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多元化经营是企业适应社会化大生产趋势的必然选择,在政策导向利好、企业资金充裕及收益渠道拓展等多重因素的影响下,国内出版集团积极利用内部、外部资源,实现多元化经营的华丽转身.本文试从国内出版集团无关联多元化经营的现状、问题及对策的角度,对出版集团的多元化经营策略加以分析,以期为行业健康持续发展提供启发与借鉴. 相似文献
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今年10月下旬,河北大学新闻传播学院组织召开了"出版集团多元化经营座谈会"。与会者深入地探讨了出版集团多元化经营的内涵、现状和未来发展趋势等问题,论证了出版集团多元化经营的必然性,以及多元化作为出版集团发展战略的可行性。本文对此次会议所论述的要点进行了梳理,希望对业内同人能起到抛砖引玉之效。 相似文献
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随着出版业体制改革和逐步市场化,出版集团跨区域经营已逐步成为一种常态。本文从出版集团经营的战略方向、战略思维和实现路径三大方面,分析我国出版集团跨区域经营的战略与策略。因为出版行业逐步放松管制,而目前我国出版行业区域发展不平衡,出版行业存在明显的规模经济效应,使得跨区域经营成为出版集团的现实选择。出版集团跨区域经营可以采取集中经营和分散经营两种战略思维。跨区域经营的具体实现路径有内部发展、收购以及共同发展三种,出版集团需要综合考虑自身因素和外部环境选择相应的实现路径。 相似文献
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多元化经营是出版业寻求快速发展的重要途径也曾经是国际出版集团发展的重要战略选择,20世纪70年代以来,国际上一些大型出版集团,开始实施多元化发展战略。他们通过收购、兼并,把自己的 相似文献
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多元化经营是企业成长壮大到一定阶段的发展战略选择。多元化经营包括同心多元化、横向多元化、纵向多元化和无关联多元化四种主要形式。出版集团要充分认识多元化经营的利弊,做好出版主业是基础,应该根据关联度和自己的专长,适时适度地开展多元化经营,还要注意企业文化建设与人才的培养。 相似文献
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随着我国市场经济不断发展,出版行业市场化进程不断推进,各省纷纷组建出版集团,打破了进入壁垒及各省区域划分状况,组建了以产权为纽带的母子公司体制。各地成立了出版集团以后,逐渐理顺产权关系,科学调度、优化重组、合理运行存量资产,追求资产效率的最大化。并且在出版主业之外,通过购并、合作等方式开始渗入其他领域,这时部分出版集团开始呈现出经营多元化的发展趋势,出版 相似文献
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当今时代,互联网技术日新月异,方兴未艾,传统的出版则走入发展瓶颈、如履薄冰,经营方略上的改革势在必行.近年来,各出版集团突破专业领域,急求创新发展,纷纷在跨行业、区域集中的自属出版品牌优势下进行多元化品牌延伸发展,以求破茧重生之效.本文尝试借用品牌延伸理论来探析当前我国出版行业多元化经营的方略.
