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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 234 毫秒
1.
"精细化管理"作为一种管理理念,已经渗透到各级各类学校的教学管理之中.所谓精细,"精"就是高水平的工作要求,"细"就是细致的管理措施.我校从教学管理制度、教学活动方案、常规教学监管、学生学习习惯养成、校本研训等方面进行精细化管理的尝试,教学管理上了一个新台阶,教学质量得到稳步提升.  相似文献   

2.
管理学校不仅需要有把学校做强、做优的智慧和魄力,更需要有把工作做细、做严的勇气和责任。做强高中教育,提高办学效益,就需要每一所高中的每一个教育管理者——校长,构建全方位的理念,实行精细化管理。  相似文献   

3.
黄秀荣 《广西教育》2012,(25):93-93
安全工作是学校管理永恒的话题。是一切工作中的重中之重。所有幼儿园的教育教学工作的完成必须以幼儿的安全为前提。然而,近年来,很多校园事故总是在不以为然的疏忽中悄然而至,折射出了校园安全管理的漏洞。如何把安全工作做细做好,落实到位,是我们每个学校管理者和教师应该关注的问题。在此,笔者谈谈自己的一些体会。  相似文献   

4.
生活在琐碎中表现真实,教育在细节中展示魅力。作为一名教育工作者、一名学校管理者,我们应更多地从学校管理和教育教学的细节入手,把不起眼的琐事做精做细,体味其中蕴含的生活哲理,找到教育的内在意义。  相似文献   

5.
徐沟教研室是清徐县教育局下辖的教育教学业务部门,职责是对下辖的22所小学教育教学工作进行"研究、指导、服务、管理"。近年来,教研室紧紧围绕太原市教科研中心提出的"聚焦课堂,关注教学,注重质量"的教科研核心工作,依照县教育局精神要求,把"创建一线满意的教科研工作"作为工作的目标和追求,精细管理求品位,日常行为显文化,努力将大事做细、将小事做精。  相似文献   

6.
李绍玉 《天津教育》2011,(12):52-53
众所周知,课堂是基础教育生命力之所在,更是新课程改革的主渠道。因此,学校管理者走进课堂听课,是有效履行管理教育教学职责的迫切需要。通过听课,可以准确把握学校教学工作的真实情况,为学校教学管理决策提供可靠的信息,可以密切与教师之间的关系,了解教师的教育思想、业务水平,便于有针对性地培训、管理教师。为此,以下从三个方面就学校管理者“听课”谈几点看法。  相似文献   

7.
课堂是师生活动的主要场所.学校以人为本促进学生全面发展的素质教育理念,是通过课堂管理过程注入教育教学活动主体的:有效教育教学管理也是主要依托课堂管理达到主体运行的.提高教育教学质量的宗旨,也必然通过有效课堂管理来实现.基于杠杆理论思考,我们可以把有效课堂管理视为撬起学校教育教学管理的支点.因此可以这么说,有效课堂管理是学校教育教学管理决策思维的聚焦点.学校的教育教学管理,需要引领教师通过课堂管理的重点层面,放大效应,除去教育教学的浮躁,清洗课堂"教学泡沫",实现生命成长的本真回归.  相似文献   

8.
学校教学工作的中心任务,是提高教学质量.有质量,才有生命.因此,学校领导、一线的教师一定要抓住教学管理这一关键性的工作,把它作为学校工作的中心,进行有效的管理,促进教学质量的提高.作为一个教学工作者和管理者,需要经常进行反思,作出一些相应的对策.  相似文献   

9.
<正>记得海尔集团总裁曾说过一句话:"把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡"。细细体会,教学管理何尝不是如此。笔者在内地西藏班(校)从事教学业务管理工作多年,始终认为,在学校的日常教学管理中,大多数是一些平常事。只要我们把常态的大事做细,小事做实,于细微之处见精神,就一定能够促进学校教学管理从粗放型转向精细化,从而推动学校教学工作的健康发展。现结合本校实际,就如何细化做  相似文献   

10.
课堂是学校教育的主渠道,是学校教学情态的突出反映和集中体现.离开了对课堂的了解和把握,校长对学校教学工作的认识和管理,就成了无本之木,只有抓住了课堂,才可以说抓住了教学工作的关键.正是基于这样的认识,许多学校都非常注重校长听课,把听课作为校长参与教学、落实教学管理的一项常规性重要措施.当下,深入课堂听课,已经成为广大中小学校长的一种常态化的教学管理行为.  相似文献   

