献
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分析了员工绩效管理的现状,在战略人力资源范式下的绩效管理体系特征的指导下,创造性地开发了个人平衡计分卡:①设计个人战略地图;②设计个人计分卡;③设计个人绩效责任书;④个人平衡计分卡的运行。以此改善企业在员工绩效管理中战略导向不足、激励驱动不足和绩效管理循环的不规范和缺失等存在的主要问题。 相似文献
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为提高农信社的竞争力,巩固其在农村金融市场的主体地位,解决农信社资产质量较差、历史包袱沉重、人员素质不高、服务手段落后、管理基础薄弱等问题,在改革的浪潮中对农信社实施绩效管理成为了必然.而平衡计分卡不仅是一种先进的绩效管理工具,将组织的战略与绩效管理结合起来.本文就平衡计分卡的内容与农信社面临的主要问题相契合,论述了平衡计分卡在农信社绩效管理中的可行性以及如何应用. 相似文献
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绩效测量是企业管理必不可少的环节,对企业控制和评价有着重要的意义。任何绩效测量都是次优的,这就构成了其不断变革的理由,其演进的基本轨迹是从传统的财务绩效测量发展为具有更广视野的平衡计分卡模式,近来又在反思平衡计分卡的基础上提出了超越平衡计分卡的绩效测量模式。 相似文献
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基于预算管理的高校资金运用的绩效审计方法 总被引:3,自引:0,他引:3
对绩效审计的内涵进行剖析,发现在评价公营部门管理的经济性、效率性、效果性时与组织的预期目标非常相关。然后探讨运用平衡计分卡方法确定高校绩效审计的评价指标,并以绩效指标为导向来编制资金预算的可行性,在此基础上提出对高校预算管理进行绩效审计的新思路。 相似文献
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基于平衡计分卡的绩效管理系统构建 总被引:12,自引:0,他引:12
介绍了平衡计分卡的起源和概念,并对绩效管理系统的演变作了介绍,阐述了平衡计分卡绩效管理系统的特点和基本内容,对绩效管理进行了新的阐述。 相似文献
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非营利性组织战略管理形成及其概念模型 总被引:5,自引:0,他引:5
非营利组织是社会组织中的一个重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着至关重要的作用,非营利组织的管理已经迈入精细化和战略化的新阶段。本文通过比较非营利组织和营利性组织战略管理形成过程中区别,构建非营利组织的战略管理模型,探讨非营利组织战略管理重心;非营利组织战略管理的首要目标是组织的生存,筹资战略是非营利组织的战略核心,低成本战略和质量战略是实现筹资战略的基础。 相似文献
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将组织创新的研究视野拓展至我国不同类型的非营利组织,构建了环境变动、非营利组织创新与组织绩效间关联的概念模型,并以浙江省的公益型和互益型非营利组织为样本对概念模型进行了实证检验。研究结果表明,环境变动对非营利组织创新有直接推动作用,非营利组织创新对组织绩效也有直接正向影响;虽然环境变动对非营利组织绩效的直接影响并不显著,但非营利组织通过采用组织创新战略,可以使环境变动对组织绩效间接产生积极的影响。 相似文献
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环境变动对非营利组织市场导向战略的影响研究 总被引:1,自引:0,他引:1
将市场导向的研究视野拓展至我国不同类型的非营利组织,引入环境变动作为前因变量,重构了非营利组织市场导向与绩效关联的概念模型,并提出相应的研究假设。利用结构方程建模和层级回归等统计方法,对非营利组织问卷调查取得的数据进行实证分析,结果表明:环境变动显著正向影响非营利组织市场导向;非营利组织市场导向显著正向影响组织绩效;环境变动对非营利组织市场导向与绩效间的关系不具有调节效应,并且也不是组织绩效的预测变量。 相似文献
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规模、结构和绩效的状况及其关系,是非营利服务组织研究的重要议题。对28个中央级民间非企业单位的分析表明:非营利服务组织有较大的规模和绩效差异,业余主义较强,劳动分工与强制同形性也较强,而且在不同的测量指标间,组织的规模、结构和绩效之间的相关性较少。 相似文献
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非营利组织文化对组织创新的作用机制研究 《科学学研究》2019,37(12):2296-2304
摘要:组织文化是非营利组织竞争中重要的软实力。本文旨在揭示非营利组织创新不是依赖于非营利组织文化中某一条件变量的强度,而是依赖于不同条件变量的组合。本文选取北京市23家非营利组织为研究对象,基于Dension组织文化模型所构建的非营利组织文化模型,运用定性比较分析(QCA)方法分析非营利组织文化对组织创新的作用机制。研究发现:非营利组织创新的文化基础是包含高参与性与高适应性两个因素的组合;在非营利组织文化外部因素和内部因素联动作用下,“高参与性*高适应性*高使命感”或者“高参与性*高适应性*高一致性”是促使组织创新的有效条件,在一定程度上,非营利组织文化要素中的员工高使命感和员工高一致性间具有替代性,但超过一定阈值,替代性将不再发挥作用;相同的非营利组织文化因素组合得分,带来的组织创新的最终得分可能相同,但组织创新内部指标得分不同。研究建议加强非营利组织组织文化中的适应性和参与性建设,协同非营利组织文化因素促进组织创新,大力培育非营利组织特色创新文化环境。 相似文献
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理事会是非营利组织的核心职能机构,理事会的特征与非营利组织财务绩效的关系逐渐成为学者和管理者研究的焦点。本文系统地回顾了有关理事会职能、责任、特征以及非营利组织财务绩效的研究成果,以期为理事会特征和非营利组织财务绩效关系的改善提供借鉴。 相似文献