共查询到20条相似文献，搜索用时 78 毫秒
1.
王金洲 《荆州师范学院学报》2008,(2):63-67
中国企业进行跨国并购呈现出并购金额不断扩大、并购行业更加广泛、单项并购标的额趋于上升等特点。中外企业在跨国并购的主要动因、并购战略、并购主客体、并购的主导行业、并购的支付方式等方面存在着巨大差异。中国企业在今后的跨国并购中必须转变并购战略,重塑并购主体,多采用现金支付手段,充分发挥国际中介机构作用,政府应制定和完善跨国并购的相关政策和措施。 相似文献
2.
李萍 《商情·科学教育家》2013,(33)
企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键.因此,必须对企业并购交易价格的确定方法、并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究,为参与并购的企业提高并购效率提供理论支持.本文针对企业财务并购产生的财务效应、企业并购的财务分析、企业并购交易价格的确定、企业并购融资渠道的选择、合理确定并购价款的支付方式等方面进行了深入分析. 相似文献
3.
商业银行的境外并购,有助于深入推进国际化战略,拓展海外市场、优化业务结构、推动经营战略调整、增强协同效应。受金融危机影响,国内银行并购潜在对象增多、并购竞争对手减少、并购成本下降,越来越多的境外并购机会呈现在我国商业银行的面前。商业银行应选择文化接近、经营理念和模式易于融合的并购对象,采用实物期权定价方法估价被并购银行,做好并购整合,取得境外并购的成功。 相似文献
4.
李昌勇 《江西电力职业技术学院学报》2020,33(3):137-139
近年来,汽车行业的并购频发,已经引起了社会各界的广泛关注。为充分了解企业的并购动因、洞悉企业并购所带来的风险隐患,通过文献研究法、案例分析法进行研究,以吉利收购戴姆勒股份为例进行分析,指出了吉利集团收购戴姆勒股份后所带来的协同效应和财务、信用等并购风险,并借此归纳企业并购的动因,总结并购过程中的风险,旨在为企业的并购活动提供经验,促进企业并购的顺利开展。 相似文献
5.
干忠叶 《岳阳职业技术学院学报》2003,18(3):28-30
企业并购是市场发展的必然要求,是企业组织调整的重要方式。目前新一轮企业并购的浪潮已在中国兴起。综观国内外并购案例,不难发现并购成功的比例并不高。这说明企业并购不仅产生效益,也存在并购的环境风险、信息不对称风险、财务风险、整合风险以及法律风险等,因此,必须采取有效措施,防范企业并购风险。 相似文献
6.
本文利用国泰安（CSMAR）数据库数据,对2001-2010年上市公司并购事件进行统计检验与比较分析。通过分析,文章得出我国上市公司并购活动的一系列特征：并购时间分布特征、并购行业分布特征、并购前后主并公司经营业绩与资产负债率特征、并购企业性质等,这为以后进一步研究并购提供了参考。 相似文献
7.
吴根梦 《湖州职业技术学院学报》2004,2(Z1):52-55
企业战略性并购是市场经济发展到一定程度后必然的扩张手段,它有三大类型即产业整合型并购、产业扩展型并购和产业构建型并购;其实施有三大步骤即并购前策划、并购组织实施和并购后的整合;它的最终目标是增强企业的核心竞争力并赢得企业持久的竞争优势. 相似文献
8.
企业并购包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督的企业并购等内部控制制度。实施中应注意并购内部控制的建设要与企业制度建设相结合,要协调好内部控制与效率之间的关系,要将并购内部控制与风险管理密切结合,以期为企业并购内部控制提供参考,提高并购的成功率。 相似文献
9.
本文从世界企业并购的特点、背景入手 ,分析了世界企业并购的动因和中国企业进行并购的必然性 ,探讨了企业并购的条件 ,并指明中国企业并购所面临的机遇和挑战。 相似文献
10.
张浩林 《邯郸职业技术学院学报》2012,25(4):28-33
从全球化并购浪潮的大背景和我国企业的并购现状入手,指出了经济发展中为了优化资源配置、追求规模效益而导致并购产生的必然性,以及出于减少盲目、无效并购,保护具有发展潜力的民族企业而采取反并购的必要性。在反并购中企业常采用的反并购策略包括帕克曼式防御、股份回购、员工持股计划、管理层收购、财产锁定、死亡换股这六种方式,以此作为对广发证券反并购案例研究的理论基础进行了阐述。在此基础上对广发证券反并购案进行了回顾。案例从反并购方广发证券和并购方中信证券在同行业中的业务发展和经营状况等背景入手,经过对比分析,得出广发证券进行反并购的目的是为了保证企业长期稳定发展、维护股东长远利益。而后,对广发证券在成功完成反并购过程中采用的"白衣骑士"、员工持股计划、相互持股这三种策略进行了分析。 相似文献
11.
李庆平 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2017,36(3):89-92
采用Meta技术方法,对1985-2013年发表的48项企业并购研究文献中的53个效应值进行归纳性分析。研究发现企业并购绩效评价方式差异会导致企业并购效益迥异,其中,采用ROA评价方式所获得的企业并购绩效最好,采用CAR和AR评价方式次之,而采用BHAR方式所获得的企业并购绩效最消极。此外,企业并购活动是否国际化、企业并购评价主体以及并购活动所在行业关联性将对不同并购绩效评价方式下的企业并购绩效起到显著的调节作用。 相似文献
12.
