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企业新产品开发是企业在激烈的市场竞争中求发展的根本,在企业新产品开发中有效地利用知识管理可以提高产品开发的成功率.就如何在新产品开发的构思阶段、R&D阶段、生产阶段和营销阶段运用知识管理做了初步探讨. 相似文献
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新产品开发过程中的知识管理 总被引：7，自引：1，他引：7
新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础,新产品开发中知识管理的核心内涵是挖掘开发团队成员头脑中的缄默知识,使其转化为企业持续竞争优势的源泉。根据新产品开发的流程,分析新产品开发各阶段知识的特性及其获取、转移和扩散。 相似文献
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回顾了国内外关于知识管理理论及知识管理与新产品开发绩效关系方面的研究成果,提出了航空新产品开发中组织要素、知识管理活动和新产品开发绩效之间关系的概念模型和理论假设,基于对航空企业和科研院所的问卷调查数据进行了定量的实证研究。结果表明：知识管理活动的各维度对新产品开发绩效有显著影响;组织结构、组织文化对知识管理活动有显著影响,但IT工具对知识管理活动的影响则不显著,限制IT工具发挥作用的主要原因是其使用的不便利性;组织要素的各维度对新产品开发绩效有显著影响。这些研究结果可以为航空企业或科研院所在推进知识管理时应采取的策略提供有益的参考。 相似文献
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设计在技术创新中的角色演化研究 总被引：1，自引：0，他引：1
产品设计在新产品开发中扮演着重要的角色,有关它的研究在国外已经十分成熟.以宁波设计密集型的厨电企业为例,从设计演化视角探讨企业新产品研发模式和设计、技术与市场的关系,结果发现三家企业的设计创新经历了设计差异化、设计是新产品开发子过程和设计主导三个阶段.设计差异化阶段是市场拉动的创新模式,市场需求知识是创新动力,设计嵌入在技术研发中;设计作为新产品开发子过程是技术推动的创新模式,技术是产品创新的动力,设计虽然没有摆脱对技术的依附性,但却成为新产品开发的独立阶段,市场从主导作用转向影响作用;设计主导阶段是产品设计驱动的创新模式,设计作为创新动力,地位等同于技术与市场,企业构建设计主导的技术创新网络,标志着企业创新模式从封闭式走向开放式,而且设计在新产品开发中形成了与技术和市场的互补. 相似文献
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网络环境下流程导向的新产品开发知识管理模型研究 总被引：1，自引：0，他引：1
网络环境下的新产品开发所碰到的问题比以往更复杂、更困难。在这种情况下,新的管理方法和框架亟待建立。在这里,综合分析了国内外有关新产品开发知识管理的研究成果,剖析了流程导向的新产品开发知识管理的内涵,阐述了网络环境下流程导向的新产品开发知识流模型,在此基础上提出一种三维立体结构的网络环境下新产品开发知识管理模型。最后以福特汽车公司的汽车新产品开发知识管理实践为例,对上述模型进行了验证。 相似文献
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网络环境下新产品开发知识管理研究综述 总被引：1，自引：1，他引：0
从知识的定义及分类、新产品开发流程、新产品开发知识管理、本体在新产品开发中的应用、互联网对新产品开发的影响等方面,对新产品开发知识管理的国内外研究现状进行综述和评析,讨论网络环境下新产品开发所面临的挑战,最后展望进一步研究的方向. 相似文献
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文章从技术哲学的角度分析了隐性知识的特征,并认为隐性知识在企业技术创新过程的关键环节——创新研究开发（R＆D）阶段具有重要的作用,那就是隐性知识对企业新产品的开发设计具有促进作用,隐性知识对企业新产品试制起一定程度上的决定作用。 相似文献
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产品是企业的生命。新产品开发关系到企业的兴衰,尤其在世界科学技术飞速发展,市场竞争日益加剧,发明创造周期大大缩短,产品更新换代加快的今天,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断开发新产品。要提高企业开发新产品的经济效益,必须十分注意对新产品开发的管理。为了了解新企业在新产品开发管理中应用现代化管理方法与手段的情况、效果以及企业应用的评价意见,以进一步提出相应对策,我们对上海市部分企 相似文献
