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1.
战略成本管理要求企业站在战略的高度。着眼于企业的长远发展计划．从整体上规划和控制成本．培育企业的长期竞争优势．以适应企业不断变化的外部环境。对基于成本领先战略进行竞争的企业，核心成本动因的管理至关重要。本文阐述了在战略成本管理的基本分析框架中．与成本因素紧密相关的分析工具之一即成本动因分析。进一步解决成本动因分析在成本臂理中的应用的问题。 相似文献
2.
欧美企业与我国企业的成本管理方法各具特色。我国企业成本管理应在传统的目标成本、标准成本的基础上,充分借鉴和运用最新的精益成本管理理念,通过对企业供应链成本深入分析,把供应链的精益管理理念与方法有机地组合起来,构成一个完整的精益成本管理系统,以发挥成本管理的最优化作用。 相似文献
3.
李健 《温州职业技术学院学报》2005,5(1):11-13
企业税收成本是企业进行生产经营决策的重要依据。本文将企业税收成本与生产经营成本进行了比较，探讨了企业税收成本的构成及其特征，并在此基础上提出了优化企业税收成本的思路。 相似文献
4.
贺正楚 《湖南广播电视大学学报》2003,(3):60-61,90
负债经营的企业，往往潜伏着财务危机。财务危机将对企业产生成本支出，称之为财务危机成本。财务危机成本中包含两类成本，即破产成本和代理成本。本文对财务危机成本的产生和起因进行了分析，并对代理成本中企业扭曲行为的类型及对债权人和股东的危害进行了探讨。 相似文献
5.
关于成本管理的重新认识 总被引：1，自引：0，他引：1
谢阳春 《信阳师范学院学报(哲学社会科学版)》2002,22(3):35-37
成本管理一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈，然而我国近10年来的会计改革，在成本核算与管理方面几乎没什么变化。随着我国市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理的重要性。面对激烈的市场竞争，企业必须树立现代成本管理意识，实行全面成本管理；学习借鉴国外的先进成本管理方法，在消化的基础上加以改进运用或根据企业具体条件直接运用，提高我国的成本管理水平。 相似文献
6.
刘荣英 《郧阳师范高等专科学校学报》2001,21(6):97-99
不同的经济体制,决定着不同的成本管理模式,在市场经济条件下,成本管理与控制是企业生存的前提,也是企业管理的核心内容.成本管理扩展到了现代企业生产经营的全过程中,则形成了事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个大的阶段. 相似文献
7.
罗洪儿 《武汉职业技术学院学报》2007,6(1):66-68
近年来市场竞争的加剧、经济结构的调整和企业经营环境的变化,导致我国企业成本控制的不利因素在增多,影响了企业的整体竞争力。而树立现代企业成本管理意识、加强成本控制、树立成本的系统管理观念、树立基于多动因理论的成本管理理念和利用先进的技术手段加强财务成本管理工作,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。 相似文献
8.
试论企业的财务成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段，它贯穿于企业管理的各个方面，是经济行为的基础。对于市场经济条件下的企业管理工作举足轻重。它是实现企业财务管理目标甚至企业管理目标的重要手段和方法。本文从企业成本控制的作用和意义入手，详细的阐述了投资决策成本控制、资金成本控制、人力成本控制、财务监督成本控制的方法、手段及作用。 相似文献
9.
申香茹 《渭南师范学院学报》2004,(Z2)
简述了现代企业成本管理所处的背景 ,剖析了传统成本管理方法的缺陷 ,提出了现代企业成本管理应树立成本效益观念 ,重视产品寿命各个周期的成本及环境成本 ,采用现代化管理手段 ,以适应现代化企业发展的要求 相似文献
10.
蒋超五 《淮阴师范学院学报(哲学社会科学版)》2005,27(2):197-199,203
战略成本管理是指企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。其目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的基本框架包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等。现代企业管理者应转变传统成本观念，树立战略成本管理的理念。建立新的成本管理模式，积极运用先进的成本管理方法来增强企业的竞争能力。 相似文献
11.
