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改革开放以来,我国大众传媒步入了产业化时代.当前分析媒介广告经营的研究成果很多,但很少有从媒介销售公司角度研究媒介的广告经营.事实上,媒介销售公司是媒介广告经营活动的直接执行者,直企客户是广告版面的直接消费者.随着直企客户逐渐成为媒介销售公司一大客户群体,针对直企客户的一整套营销策略初步形成.本文尝试立足于媒介销售公司,通过分析媒介销售公司现有直企客户营销策略,提出意见和建议,为我国媒介广告经营提供一些新思路. 相似文献
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一、以客户为中心,服从、服务市场需求的广告营销策略城市电视台的广告经营要改变以往等客上门、低成本扩张时段、短期行为掠夺性开发的传统经营方式,要有强烈的市场意识,善于发现并抓住市场机遇,同时找准城市电视台的广告定位。现在流行一句话叫“区域经济时代”,区域经济时代的到来可能真的会给城市电视台的广告提供一次商机,区域经济需要很强的区域媒体,城市台就属区域媒体,区域媒体是惟一的终端销售媒体,是离消费者最近的媒体,它的灵活性、接近性是央视、省级卫视所不具备的。如果说央视、省级卫视的广告卖点是“量”(覆盖),它需要帮助客户或产品扩大知名度、信誉度,对天下广而告之。城市台的广告卖点就是“质”,它需要帮助客户或产品完成在本地市场的投资回报。因此城市电视台应积极发 相似文献
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经过20多年的市场化改革，我国媒介产业飞速发展，媒介产品数量的激增，促成了媒介买方市场的形成。目前媒介的销售人员大都认识到媒介市场由“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变。然而在实际操作中。媒介广告市场的销售却远远没有实现由过去的“购买者请注意”模式向“请注意购买者”模式的转变，媒介广告市场的营销手段乍一看五花八门，但内容上总是囿于广告宣传、媒介推广会和一些简单的营销活动等，缺乏系统性和整体性。 相似文献
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“策划是当前报业广告经营中最热门的词汇”。现阶段报业广告经营实现的手段有三种：一是通过媒介顾问（俗称广告员）对广告客户的劝说、沟通,吸引客户投放广告;二是通过专刊的形式,吸引行业内的客户投放广告;三是通过活动策划吸引客户参与活动、投放广告。 相似文献
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对于电视媒体经营的观众市场与广告市场这两个市场而言,两者是相辅相成的。增加或维持观众数量是所有电视媒体经营者的一个重要目标,这是我们的市场战略。而这种战略其中一个最本质的部分就是电视媒体所销售的广告时段吸引广告客户的能力。没有广告客户持续不断的购买与支持就没有传统电视媒体经营模式的存续。目前对国内大多数电视媒体来讲,广告收益占其总收入比重的90％以上,广告仍是赖以生存的支柱性收入来源。广告市场也仍是电视媒体经营竞争的主战场。 相似文献
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2003年11月24日，《新华日报》广告经营出现了两个“第一次”：一是《新华日报》广告第一次一天只宣传一家客户——徐工集团，二是单日同品牌广告投放额创“第一”高。这在低迷的党报广告市场上，无疑是一个成功的案例，而此案的成功是契合了客户需求和党报特点的策划结果。在 相似文献
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电视媒介市场是一种独特的“二元产品市场”。电视媒体只创作一种产品，但却活跃于两个市场中：其一，受众市场：其二，广告市场。这两个市场以注意力为纽带联结，是一种“双重出售”的方式，这也就决定了电视媒体必须关注受众的行为，以发挥“注意力经济”的市场效应。 相似文献
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报纸在参与市场竞争中主要争夺两个层面的资源,即读者资源和广告资源。报纸的广告资源市场是在争夺读者资源市场层面基础上建立的。因此报纸的广告版位作为其广告部门销售的产品,是由广告部门在报纸的第一次售卖所产生的广告市场价值之后,去完成其销售的。从营销的角度分析产品销售管理,一般可划分为售前、售中和售后三个阶段。报纸广告销售售前管理的主要目的是通过研究市场及市场推广发掘潜在客户和商机。在供小于求的市场状况下,企业的产品销售好比“皇帝的女儿不愁嫁”,不用担心产品卖不掉。由此,缺乏远见的企业往往将产品的售前管理忽… 相似文献