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新产品开发是一个高度密集的知识创造过程,顾客互动不仅给企业带来产品开发的新创意和新想法,并在新产品上市前为企业提供有效的信息反馈,降低新产品开发风险。对珠三角157家高科技企业的问卷调查显示:顾客互动能够对新产品开发绩效产生直接的正向影响,组织学习和知识创新在顾客互动与新产品开发绩效的关系中存在中介效应。 相似文献
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从技术管理能力的动态结构入手,分析了技术管理能力、知识吸收能力和新产品开发绩效的作用关系,并利用102家企业的调查数据对其进行检验。研究结果表明:技术管理能力能够直接对新产品开发绩效产生显著的正向影响,也能够通过知识吸收能力对新产品开发绩效产生间接的显著正向影响;技术管理能力的间接作用与直接作用同等重要;在不同作用路径上,技术管理能力要素的作用会产生差异。在此基础上识别了技术管理能力影响新产品开发绩效的主导路径,并构建了作用路径模型。 相似文献
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供应商参与新产品开发对双方都有益,知识转移是供应商参与新产品开发过程中必不可少的活动.分析了供应商参与新产品开发环境下知识转移的关键影响因素:供应商参与阶段、相对权力以及规范契约,并提出了促进双方知识转移的相关建议. 相似文献
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对企业知识惯性、知识整合与新产品开发绩效的关系进行了实证研究,并选取我国珠三角地区的165家高新技术企业作为实证研究对象。研究结果表明:(1)企业经验惯性不但对新产品开发绩效产生显著的正向直接影响效果,而且还分别通过外部知识整合以及内部知识整合两个中间变量分别对新产品开发绩效产生显著的正向间接影响效果;(2)企业程序惯性和资讯惯性对新产品开发绩效都没有直接的显著影响,但程序惯性会通过外部及内部知识整合,仍然对新产品开发绩效产生显著的负向影响,而企业资讯惯性也会通过外部知识整合,负面影响新产品开发绩效;(3)知识整合包括外部知识整合和内部知识整合,均对企业新产品开发绩效产生显著的正向直接影响。 相似文献
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技术知识与新产品开发优势:战略导向的调节作用 《科学学研究》2021,39(9):1632-1640
技术知识是我国企业在高不确定性环境下参与国际竞争的必备条件,也是企业通过不同战略导向获取新产品开发优势的关键保障。基于257份企业样本数据,检验了技术知识与新产品开发优势双维度间关系,以及企业两种不同战略导向选择的调节作用。研究发现：技术知识对新产品开发速度与新产品创新性均有正向作用;市场导向分别正向调节技术知识与新产品开发速度间、新产品创新性间关系,且对前者的正向调节强度更强;技术导向负向调节技术知识与新产品开发速度间关系,但正向调节技术知识与新产品创新性间关系。 相似文献
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在网络虚拟品牌社区（OUIC）前端创新环节,企业是否参与、何时参与、如何参与知识创造管理不仅会影响到企业的产品创新绩效,甚至会影响企业在市场中的核心竞争力。本研究选择具有一定高新技术信息支撑的家电电器行业OUIC为研究背景,引入创意组合管理（IPM）为研究的核心变量,通过构建不同创意主题发布模式（B端创意主题与C端创意主题）与不同前端创新阶段（创意产生阶段与创意发展阶段）的2×2组间设计来验证相关命题。结果表明,针对不同创意主题社区,企业采取的不同决策行为,对产品创新绩效均存在显著差异。（1）证明了不同创意主题发布模式（B端创意主题或C端创意主题）,会对用户的知识创造力产生差异性影响。B端创意主题（企业主导发布）,企业可以引导社区用户重点进行新产品核心子系统相关创意的开发;C端创意主题（用户主导发布）,企业可以引导社区用户重点进行新产品周边子系统相关创意的开发。（2）验证了在用户参与OUIC 前端创新环节知识创造过程中,企业实施创意组合管理（IPM）对用户知识创造力与产品创新绩效产生的正面显著效果。（3）验证了用户参与OUIC前端创新环节知识创造过程中,企业对用户创新行为的最佳干预时机。在B端创意主题（企业主导发布）下,企业在创意产生阶段（第一阶段）实施创意组合管理（IPM）为最佳导入时机;C端创意主题（用户主导发布）下,企业在创意发展阶段（第二阶段）实施创意组合管理（IPM）为最佳导入时机。研究在理论上不仅丰富和完善了虚拟经济营销管理相关理论,而且在应用上有助于企业利用互联网工具为产品创新发掘新的途径,并培育企业市场核心竞争力。 相似文献