牛守红 《淮北职业技术学院学报》2008,7(3)
随着社会经济的快速发展,市场竞争愈加激烈,企业要生存发展,就必须采取有效的管理方法。目标成本管理就是一种有效的降低成本,提高盈利的手段,是一种科学的现代成本管理方法。因此,应把目标成本管理作为企业管理的龙头,提高全员成本管理意识,通过目标成本的控制和落实,来有效地提高企业经济效益,增强企业竞争能力。 相似文献
12.
武建伟 《山西财经大学学报(高等教育版)》2007,(Z2):44-44
成本管理的基本功能就是为管理者提供成本信息,并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。因此,笔者认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使是讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或者说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟,必须进行成本管理的变更,变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。本文从几个方面谈强化企业成本管理的对策。 相似文献
13.
14.
冮毅 《赤峰学院学报(自然科学版)》2010,26(5):40-42
成本是衡量企业经营成果的重要指标,降低成本是企业管理永恒的主题．辅助生产成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,由于生产方式的转变与科技的发展,传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息,也不能适应迈向全球化经济的需要．本文在阐述辅助生产成本的基本概念以及辅助生产成本管理的意义的基础上,陈述企业现有的两大主要问题,即辅助生产成本归集和分配的问题．针对企业已经存在的问题,寻求恰当的解决方法,增强企业的竞争力,使企业能够在市场中立于不败之地． 相似文献
15.
成本链与成本管理——基于价值链理论的分析 总被引：1，自引：0，他引：1
江宏春 《山东商业职业技术学院学报》2006,6(4):30-33
企业成本是影响企业竞争力的重要因素,而传统的成本管理存在着多方面的缺陷,难以反映企业的真实运营状况.为此,本文以迈克尔·波特的价值链为基础,分析了成本链的构造方法及基于成本链的新的成本观.并探讨了运用成本链进行企业成本管理的基本思路. 相似文献
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17.
从演化的视角分析企业成本管理机制演进与企业成本管理模式在动态发展中的逻辑关系,可以帮助我们更好地认识和把握成本管理的发展规律。该文通过回顾企业成本管理机制的演进历程,揭示了不同企业或处于不同历史阶段的成本管理机制的差异,以及这些差异对企业成本管理模式的选择和模式有效性的影响。 相似文献
18.
邓云霞 《乌鲁木齐成人教育学院学报》2000,(1)
成本管理是企业管理中的一项重要内容，但又是薄弱环节。企业必须从更新成本管理的时空观念和成本管理与企业改革创新相结合等方面入手，适应新的经济环境和新的管理观念，从而确立新的成本管理观念。 相似文献
19.
李伶杰 《新疆职业大学学报》2008,16(3):13-14
从成本管理的基本理论看,制约企业实现可持续发展战略的原因有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等等,充分说明了对企业成本管理现状进行改革的必要性。 相似文献
20.
刘艳 《辽宁广播电视大学学报》2009,(3)
质量成本主要是由预防成本、鉴定成本和缺陷成本所构成。在不同的质量成本观中,它们的比例不同。在传统质量成本观中,控制成本与缺陷成本是此消彼长的关系,最终会到达一个平衡点——最佳质量水平。在现代质量成本观中,缺陷成本可以无限制的趋近于零,可以达到100%的合格率,即此成本观推崇"零缺陷"观点。现代质量成本观以事前预防为主,加大预防工作的投入,减少鉴定工作量,把不合格率降为零。本文通过统计汇总了某企业质量成本的构成及数据,以现代质量成本观为主进行了分析,在分析的基础上对某企业的质量成本管理进行了规划。通过分析和规划,树立质量成本观念,明确质量成本项目构成,加强质量成本的核算,做出最优的质量成本决策,实现质量成本的有效控制。从而有效的持久的提高企业的经济效益。 相似文献