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WBS（Work Breakdown Structure）就是根据项目管理工作需要,进行不同层次的分解,以满足对项目产品／设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。项目管理过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。WBS是项目计划的奠基石,没有WBS,就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制,是不太科学、不尽合理的。因此,要想把项目做好,有必要应用WBS帮助我们高效的进行项目管理的各项活动、提高管理水平。 相似文献
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商业银行作为企业同样是追求利润的最大化和风险的最小.对贷款项目的专门化管理应采取项目管理的措施.项目管理作为一种管理的手段,也包含了管理的整个过程,即:规划、组织、领导、控制四项职能.文章对商业银行项目管理全职能问题进行了探讨. 相似文献
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随着互联网技术的不断普及和深入,为中小企业提供高性能的通用软件及优质服务成了ASP立足和发展的根本.文章从项目管理的九个知识领域和ASP发展现状着手,以项目管理在ASP软件开发的应用为主题,对ASP的软件开发项目在启动、计划、实施和收尾过程中所具有的特点及应对措施进行分析和探讨. 相似文献
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项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.文章根据施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略. 相似文献
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建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望.文章主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨. 相似文献
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当今的项目管理具有综合性、一次性、规范性与约束性等特点。从本质上讲,它是在一定要求与条件下,对多种资源进行优化配置的过程。项目管理从始至终贯穿在整个项目过程中,包括项目整体、范围、进度、成本、质量管理等多方面的内容。 相似文献
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项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。文章根据施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略。 相似文献
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基建项目在施工阶段的控制与管理是建设项目管理的重要内容之一,它直接关系到项目实施阶段的成败.文章探讨了施工阶段基建项目的控制与管理,为基建项目的管理提供了参考. 相似文献
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工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.加强施工项目管理,对工程施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究工程项目管理中存在的问题,提出解决问题的一系列措施,控制工程项目成本,提高企业经济效益. 相似文献
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近年来,中国大唐集团公司持续推广“工作项目化、项目精品化”的新思路。2012年全面推出管理提升活动,均对大唐企业提出了“项目出精品”的新要求。项目化管理是从工程建设项目管理的逐步深入中发展起来,将公司各项活动当作项目对待,运用项目管理的模式进行管理。此理念移植至工会工作,即把工会任务按项目管理的模式实施。工会项目与工程建设项目之间既有共同点。也存在差异性。如何让项目化管理在发电企业工会工作中发挥其优越性,如何借鉴工程建设项目管理经验促进企业工会任务完成得更加完美。收益更大,本文以湘潭发电工会的“送健康工程”为案例进行一些有益探索和分析。 相似文献
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国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础、政治基础和经济支柱,始终为我国经济长期稳定发展保驾护航,提供强有力的保障。其中,国有企业中的项目管理对于企业本身来说至关重要,完善的项目管理能够确保一个企业发展行稳致远,但是,近些年来关于国有企业中项目管理所出现的问题越来越多,这对于国有企业的长远发展非常不利。对此,文章通过阐释国企项目管理完善的重要性和长远性,提出了几点能够有效促进国有企业项目管理的策略。 相似文献
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在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证.但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成.文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略. 相似文献
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随着互联网技术的不断普及和深入，为中小企业提供高性能的通用软件及优质服务成了ASP立足和发展的根本。文章从项目管理的九个知识领域和ASP发展现状着手．以项目管理在ASP软件开发的应用为主题，对ASP的软件开发项目在启动、计划、实施和收尾过程中所具有的特点及应对措施进行分析和探讨。 相似文献
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施工项目管理水平的衡量指标
要确定项目管理水平的衡量指标．首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现。在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、 相似文献