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业主方装饰工程项目管理是代表业主管理整个装饰工程项目的全过程,从设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过程管理。装饰工程项目管理的核心任务是装饰工程的目标控制,而业主方项目管理往往是项目管理的核心。装饰工程是建筑工程的一部分,是后续完善阶段,装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。也就是说装饰工程的最终目标要做到符合业主方投资预期,按照进度计划逐步实施至竣工,工程质量能达到良好的使用功能、寿命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只针对内部装饰工程而言,且因家装相对工程量小,在我国国情下,基本无需业主方管理,本研究不含家装管理。 相似文献
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水利工程建设规模大、投资大、涉及范围广,因此其建设管理难度大。水利工程建设管理的好坏直接反应了公司的管理水平,也将直接影响到人们的生产、生活,甚至生命财产安全,因此,加强水利工程管理尤为重要。尤其是业主方的管理,其贯穿于整个水利工程建设的全过程,包括前期立项,设计、施工招投标、项目实施、竣工后的运行维护等过程。文章结合多年的工作经验,就水利工程建设业主方的管理中项目实施阶段的管理进行探讨,以供参考。 相似文献
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在建设工程项目治理中,如何有效地进行工程造价的治理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,从而达到降低工程成本,是各级工程造价管理部门、投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。现就施工企业如何加强工程造价管理浅谈几点意见。 相似文献
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建设工程索赔是在项目合同的履行过程中,合同一方因另一方不履行或没有全面履行合同所设定的义务而遭受损失时,向对方所提出的赔偿要求。为了保证建设工程能达到业主预期的目标,业主需要通过对可能发生的索赔事件原因进行分析,在项目建设的各阶段的对索赔事件采取防范措施和管理,在索赔事件发生后利用机会进行反索赔。 相似文献
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如何运用业主的能力，使其在工程造价管理中起到良好的作用，从而使项目获得良好的收益，是一个非常值得我们研究的课题，因此对业主在工程造价管理各阶段的作用进行研究分析，并提出一些建议。 相似文献
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一个工程项目从计划到规划设计,再由施工到施工验收,都必须要有业主方、承建方和监理方三者进行全面的监督管理,承建方与监理方通常只是注重工程项目的质量管理,而业主方则不同,工程项目的质量不仅非常重要,还极大的影响到工程项目的开发成本。主要从业主方的角度着手,从建筑工程的施工质量、使用寿命等方面进行分析,重点阐述了建筑工程项目质量管理的概念、影响因素等,以供大家参考。 相似文献
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做好项目组织管理,关键在于人的问题,而人的问题核心又是业主的问题。针对业主如何最大限度地发挥项目管理作用进行论述。 相似文献
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本文通过分析目前我国工程建设中,项目业主管理普遍存在的问题,提出在工程建设中项目业主要贯彻"协调管理"理念,其主要特点是首次提出业主、设计、监理和施工等四方单位在项目建设中既是独立开展工作的平等主体,也是利益的共同体,处理工程事务时要寻找兼顾各方利益的最佳结合点,其核心思想就是以人为本,创造和谐施工环境;并就如何在建筑工程建设中贯彻"协调管理"理念进行深入探讨。 相似文献
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徐冬青 《内蒙古科技与经济》2014,(24):43-44
介绍了业主方加强计量支付管理的重要性,指出公路工程计量支付工作是项目施工管理的重要环节,业主应重视计量支付管理过程中存在的问题,采取积极措施加强管理,控制资金的有效流动,实现合同互赢。同时,就目前公路施工阶段计量支付管理中存在的问题提出了具体措施。 相似文献
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在配网工程中,业主是整个项目管理的核心,他负责整个工程的全过程管理。当前,点多面广、建设周期短、青赔纠纷难以协调等问题是配网工程中的突出问题。依托这些问题,本文对业主方项目管理的模式进行了探讨,重点分析了其管理中存在的不足并给出了相应的对策,以期给相关人员参考。 相似文献
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项目管理服务目前还没有大范围的实施,难点在于业主方与项目管理方的工作界限不清,缺乏对委托项目管理单位的授权.如果业主能从长远的角度出发,充分授权.让其大胆发挥积极性,一定会为今后的项目管理工作再创辉煌. 相似文献
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工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,无论是立项、可行性研究、招投标、设计、施工还是最终的竣工验收,对工程造价如何确定、控制和管理是项目各参建方高度关注的课题。 相似文献
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石化项目建设具有投资规模大、建设工期长,管理水平要求高,涉及专业多等特点,在工程建设中仅凭业主一己之力,已无法满足项目建设管理高水平的需要。本文对如何更好的发挥PMC人员在大型石化项目建设管理中的作用进行了分析、研究。 相似文献