11.
<正>我有多年的教学和学校管理经验,历经了几所学校的兴衰荣辱,感受了不少欣喜与痛苦,这使我不得不静下心来,认真地总结,深刻地反思,以下是我的一些思考和体会。一、基础教育,不仅仅是注重"教",必须更注重"育"教育,既要注重"教",更要注重"育",把"育"做到位了,"教"才有根基、才更有效。《国家中长期教育改革和发展纲要(2010—2020年)》明确指出:"把育人为本作为教育工作的根本要求。要以学生为主体,以教师为主  相似文献   

12.
年级组长作为学校教育教学工作最基层的管理者和组织者,要做到上传下达,起好枢纽作用。一方面,要全面正确地理解学校教育教学工作总体思路和目标要求,另一方面,要在年级组老师中起好组织协调和带头作用,把学校教育教学工作总体思路和目标要求不折不扣地落到实处,推动年级教育教学水平不断提升。严抓管理、勤抓细节,及时总结反思、重在落实。即以严、勤、细、实、精的态度与本人工作共同成长。  相似文献   

13.
精细化管理作为一种管理理念,已经渗透到各级各类学校的教学管理之中。所谓精细,精就是高水平的工作要求,细就是细致的管理措施。我校从教学管理制度、教学活动方案、常规教学监管、学生学习习惯养成、校本研训等方面进行精细化管理的尝试,教  相似文献   

14.
班级是学校教学工作的重要组成单位.是学生学习和发展的重要环境。而班主任则是班级体的管理者和负责人。班主任工作做得如何.将直接影响到班级学生的学习和生活.也从一个侧面反映出一个学校的教学管理水平。因此班主任和班级管理在学校的教学和教务工作中都是非常关键的环节。本文从班级管理和怎样做一个称职的班主任的角度出发.谈谈对班主任工作的几点个人看法。  相似文献   

15.
我们在学校管理中提出了"以实为要、以人为本、以廉为基"的方略,其中最重要的是"以实为要".因为教学工作是学校的中心工作,学校必须踏踏实实地抓课堂教学,抓教学常规管理,抓教学领域各个环节,严格把好教学过程的质量关,提高教学效果,才能使"以人为本"有"本"、"以廉为基"有"的".教学管理中的"实"至少应体现在以下方面.  相似文献   

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<正>作为学校,它的中心工作就是教学。因此,抓好教学管理对提高教学质量有至关重要的作用。教学管理就是学校管理者为了实现教学目标,按照教学规律和特点,对教学过程的全面管理。它的管理对象是教师,是具有强烈自尊心和进取心的"人类灵魂工程师"。因此,这就需要中小学校长要正确认识教学管理,抓住教学管理的重点环节。一、中小学校长在教学管理中的角色定位1.校长是一名普通的教师在中小学,校长首先是一名优秀的教师,只有深入教学一线  相似文献   

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在实施素质教育的今天,学校教学已成为一个多环节、多层次的复杂系统。因此,只有科学规范的教学工作管理,才会有高效、扎实的教学工作质量。一、坚守科学的教学管理理念1.贯彻方针,把握正确的教学方向。教学管理工作中,认认真真贯彻我党教育方针十分重要,因为教育方针是我国各级各类学校教育工作的指导方针,是纲领性文件,所以我们作为教学工作的管理者,首先要做的是:组织教职工认认真真地学习国家的教育方针以及有  相似文献   

18.
我校坚持"以质量为发展之源,以管理求办学效益"的办学宗旨,经过多年实践探索,形成了独具特色的"精、细"管理风格,并取得了良好效果。学校连续四年获得秦皇岛市、山海关区校风建设最佳学校、教育教学管理达标创优学校、素质教育先进学校称号。一、优化育人环境1.自然?..  相似文献   

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"教育是灵魂,管理是关键"。教学工作是学校的中心工作、是学校管理的重心。作为农村小学的管理者,要结合现实,合理定位,不断创新教学管理机制,深挖内部潜力,有效地利用当地教育资源,调动一切有利因素,协调学校、家庭的关系,使之形成合力,实行有效管理,构建新的教学管理文化,促进学校的和谐发展。一、加强培养,提高教师的专业素养学校的一切工作以教学为主,教师在教学中处于主  相似文献   

20.
正当前,中职学校管理工作面临着许多新情况、新问题,这给学校管理者提出了更高的要求。我校以建设国家中等职业教育改革发展示范学校为契机,加大改革创新力度,对学生实行精细化管理,在"精"字上做文章,在"细"字上下功夫,将管理责任具体化、明确化,有效提高学校办学质量和管理水平,促进学校可持续发展。一、突出重点,明确精细化管理目标学生管理工作是当前中职学校工作的一大难点。学校管理者应以强化学生工作为实行精细化管理的切  相似文献   

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