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在价值客户成了稀缺资源的时代,决定媒介经营成功与否的关键不是客户数量的多少,而是价值客户的份额,尤其是最有价值客户的份额。大多数媒介营销人会说“我们的首要任务就是为有价值的客户提供优质服务”。但操作起来并非易事。媒介营销人需要回答的是:谁是最有价值的客户?理想的客情关系是什么样子?如何建立这种良好的关系?为了掌握营销前沿的真实数据,更好地建立和维系好客情关系,提高安徽电视台广告服务水平,笔者就以上问题在安徽电视台三大频道的广告营销部门进行了问卷调查。谁是最有价值的客户?何谓“最有价值的客户”?在媒介经营单位… 相似文献
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误区一:市场营销等于广告经营有人以为市场营销就是广告经营。这种认识是片面的。广告经营从严格意义上讲是属于销售的范围。报纸除了通过发行销售报纸自身外,还向广告客户销售以报纸的发行量为基础的版面,销售自身的品牌来获取广告的投放。广播电视向广告客户销售以收听收视率 相似文献
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在欠发达地区经营党报广告,常会有这样一个问题困扰党报的广告经营管理人员,即一方面是经济欠发达,广告源少,广告工作难度较大。另一方面,对这一广告源又不珍惜,一些媒体之间、媒体内部广告员之间,不择手段争夺广告现象较为严重,竞争无序,对本已是“捉襟见肘”的广告市场无疑是雪上加霜。同时,在党报内部,部分经营人员存在党报广告媒介是“皇帝女儿”的自大意识和由此产生的“守株待兔”式的经营理念,使得党报广告惨淡经营。如何走出这个怪圈,获得良好的广告经营成效?这是摆 相似文献
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广告人员没有职业自豪感，我想媒体广告人员在内部得不到足够的信任和尊重是主要原因。媒体对广告这一职业和广告人的发展往往重视不够。现在办报已经进入经营报纸阶段，在任何企业，销售都是非常重要的环节，报纸的收入主要靠第二次销售，即把报纸的读者群卖给广告客户，办报要考虑广告客户的需要，不能脱离市场。但现在一些媒体遗存机关作风，推出的板块脱离市场。 相似文献
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全球领先的媒介调查机构尼尔森媒介研究的一项最新调查显示：中国已成为仅次于美国的全球第二大广播市场，加之媒体政策的变革，有车族的激增和电视广告费率的大幅上涨，促使广播的广告经营迎来了“第二春”。努力探求新形势下广告经营的新思路将是经济广播今后生存发展的关键环节。 相似文献
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言及中国的广告市场,许多人会说,这是一个媒介称王称雄的“卖方市场”。单从一些大媒介来看,确是如此。您看中央电视台,许多企业为争一点广告时间打得头破血流,再看《人民日报》《经济日报》之类,广告版面要等四、五个月。然而,媒介市场并不平衡,如果看一些地方小报或专业报纸杂志,您可以发现媒介之中也存在一个“买方市场”,需要开发和经营。就拿手头的杂志《中国记者》来说,每期发行4—5万,但广告是一个空白。这不能不说是个浪费。杂志的封二封三做广告,每期至少可以收入1—2万元,这是一个很好的买卖。有人说,这份杂志很专业,和大众化的报纸杂志不同,谁来做广告呢?这讲 相似文献
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2014年,国内杂志行业步入了不可逆的“寒冬”。传统杂志的发行量继续萎缩,广告客户流失,随之而来的是经营重压。根据CTR媒介智讯的数据,2014年前三季度,在全国广告市场同比增长4.1%的情况下,杂志广告却同比下降9%。残酷的行业现状迫使国内杂志使尽浑身解数寻找出路。 相似文献
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新媒体广告市场上的攻城略地，使得传统媒体广告经营的整体上升势头被极大地抑制。如何破解难题，加快发展？
在这里，不妨提出“经营广电”和“广电经营”这两个概念。 相似文献
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电视业的经营模式和普通商业经营模式有着一定的差别,表现为电视产品的销售不是普通商品的一次性销售,而是通过电视节目“免费赠送”给受众消费,换取受众的注意力,再拿受众的注意力来和广告主交换货币,即通常所说的“二次售卖”。因此,目前电视业的典型CRM（客户关系管理）存在两个层面的客户关系：第一层面的客户关系是电视媒介和电视受众的关系,电视受众构成了电视媒体的“直接客户”; 相似文献