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《武汉晚报》广告经营及早布局,转变经营理念,从"责任管理、代理经营、创新策划、入微服务"等方面入手,探索出了一条适应市场变化、满足读者需求、拓展经营思路的新路子。 相似文献
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多媒体时代给传统媒体带来的不只是新闻创新的挑战,同时遭遇挑战的还有广告经营。广告投放渠道的日趋多元,以及新媒体更因其操作方便、投放便捷、多元化互动,给平面媒体的广告经营带来了不小的冲击。宏观上,经济增速下行导致各种消费能力减弱,商家及企业的经营成本增加,广告投入热情减低。再加上房产调整、医疗行业整顿等,不少传统媒体广告出现负增长。时下,传统媒体的广告经营收入速度放缓已是不争的事实。如何创新广告经营策略,最大限度地为报纸广告经营“铺路搭桥”？舟山晚报广告传媒有限公司以立体化经营策略在激烈的广告市场站稳脚跟,广告收入实现稳步增长,在巩固老客户的同时发展了新客户,并在广告结构上取得了重大突破。 相似文献
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2013年,《大连晚报》积极应对形势变化,创新经营模式,不再死磕版面,而是针对市场变化,创新经营,做好经营转型,开展多媒体运营,力保广告市场。以报带刊,出版高铁杂志2013年2月,《大连晚报》与大连市房地产交易中心合作出版高铁杂志,这本杂志定位为"东北的视角、大连的窗口",面对整个东三省及与北京对开的各组高铁。报社为此特别组建了专门的采编团队,得到合作方高度认可及良好的市场反馈。与此同时,报纸与杂志初步实现信息、客户资源共享,报刊联动,彼此互补和带动。增办"县域"专刊,打开县区市场 相似文献
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以客户为中心,运用差异化策略打造品牌化广告经营模式是促进报业广告新一轮增长的利器,也是实现报业经营高质发展的必经之路。 相似文献
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湖北日报报业集团整合下属七报广告资源,以楚天广告总公司的名义统一对外进行广告经营,各报不再有独立的广告部;《齐鲁晚报》对只在该报投放广告或在该报投放广告占总广告额比例较大的广告主和广告代理公司提供特惠,以测试所谓“单独投放效果”;《广州日报》每年的广告经营任务主要由广告部门自身提出……。这些以前闻所未闻的广告经营手段如今在报业经营中大行其道,报业广告经营实际上进入了创新时代。 相似文献
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《平顶山晚报》近年来尝试以全新的营销理念来管理和经营报纸，实现从报纸经营到经营报纸的战略转变，把报纸和版面无形资产当作产品去经营，建立良好的运营机制，立足市场需求，强化服务意识，通过创新版面表现形式和广告经营机制，创造良好的生存空间，不仅使报纸扩大了社会影响，提高了在社会各界的声誉，也获得了良好的市场回报和经济效益。 相似文献
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由中国广告协会报刊分会主办的2009全国报刊广告工作年会,于1月15日在广西桂林隆重举行。2009年,席卷全球的金融危机给我国经济带来了严峻考验,也给报刊广告经营造成了不利影响,全国各大报刊社不同程度地出现了广告总量和增幅下降的情况。面对各种不利因素,中国报刊广告经营人员创新思路,攻坚克难,变不利为有利,化挑战为机遇,推出多项举 相似文献
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重庆广播电视集团广播电视广告经营分公司暨广播电视广告经营中心的成立,在业界引起了较大反响。统筹电视广告经营中心和广播广告经营中心、广播和电视媒体资源整合经营的模式,对应对国际金融危机和2009年广告市场的"寒冬"来说,是一个很有力的举措。我为他们的创新之举感到高兴。 相似文献
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本土化一直是中小城市台赖以生存最有利的武器,只有结合本土化的优势,创新广告资源,进一步挖掘中小城市台的潜能和优势,广告经营的市场份额才能不断提升. 相似文献
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2008年金融危机,国际传媒大亨的经营都受到很大影响,裁员、成本加大、广告资源减少等。中国的传媒也不可避免地面临重大危机,短期内的金融危机不能结束。后劲影响还更大,特别是以广告为主要收入的中国传媒,更是需要调整和创新。从这个危机中,也激发了报人们的全新经营思维。笔者从盈利模式调整、专业经营创新、新闻采编运行及内容创新三个方面,阐述金融危机下, 相似文献
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县级电视媒体早已成为当地群众不可缺少的本地资讯来源，也是人民群众娱乐及文化生活的重要渠道，随着市场化的进程，电视传媒除了继续发挥其宣传舆论作用外，也正向“媒体经营”的方向发展，而广告经营工作作为媒体经营的重要组成部分，必然也面临改革和创新。面对县级电视台生存为艰的前景，如何在短时间内壮大县级台的实力，并让县级电视广告站稳脚跟．这是值得我们思考的问题。 相似文献
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解析天津电台广告经营战略 总被引：1，自引：0，他引：1
王勇 《中国广播电视学刊》2007,(6):86-87
2006年对于天津人民广播电台来说是不平凡的一年,在这一年里,天津电台创新广告经营机制,取得了骄人的成绩,广告经营由2005年的1.53亿大幅度提升到2.33亿,净收入 相似文献
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广播广告在复杂的媒介环境与市场竞争中,需要重新定位,创新经营管理策略来获得长久的发展。广播广告的经营管理创新途径主要为：保持广告项目控制权,＂绿化＂广播内容,平衡听众与广告商之间的关系,打破不完全竞争的格局以及开辟多元化经营之路等,以此来扩大其市场占有率,达到双向获利的目标。 相似文献
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纵观全国地市级广电报,唐山广电报的广告经营可谓一枝独秀,发行量15万份,全年经营创收4000多万元。在江苏地市级广电报中,只有南通广电报经营创收超过了2000万元,大多数地市级广电报的经营都是步履维艰,经营惨淡。徐州广电报经过2006年的探索、2007年内容的整改、2008年发行的创新,拓宽了经营渠道,突破了发展瓶颈,实现了经营创收的大幅提升。 相似文献
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＂衢报培训＂作为衢州日报社多元经营的一个创新项目,从2011年7月份运行至2012年底,便取得了营业额400余万元、利润150万元的经济效益。其经营模式获得了2012年浙江省报业经营创新二等奖,成为省内地市级媒体经营创新的一大亮点。2012年底,＂衢报培训＂提出了＂三年迈进千万营业额＂的目标,力争做成浙西最佳教育培训品牌和省内媒体标志性教育培训品牌。那么,衢州日报社做强做大教育培训的底气何在？秘诀何在？ 相似文献
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新媒体对传统报业的冲击,从新闻延伸至经营。报业赖以生存的广告,越来越直接地感受到市场空间被严重挤压。面对咄咄逼人的互联网和移动终端,报业广告死守传统经营模式无异于等死,唯有拿出足够勇气告别传统,拿出足够智慧创新理念,才有可能突出重围赢得生机。 相似文献