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当历史迈进2010年的时候,中国报业印务已经发生了翻天覆地的变化。印务集团的相继突起并为争夺市场而相互拼杀鏖战,地区级的印务企业也不失时机的抢占区域内的印务份额。俗语云：“高手过招,掌风所至,寸草不生。”如何在竞争中赢得未来发展的“门票”成了民族地区报业急需解决的首要难题。 相似文献
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兵团报业几番沉浮,历经了半个多世纪的苍桑,本文试图通过对兵团报业发展状况分析．勾勒出兵团报业的发展简史．以便更多的人来了解和关注新疆兵团报业的发展状况．从而推动兵团报业在报业改革中的大发展。 相似文献
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2006年8月在北京召开的第三届中国报业竞争力年会上．国家新闻出版总署提出“数字报业”战略，并且正式写入《全国报业出版业“十一五”发展纲要》（2006—20101．纲要中指出确立数字报业发展战略．就是要积极应对传播技术变革挑战．重塑报纸出版业的行业边界和业务形态．推动多元传播格局下报纸出版方式和报业经营模式的转型．实现报业核心竞争能力与信息网络传播技术的深度融合．牢牢把握数字化、网络化条件下舆论宣传和市场竞争主导权。其中的所谓的报纸出版方式和报业经营模式．其关键还是离不开发行与广告．也就是说．实行数字报业之后． 相似文献
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2005年．随着网络媒体、移动电视等一批新兴媒体的迅猛发展．从广告市场卷走了一块大蛋糕后．结果发现报业广告收入大幅缩水。一时间大江南北有识之士都开始正视传统报业与新媒体的地盘划分问题．“报业寒冬论”也在这种焦急心态中面市了。报业内无论是战略领导者还是战术执行者思考最多的问题是．在新技术助推下的新媒体发展势如破竹．传统报业路在何方？ 相似文献
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1．制定科学合理的产业化发展总体战略
传媒产业既具有报业的特性．义具有产业的一般共性，因此，大力发展报业就必须使报业回归其产业化属性。产业发展有其自身的发展规律和客观要求．我国应按照报业A身的发展规律和要求．尽快制定出适合我国报业快速发展的产业政策和总体发展战略. 相似文献
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自2006年8日国家新闻出版总署报刊司提出“大力发展数字报业”以来．各报业集团及众多报社以空前的热情和积极探索的精神．开始大张旗鼓地进军这一领域。数字报业在2007年我国报业的发展中．无疑是一个大亮点和大热点。 相似文献
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报业经济多元化研究丛书《核心竞争力》（湖北日报传媒集团高春景著;研究出版社出版）。该书认为：报业企业核心竞争力主要由报业企业生产资源和市场资源占有力、整舍力和媒介公信力构成,“三力”相互影响．相辅相成,相互作用构成报业企业核心竞争力“场”。报业经济多元化的首要前提是必须对报业主体领域进行深度开发．这种深度开发和高质量、高效益的开发结果集中形成报业企业核心专争力． 相似文献
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当前中国报业迅猛发展．报业资源大规模重组浪潮正盛,部分城市报业竞争达到了白热化程度。报业集团的压力增大,如何更好地进行报业资本运营,增强报业集团的资本实力,成为困扰当前中国报业的一个重要问题。 相似文献
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从表层事实来看,武汉的报业竞争相当激烈,而周边城市报业发展不足．随着武汉城市圈的相互合作与流通的加强．作为信息流通和社会整合的重要载体．武汉城市圈的报业如何一方面既承担起相应的功能．另一方面又能顺时而变做强自身,从媒介生态系统和谐的角度来看．搭建合理的城市圈报业格局相当关键。 相似文献
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在海外的华文报业市场上．港台地区的报业集团已捷足先登．抢得先机，但一直见不到来自大陆的报业集团的身影，这不免让人倍感遗憾。 相似文献
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随着信息传播技术的跃进,新的传播方式层出不穷．报业发展面临严峻的挑战．在西方．先后有数家百年大报被迫弃报从网．几十家报业已向政府提出破产保护申请。在我国,报业生存危机已不容忽视．作为报刊方阵主力的党报．虽然仍处于主流传媒的强势地位。 相似文献
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继2005年中国报业出现“冬天”或“拐点”后．2006年3月广东报业在市场低迷中掀起了新一轮的竞争．成为报业寻求突破的一个信号。 相似文献
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重庆直辖．为重庆报业的发展创造了良好的环境．政治经济文化的进步．促进了重庆报业的繁荣。经过近年来的几次报刊整顿治理工作，重庆报业呈现出持续、快速、稳定发展的局面。 相似文献
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2005年,京华时报前社长吴海民先生在《媒体变局：谁动了报业的蛋糕？——关于报业未来走势的若干预测》一文中提出了“报业拐点论”。此后的几年中,我国报业的自营广告经营额从2005年的256亿元增长到2011年469．45亿元。增长了83．38％。但是．当时间到了2012年,我国报业将出现真正的拐点,现在到了重提“报业拐点论”的时候了! 相似文献
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改革开放以来我国报业曾经历了高速发展、内容与结构的调整以及产业化和集团化的改革。但在2005年．报业营业额出现大幅下滑．多家以往经营状况良好的报业集团出现亏损．形势严峻。组建报业集团的初衷是规范新闻管理．同时使报业做强．实现规模化效益。但是由于受到我国报业集团化模式的制约．目前许多报业集团仍未摆脱困境．面临大而不强．内部资源无法有效整合．决策机制、执行机制运转不灵活．无法适应日趋复杂多变的传媒市场．投资融资渠道单一．资金投放渠道过窄等诸多制肘因素。在2005年报业发展的所谓寒冬时期．浙江日报报业集团非但没有滑坡反而跃上了新台阶．在欣喜犹疑之际．笔者于2006年年初采访了浙江日报报业集团副社长、总经理王一义． 相似文献
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武威日报社成立于1985年5月．现出版党报《武威日报》和晚报《西凉晚刊》,是中共武威市委的机关报．现有职175人．下设行政办公室、编辑部、记者部、广告部等职能部室10个。报社自成立以来．始终坚持科学发展观．重视报业经营管理问题,特别是近年来．报社把人、才、物的科学合理配置和经营作为报业经营管理的基础．通过新闻宣传与报业经营管理两翼齐飞．使报业发展逐步走上了可持续发展的良性轨道。 相似文献