企业并购是现代市场经济的一个重要的现象和发展趋势。民营企业并购上市公司行为在我国企业并购市场中异军突起。本文从宏观和微观两个方面分析了我国民营企业并购上市公司的动因,从外部和内部两个方面分析了不同动因下上市公司并购过程中存在的风险,最后从并购目标的选择、并购方案的制定、并购关系的协调、中介机构的选择和整合措施的制定等几个方面找出规避风险的有效措施和方法。 相似文献
13.
公司并购作为市场经济条件下一种优胜劣汰机制,具有调节生产,优化资源配置,推动经济发展的巨大作用.公司并购中中小股东和投资者利益的保护应得到重视.我国公司并购立法存在法律规范不系统、不统一、缺乏实践指导意义等问题.因此,应完善公司并购特别是上市公司并购法律体系,明确规范并购风险的法律责任,建立符合我国社会主义市场经济体制要求的公司并购法律规则. 相似文献
14.
李凯华 《南宁职业技术学院学报》2013,18(4):76-79
研究桂林旅游股份有限公司收购桂林"两江四湖"景区项目的并购事件,采用会计指标研究法对比"两江四湖"景区被并购前后的经营绩效变化进行分析,指出被并购旅游企业在选择并购方时,应充分考虑并购方专业化水平、并购双方相对规模与地域性等三项关键因素,将有利于目标企业并购后经营绩效的提升。 相似文献
15.
企业并购贷款政策放行：历程与述评——基于企业并购本质与经济后果的分析 总被引：1，自引：0，他引：1
我国《贷款通则》禁止商业银行从事企业并购贷款业务的规定,越来越显示出对企业发展壮大和产业结构升级以及经济结构调整等方面的制约作用,银监会《商业银行并购贷款风险管理指引》的出台可谓正逢其时。本文对我国企业并购贷款实践与政策发展历程进行了回顾,特别是依据企业并购本质与经济后果的分析,认为《商业银行并购贷款风险管理指引》在着重对企业并购贷款业务风险进行规范的同时,在商业银行资格准入、并购贷款支持领域、企业并购融资规模和并购贷款期限限制等方面仍有进一步商榷和改进空间。 相似文献
16.
张丽媛 《山西财经大学学报(高等教育版)》2009,(Z1):27-27
企业并购是一项高风险的经营活动,它引起的风险贯穿于并购活动的始终。文章采用定性分析与归纳等研究方法对企业并购中财务风险的涵义进行阐述,揭示并购财务风险的成因,并据以从外部环境带来的财务风险、定价风险、融资风险、支付风险、并购后的财务整合风险五个方面分析企业并购的成功率。 相似文献
17.
实施企业兼并和重组是推动工业转型升级、加快企业转变发展方式的重要举措,但由于并购过程中各方面整合工作不恰当会导致并购的整体失败,在企业诸多资源中人力资源是生产力中最活跃的因素,也是最难以把控的因素,人在合并企业中的作用恰恰关乎并购的成本大小及并购的成败,因此企业并购实施过程中人力资源整合至关重要。企业必须在了解并购企业人力资源现状的基础之上,把握相应原则、结合并购企业特点,对人力资源整合采取科学合理的措施,才能保证并购的成功,达到在短期内并购企业做强做大的初衷。 相似文献
18.
与国际经济接轨、加快企业资源整合,使我国成为国际上企业并购较为活跃的地区之一。企业并购交易行为是一种动态博弈过程。在信息不对称状态下,用博弈论的方法来研究企业并购行为,对政府加强并购业务的监管和规范、调整自己的角色,对并购双方明辨信息的真伪、加强信息交流,促进并购具有重要意义。 相似文献
19.
企业间并购从本质上讲是一项涉及资产的交易,而交易顺利进在企业并购过程中,资产评估是一个不可或缺的重要环节,它不仅可为被并购企业确定企业价值、并购方决策提供可靠依据,而且还是并购成功的基础. 相似文献
20.
近年来,我国资本市场上掀起了文化产业并购热潮。理性看待这股并购热潮对于文化产业的健康发展具有重要意义。文化产业并购可分为四种不同的类型,行业和区域集聚、标的资产高溢价以及业绩补偿协议成为并购的主要特征。文化产业并购热潮的形成,是理性因素和非理性因素共同作用的结果。深入分析发现,我国当前的文化产业并购还存在许多亟待解决的障碍和隐患：部分企业过度追求政策红利,盲目进行跨界并购;条块分割与进入壁垒降低了跨地区并购的效率;国有资本与民营资本缺乏实质性融合,跨所有制并购难度大;“三跨”并购整合效果不理想,等等。由此本文从政府、中介和企业三个层面提出了规避粗放型并购、提升并购绩效的对策建议：政府层面,从政策推动转向体制和法律保障;中介层面,大力发展文化中介,完善中介服务职能;企业层面,正确评估自身的并购能力,健全公司治理机制,做好核心人力资源的整合。 相似文献