多元化经营需要技术引进更需要人才培养
新形势下,我国出版业顺势而行,发展状况良好,出版行业的销售渠道大大扩宽、新技术开始应用、规模化发展有条不紊地嵌入业内,整个出版业取得了相当大的成效. 相似文献
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自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已经为众多企业所采纳,出版集团也不例外。
相似文献
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近年来个别出版集团为了做大做强,盲目进行多元化经营,以致有人认为产业规模虽然扩大了,文化影响力却没有明显提高。这种现象令人担忧。多元化经营的内涵是什么,出版集团该如何进行多元化经营？笔者拟对此提出一些浅见。 相似文献
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本文从出版集团业务经营的多元化程度、文化传播的专业化程度和资金来源的多样化程度等方面,探讨了当前我国出版行业的基本情况,结合“十二五”规划中文化产业的政策导向,分析出版集团在转变经济发展方式大背景下的经营管理策略.通过分析,文章认为:建立出版集团业务和平台的链条式、员工和产品的专业化、资本和收入的多样化发展模式,形成全功能、内涵式、创新型现代企业,将有助于适应未来的经济趋势,促进出版集团的可持续发展. 相似文献
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办报纸是我国出版集团多元化经营的内在需要,出版集团出版报纸有国家政策、集团效应等优势,也面临着报业格局业已稳定、报业增速趋稳等严峻挑战。目前几家由出版集团所办报纸在定位、内容编排、机制与模式方面的表现总体而言是良好的,但也存在同质化竞争、与集团整合不够等问题。 相似文献
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近年来个别出版集团为了做大做强,盲目进行多元化经营,以致有人认为产业规模虽然扩大了,文化影响力却没有明显提高.这种现象令人担忧.多元化经营的内涵是什么,出版集团该如何进行多元化经营?笔者拟对此提出一些浅见. 相似文献
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在网络时代,出版业在经营图书之外发展多元化经营符合出版企业发展规律,且不说不同国家之间的国情差异,国外成功的出版集团所摸索的发展之道,确实可以为我国出版企业的多元化经营提供许多有益的借鉴。 相似文献
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随着我国市场经济不断发展,出版行业市场化进程不断推进,各省纷纷组建出版集团,打破了进入壁垒及各省区域划分状况,组建了以产权为纽带的母子公司体制.各地成立了出版集团以后,逐渐理顺产权关系,科学调度、优化重组、合理运行存量资产,追求资产效率的最大化.并且在出版主业之外,通过购并、合作等方式开始渗入其他领域,这时部分出版集团开始呈现出经营多元化的发展趋势,出版产业化趋势日益明显. 相似文献
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多元化经营是出版业寻求决速发展的重要途径,也曾经是国际出版集团发展的重要战略选择,20世纪70年代以来,国际上一些大型出版集团,开始实施多元化发展战略。他们通过收购、兼并,把自己的经营范围,拓展至文化基础设施、文化工业、商业、金融、旅游、房地产等诸多领域,但是随着互联网的迅速扩张,内容产业成为出版巨头新的发展重点。 相似文献
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打破地方壁垒才是集团化 总被引：1，自引：0，他引：1
在目前出版集团以及发行集团还是以行政归属和业务管理作为其组建与经营模式的情况下,只有将两者分离,才会催生合格的图书分销商,只有出现一批其经营业务真正不受地域限制的图书分销商,才会为出版集团的跨地区经营创造市场条件。更为重要的是要解决好资产管理与主办、主管部门的关系,这便需要探索一套不影响出版集团作为独立市场主体的地位而又切实有效的政治把关机制。但从长远来说,随着法律体系的完善和法制化程度的提高,出版业也应和其他纯生产性产业一样,成为无主管行业,只有朝着这个方向努力,跨地区经营才不会成为一个需要我们去探讨的问题。 相似文献
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出版集团建设应正确处理核心竞争力与多元化经营的关系 总被引：1，自引：0，他引：1
自从20世纪中期美国学者安索夫提出多元化经营理论以来,多元化经营战略已为众多企业所趋奉,出版集团也不例外. 相似文献
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多元化经营作为一项拓展产业领域、促进出版集团做大做强的重要途径与决策,得到了出版界与理论界的高度重视与借鉴,但作为一项无前例、特别是在出版业无现成成功案例可循的情势下,如何充分认识多元化的特征与规律,我们欢迎就这一问题继续展开讨论。 相似文献
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长期的市场经济运作使国外科技期刊出版集团拥有成熟的经营策略和国际影响力,这些科技出版集团的经营特色主要表现在以下七个方面:国际化的合作出版,规模化的运作经营,数字化的内容建设,专业化的办刊分工,平台化的资源管理,多元化的产品服务,精品化的品牌推广.数字化背景下国外科技期刊出版集团盈利模式主要有两个方面:一是开发新型媒体和系列产品,拓宽产业链实现盈利增值;二是开发多元化的增值服务,加长产业链实现盈利增值. 相似文献