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项目的开发管理中整个项目实施过程中的重要步骤,此文主要对软件开发中的项目管理措施进行了深入的讨论,列举了几种常见的项目管理方法. 相似文献
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通过软件开发项目管理的案例分析,挖掘和总结软件开发项目管理过程中的实践经验,结合约束理论,提出针对软件开发项目风险和质量管理的过程控制模型。通过实践发现,在软件项目开发过程中采用人员轮岗、走查评审和基于约束理论为关键过程和任务预留缓冲的方法,可有效控制软件开发的项目风险和软件质量。 相似文献
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郝波 《科学学与科学技术管理》2006,27(7):165-166
软件开发项目是一类较为独特的项目,与其它项目不同的是,它为客户所提供的最终产品——软件系统,是一种具有逻辑特征的无形产品或服务。正因为软件开发项目的产出物所固有的这些特点,使得它难于描述并且不易控制,给软件开发管理带来了许多不确定因素和风险。因此,对软件开发项目的造价管理就显得更加重要。一、在软件项目造价管理中引入新的估算方法的必要性20世纪60年代后,为了满足软件项目对成本管理方法的迫切需求,先后出现了许多重要的软件项目造价模型。但是,随着软件项目开发与管理模式的不断演进,传统造价模型在应用中的不足日益显露… 相似文献
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有效的软件开发项目风险管理模型 总被引：1，自引：1，他引：0
软件开发项目充满风险,要想获得软件开发项目的成功．就必须切实加强软件企业风险管理的意识和能力。本文在对经典的软件开发项目风险管理模型进行分析与研究的基础上,提出了风险管理有效实施的软件开发项目风险管理综合模型SRMI。 相似文献
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为了在软件项目开发前期及早地发现风险征兆,在对软件项目技术风险识别的基础上,基于风险管理流程构建了包括预警信息监测机制、信息分析机制、预警指标机制等在内的软件开发项目技术风险预警机制体系,为软件开发项目风险管理实践提供了一种有效的理论方法。 相似文献
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随着软件技术的飞速发展,人们越来越多的认识到项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,从而项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。根据在项目开发过程当中的一些经验教训,对项目管理进行了相应的总结和分析。 相似文献
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随着信息产业的发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述。 相似文献
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电子政务系统作为一种综合集成的复杂的应用软件系统，涉及面广，工作量大，其质量的好坏和开发效率的高低直接影响到政务工作的顺利进行，为了保证电子政务软件系统的质量和开发效率，减少软件运行维护的困难，必须用科学正确的软件工程技术对整个软件生存周期（包括软件定义、开发、维护等）进行指导；同时，在软件开发过程中，如果软件开发组织不能良好地定义、实施、管理并不断改进其软件开发过程，开发组织往往不能从软件工程的研究成果，即良好的软件开发方法和工具中充分获益，进而得到期望的结果。因此，软件开发组织需要对软件项目进行有效管理并不断改进自身的过程能力。就目前来说，管理还是软件项目成败的主要因素。对于电子政务系统工程这个涉及面广，结构复杂，层次较多的大型软件系统来说，更需要良好的工程管理技术，由软件工程研究所（SEI）所支持研究的CMM/PSP/TSP技术是当今最流行的软件工程管理技术，它为软件工程管理开辟了一条新的途径，对全世界的软件过程和能力改进产生了巨大的影响，而且这种影响还在继续。[编者按] 相似文献
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随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的意义和措施进行了分析和论述。 相似文献
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软件开发是一种创造性很强的活动,由于项目的一次性和独特性的特点,因此在软件项目实施完后,很多在项目实施过程中积累起来的知识经验就会随着项目的结束而消失,从而忽略了让开发小组从历史项目中学习和总结经验的机会。本文对项目后评价的定义以及实施意义进行了描述,并对两种不同的项目后评价方法作出了比较分析,最后以某高校学生选课系统项目为例,阐述了如何实施项目后评价工作,并为该项目的日后改进提出了意见和建议。 相似文献
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本文针对软件开发中的进度延期、费用超标、质量低下等问题,探讨了如何利用项目管理中的相关控制方法进行软件开发过程控制。论文在阐述软件项目管理内容的基础上,针对软件项目的三要素分别进行了探讨：进度控制、费用控制和质量控制,提出了几种有效的软件项目管理控制方法。这些研究对于加强我国软件项目管理控制过程,降低开发成本,减少开发风险具有重要的意义。 相似文献
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论电力信息系统项目的整体管理 总被引：1，自引：1，他引：0
本文就笔者主持参与的宁波市电力局基于PI实时数据库实时管理系统为实例,深入探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性,并分别讨论了项目计划阶段项目管理计划的编制;实施过程中对项目进度、质量、成本的控制,力求三大目标统一;正确处理项目综合变更控制三大方面的管理过程。在本项目中,本人作为项目经理参与了该项目的总体管理工作,负责该项目整体规划,组织实施和管理控制工作。项目于2008年12月底交付使用至今,该系统运行状况良好,受到客户的一致好评。 相似文献
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项目管理沟通技术在信息系统开发中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一.良好的沟通有利于建立和改善人际关系,沟通作为项目经理在项目管理中必须具备的最基本和最重要的技能,为项目经理的成功提供重要手段,项目沟通管理在项目实施过程中的重要性显而易见.信息系统是一个以计算机为基础,接收输入数据、处理数据并产生用户所需信息的系统.因此,在信息系统开发项目中,良好的信息沟通更是关乎项目是否成功的决定性因素.本文结合信息系统开发项目,探讨如何应用沟通技术来保证项目的成功. 相似文献
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