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1.
王文静 《读与写:教育教学刊》2013,(3):70
团队意识能有效提高企业员工的凝聚力和向心力,现代企业开展团体心理辅导、增强员工团队意识已成为人力资源管理工作的重要组成部分。本文通过分析团队意识与企业凝聚力的关系,进一步研究了团队意识在企业员工培训中应用的针对性和可行性。 相似文献
2.
《佳木斯教育学院学报》2016,(9)
对于民营企业而言,企业文化建设可以提升员工对企业的认同感,并对员工进行合理规范,通过员工凝聚力的产生,提升民营企业的市场竞争力,促进民营企业的良性发展。从企业文化的概念及组成入手,对发展哲学视阈下民营企业文化建设进行研究。 相似文献
3.
新时期的中国企业员工价值观更趋向多元化,因此,应该发挥思想政治教育的作用,对企业的员工的向心力加以强化,特别是发挥思想政治教育本身的刚性和柔性的影响,最终形成更为强而有力的企业凝聚力,以此把握企业发展的先机。本文将主要对企业员工思政教育对企业凝聚力塑造作用进行探讨。 相似文献
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5.
企业凝聚力是指一个企业在理想、目标、利益高度一致的基础上,企业员工共同形成的坚定信念的粘合力,团结一致的向心力,凝聚智慧的聚合力,是企业发展的强大推动力,增强凝聚力对企业具有重要的现实意义. 相似文献
6.
潘天斌 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(2):91-92
创造和谐、宽松、积极向上、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发的有力保障,同时也是人才成长、稳定和发展不可缺少的环境.现代企业要想在激烈的市场竞争中生存,必须建立具有强大凝聚力的企业文化,确立以人为本和人才价值高于一切的理念;建立和谐友善的"小环境",增强职工队伍向心力;建设良好文化环境,激励员工不断创新;充分尊重员工个性,以诚心对待员工;塑造诚信员工,打造诚信企业. 相似文献
7.
员工教育是现代企业生存与发展的基础性工作,是提高劳动生产率、增强员工素质、提升企业竞争力和凝聚力的重要途径。员工教育投入不仅具有良好的经济效益,而且满足员工及其企业持续发展的需要,具有长期而深远的社会效益。企业应该把员工教育与提高管理水平、提高科技水平、促进企业改革与可持续发展有机结合起来,把员工教育作为企业长远发展规划的重要组成部分,统筹规划,协调发展。 相似文献
8.
潘天斌 《胜利油田师范专科学校学报》2004,18(2):91-92
创造和谐、宽松、积极向上、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发的有力保障．同时也是人才成长、稳定和发展不可缺少的环境。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存．必须建立具有强大凝聚力的企业文化．确立以人为本和人才价值高于一切的理念；建立和谐友善的“小环境”，增强职工队伍向心力；建设良好文化环境．激励员工不断创新；充分尊重员工个性，以诚心对待员工；塑造诚信员工．打造诚信企业。 相似文献
9.
10.
雒守丽 《吕梁高等专科学校学报》2009,25(4):78-80
凝聚力是企业生存和发展的必要条件。当前企业面临金融危机,需要靠创新、升级来适应社会大市场的需求,只有努力增加凝聚力,才能提高竞争力,增强职工的归属意识。在企业的发展中要保持企业的员工队伍始终团结且实力不断壮大,同时思想政治工作也要与时俱进,不断创新。 相似文献
11.
田丽丽 《渭南师范学院学报》2014,(15):35-39
为了了解中国文化背景下员工敬业的现状,采用《中国员工敬业量表》调查了355名被试,结果表明,中国员工的敬业不存在性别差异;不同工龄员工之间的敬业不存在显著的统计学差异;年轻的员工敬业程度更高;学历越高敬业程度越高;港台资企业员工的敬业程度高于国有企业和民营企业;中高层员工的敬业得分高于低层员工。中国文化背景下的员工敬业特征不同于西方员工。 相似文献
12.
从晋城中小企业员工流失的现状入手,指出员工流失对企业的危害,进一步分析导致员工流失的原因,提出有效控制晋城中小企业员工流失的措施。以晋城恒盛会计师事务所为例,分析其在人力资源管理方面的经验。 相似文献
13.
冯应华 《石家庄铁路职业技术学院学报》2013,12(2):106-108
主人翁意识是每个公民必须牢固树立的责任意识。对企业而言,首先要做好新入职员工的心理分析,通过规范系统的方法让其感到受尊重、被关注,从而形成归属感,激发其主人翁意识,树立新员工的职业信心,使他们在企业内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围,带动他们向企业的战略目标努力。 相似文献
14.
员工培训是企业人力资源管理的重要一环,对员工和企业双方均具有重要意义,培训的好坏关系到员工和企业的长远发展。通过对员工在培训过程中常出现问题的分析研究,构建了员工培训四分图模型,并针对模型中的不同部分提出不同的培训注意事项及培训方法。 相似文献
15.
Jerry W. Gilley Anne M. Gilley Sherry Avery Jackson Heshium Lawrence 《Performance Improvement Quarterly》2015,28(3):71-93
This paper focuses on seven major managerial practices and three negative conditions that must be managed to enhance employee growth and development. These managerial practices and conditions have significant potential for human resource development practitioners and performance improvement technologists by providing new perspectives to improve employee performance through employee growth and development activities. Surveys measuring employee perceptions of manager behaviors were administered to 503 MBA and PhD students from the United States, resulting in 463 useable responses. The hypotheses were tested using linear regression and structural equation modeling. Based on the analysis, the researchers found that involving employees in decision making, motivating employees, treating employees as unique individuals, and making certain that managers are effective have the highest influence on employee growth and development. 相似文献
16.
安运荣 《河北能源职业技术学院学报》2011,11(2):23-24
如何把思想政治工作渗透到企业改革与发展的全过程,为企业在市场竞争中提供思想保证,是新形势下企业面临的一个重要课题。特别是随着产权制度改革,企业不仅要实现从传统的企业制度向现代新型企业制度的转变,而且还要求员工的思想观念有根本性的转变。在这个转变过程中,如何创新思想政治工作,显得尤为重要。 相似文献
17.
刘永涓 《福建师大福清分校学报》2012,(1):32-37
随着经济的发展,我国饭店行业竞争日趋激烈。而饭店员工尤其是一线基层员工居高不下的离职率一直困扰着饭店管理者,该怎样提高员工满意度降低流失率就成为了管理者首先考虑的问题。针对这种情况,采用问卷调查的方式,以福州三家星级饭店一线基层员工为调查对象,调查分析员工的工作满意度及影响因素,发现一线基层员工普遍认为薪酬太低,男性员工、前厅员工、已婚员工与工作半年以下的员工对自己的上级认同度相对较高;学历与婚姻状况影响一线基层员工的人际关系;年龄与婚姻状况影响员工对饭店考评制度的认知;月收入与婚姻状况影响员工对培训与晋升的认知。 相似文献
18.
王惠娟 《重庆职业技术学院学报》2008,17(5):53-55
随着人力资本对组织发展重要性的日益提高、随着以人为本管理思想的深入人心,忠诚这个古老的人文概念越来越被组织所重视。如何有效使用和留住员工,组织与员工之间的双向忠诚是关键。加强双向忠诚管理。推动组织与员工之间合作博弈机制的形成,建立起有效的相互信任关系,是提高组织运营效率、形成新的竞争优势的必由之路。 相似文献
19.
陈向群 《金华职业技术学院学报》2006,6(4):18-20
当今企业管理的新趋势是从传统的对物的管理转向对人的管理,充分体现人本精神,即“以人为本”。“以人为本”的关键是抓好管理人才,科技人才和技术工人三支队伍的建设。要尊重、爱护员工,调动员工的积极性和创造性;加强对员工的教育培训,发挥人才智能资本的作用;重视企业文化建设,使员工对从事的生产经营活动有正确的理解,由被动接受型转向参与管理型,直至自我管理型,实现企业发展与员工个人发展的“双赢”。 相似文献
20.
蔡珍美 《黑龙江教育学院学报》2011,(8):195-197
做好员工职业生涯规划,并切实帮助员工落实职业生涯规划,可以提升员工个人的竞争力,进而增强企亚的竞争力.现代企业的竞争主要是人力资源的竞争,企业竞争力的高低,关键取决于人力资源竞争力的高低.企业在人力资源方面若能以员工职业生涯规划为中心和出发点,践行“以人为本”的现代企业精神,就可以激发员工各方面显性和隐性的潜能,提高工... 相似文献